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UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE

APURÍMAC
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE MINAS

SEGURIDAD MINERA

Sistema Integrado de
TEMA:

Gestión (SIG)
DOCENTE: ING. EDGAR HUACAC FARFÁN
I. Generalidades
QUE ES UN SISTEMA DE GESTION

“ CONJUNTO DE ELEMENTOS MUTUAMENTE


RELACIONADOS O QUE INTERACTUAN PARA
ALCANZAR OBJETIVOS”

Sistema de gestión organización por


PROCESOS
SISTEMA DE GESTION
Un Sistema de Gestión se implanta con el objeto de realizar las
actividades de la organización cumpliendo los requisitos
contractuales de los clientes, medioambientales y de seguridad de
los trabajadores, entre otros. Además debe cumplir con los
requisitos legales/reglamentarios.

El Sistema de Gestión disponen de normativas de ámbito mundial


(ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, etc.)

Los Sistemas de Gestión son auditados y certificados por


compañías de certificación acreditadas. El reconocimiento es
internacional.
II. Introducción
SISTEMA INTEGRADO DE GESTION

“ CONJUNTO FORMADO POR LA


ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN, LAS
RESPONSABILIDADES, LOS
PROCEDIMIENTOS, LOS PROCESOS Y LOS
RECURSOS QUE SE ESTABLECEN PARA
LLEVAR A CABO LA GESTIÓN INTEGRAL
DE LOS SISTEMAS”
III. Desarrollo del tema
1. REQUISITOS LEGALES
Y
OTROS REQUISITOS

Se debe:

Establecer procedimientos para registrar los requisitos


legales y normativos relativos a las actividades, productos y
servicios de la organización
Realizar un seguimiento/actualización de la nueva
legislación, registro y comunicación a los interesados
Modificar objetivos, programas o incluso la política si lo
requiere la aplicación de la nueva legislación.
2. ¿Por qué implantar un Sistema de Gestión
Integrado?

Para ahorrar tiempo y dinero

 Utilizar mejor los recursos


 Evitar duplicidad de esfuerzos
 Mejorar el acceso a la información
 Solapar las diferentes auditorías
 Optimizar los costes de implantación
 Prevenir incidencias de un campo en otro
¿Por qué implantar un Sistema de Gestión Integrado?

Para mejorar la eficiencia

 Reduciendo los trabajos administrativos


 Tener una visión global de la organización
 Reforzar la adopción de Calidad Total
 Reducir el tiempo de respuesta
¿Por qué implantar un Sistema de Gestión Integrado?

Para desarrollar la sinergia

 Utilizando el mismo marco organizativo


 Identificando objetivos comunes
 Evitando repeticiones en formación y comunicación
¿Por qué implantar un Sistema de Gestión Integrado?

Para mejorar la imagen de la empresa

 Participación de todo el staff


 Racionalización del proceso de auditorías
 Refuerza la cultura de la Calidad Total
3. IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS
INTEGRADOS

SISTEMA INTEGRADO
DE GESTIÓN
(Unifica y optimiza
recursos)

Sistema de Gestión
Sistema de Gestión de Sistema de Gestión
Seguridad y Salud
la Calidad ISO 9001 Ambiental ISO 14001
OHSAS 18001
La implantación
La implantación del sistema se tiene que realizar conforme a
los planes establecidos y bajo la responsabilidad de las
personas designadas. Dicha actividad consiste,
fundamentalmente, en aplicar lo definido, en comprobar su
cumplimiento y en evaluar su eficacia.
MEDIO AMBIENTE
(ISO 14001)(SOCIEDAD)

