La base del pensamiento Lean es muy sencilla:

medir y obtener datos de forma contínua para

eliminar o corregir aquellas tareas o procesos que
no aportan valor al producto final o al cliente
final, y para potenciar aquello que sí aporta valor,
todo esto con el foco puesto en la mejora
continua.

¿Qué es Lean Principios Lean:

thinking?
Ser Lean es crear valor y reducir desperdicio  Especificar el valor
(aquello que no crea valor) con el objetivo de ¿QUÉ ES LEAN THINKING  Identificar el flujo de valor
reducir costes y mejorar la productividad, la O EL PENSAMIENTO  Flujo
eficiencia y la calidad.
Se trata de una forma de pensar en la que se LEAN?  Pull (atracción)
identifican desperdicios y se eliminan. Hay que  Perfección
aprender a VER desperdicios.

¿Dónde surge?
Esta forma de pensar surge en Japón, en concreto
en la empresa Toyota, debido al reducido espacio
del que disponen para construir fábricas allí, al
elevado precio del suelo y por un descenso enorme
de la demanda después de la Segunda Guerra
Mundial en el país.

Sobreproducción:
producir más de lo que nos piden
nuestros clientes. Por ejemplo, en vez de
fabricar las bicicletas que tienen un
pedido confirmado fabricamos bicicletas
que luego llevamos a un almacén. Allí
esperan a ser vendidas. Si lo que
ofrecemos son servicios, por ejemplo de
reparación, esto es más complicado que
se produzca ya que sólo se arregla aquello
que nos piden los clientes.
¿Qué tipo de desperdicios
existen?
Tiempos de espera: Inventarios innecesarios:
este tipo de desperdicio se encuentra
todo aquel inventario que se tenga
tanto en empresas que son fabricantes,
distribuidores o que ofrecen servicios. Las
y que no sea para cubrir la
esperas de materiales y de personas hay demanda de productos de nuestros
que ver si nos cuestan dinero o no. Un clientes será inventario innecesario.
ejemplo puede ser en un restaurante. La
Por ejemplo una forma de ver si
espera de la comida es crítica para el éxito tenemos inventarios innecesarios es
de algunos restaurantes sobre todo si
sirven comida a personas de oficinas ya
medir la rotación de nuestra
que tienen el tiempo justo para volver a mercancía.
trabajar a la oficina.
 Es una forma de Un gran ejemplo
¿QUE ES EL Desperdicios son las
pensar, en la que
relacionados con aprobaciones por
PENSAMIENTO se identifican
los procesos:
desperdicios y se parte de los
LEAN? eliminan. superiores.

Viajar para realizar