CALIDAD SEGURIDAD Y SALUD LABORAL


(ISO 9001)(CLIENTES) (OSHAS 18001)(TRABAJADORES)
Sensibilización diagnostico

Registros

Documentación Implantación

Auditoría
Manual integrado P. A. C.
Procedimientos
Instrucciones
Soportes
Certificación
4. Ventajas de implantar un Sistema de
Gestión Integrado
➔ Permite la unificación de responsabilidades y criterios.
➔ Proporciona mayor coherencia en el sistema y un
ahorro en cuanto a recursos humanos.
➔ Mejora la eficiencia.
➔ Evita repeticiones en formación y comunicación.
➔ Permite acceder más fácilmente a la información.
➔ Utiliza mejor los recursos.
Facilitar la gestión ➔ Reduce el tiempo de respuesta.
➔ Identifica los objetivos comunes.
➔ Permite el desarrollo de la sinergia utilizando el mismo
marco organizativo.
➔ Proporciona a la empresa una visión global de la
organización.
➔ Posibilita un sistema más fácil de manejar, desarrollar
y mantener. Es decir, un sistema único.
➔ Permite poseer a la empresa un único responsable del
Sistema Integrado de Gestión, encargado de coordinar
la implantación y el mantenimiento.
➔ Al ser un único certificado para los tres sistemas de
Facilitar la gestión gestión, el registro de empresa certificada en las tres
áreas de gestión se conseguiría más rápidamente.
➔ Solapa las diferentes auditorías.
➔ La certificación de cada nueva área es más sencilla al
tener en cuenta únicamente los aspectos específicos.
➔ Posibilita la no repetición de procedimientos o
registros, al integrar en un solo sistema elementos
comunes.
➔ Disminuye el tiempo.
➔ Disminuye la burocracia.
➔ Reduce los trabajos administrativos.
Reducción de
documentación ➔ Disminuye auditorías, a una única auditoría.
y registros ➔ Posibilita tener un único equipo auditor polivalente y
por lo tanto optimiza los tiempos dedicados a las
auditorías de implantación, al seguimiento y revisión,
debido a que se realizan de forma simultánea.
➔ Posibilita la transparencia, facilidad de manejo y
reducción de costes de mantenimiento, al ser única la
documentación necesaria.
➔ Optimiza los costos de implantación.
Reducción de ➔ Disminuye el costo de certificación. De otro modo la
los costos de certificación de los tres sistemas de gestión
implementación, considerados independientemente sería mucho más
certificación y elevado.
mantenimiento ➔ Se reducen los costos que para una organización
supone la preparación de auditorías de implantación,
seguimiento.
➔ Es un paso previo a la excelencia empresarial por los
compromisos de la dirección, el desarrollo de políticas
y estrategias integradas y otras iniciativas enfocadas a
la mejora continua de la organización
➔ Facilita la incorporación de otros sistemas
normalizados.
➔ La competitividad empresarial es ya considerado
Herramienta de la
como “requisito de mercado.
competitividad
➔ Mejora de las relaciones con la Administración.
empresarial.
➔ Sensibilización por parte de los poderes públicos, que
además fomentan estos sistemas al ser garantía de
cumplimiento con la legislación vigente, por ser un
requisito para la implantación del sistema y la
obtención del correspondiente certificado.
➔ Mejora la imagen de la empresa
5. Relación Entre los Sistemas de
Gestión
6. Diseño de sistema integrado
Diseño integrado de
gestión

etapas

Identificación Despliegue Integración


de los de los de métodos y
requisitos. requisitos. documentos
Requisitos de calidad

Identificación Evaluación o
de los toma de datos
Aspectos/impactos
requisitos. medioambientales

Los riesgos laborales

También obliga a repasar los requisitos legales


● El objeto, que indica para qué se hace.
● El alcance, que establece el límite de aplicación.
● Los documentos de referencia, que son aquellos sobre
Despliegue los que se parte para elaborar el procedimiento.
de los ● Las generalidades, que explican conceptos que
requisitos.
aparecen en la redacción del procedimiento.
● La realización, que explica de qué actividades se trata,
cómo, cuándo y quién las hace.
● Los anexos necesarios para completar el documento.
Integración
de métodos y
documentos
IV. Conclusiones
● La identificación de peligros y evaluación de los riesgos de seguridad y
salud ocupacional nos permiten obtener información sistemática, completa y
oportuna sobre incidentes y/o accidentes, enfermedades ocupacionales,
con la finalidad de tomar acciones correctivas y prevenir la recurrencia de
los mismos.

● Es necesario considerar la capacitación del personal durante toda la fase de


la implementación ya que es muy importante el involucramiento y la
sensibilización del todo el personal de la organización así como el
compromiso de la Alta Dirección.
● La implementación de un SIG tiene mucho valor, porque le va a
permitir diferenciarse ante sus competidores y al mismo lo pondrá
en una posición de vanguardia justamente en un mercado donde
la calidad de servicio y/o del producto y la gestión de riesgos son
de vital importancia.
● La implementación de un SIG evidencia el compromiso con la
calidad del producto prevención de la contaminación ambiental y
responsabilidad con la seguridad y salud ocupacional,
permitiendo de esta forma aumentar la rentabilidad, al reducir los
sobrecostos o pérdidas ocasionados por la mala calidad, riesgos
e impactos que no han sido evaluados.

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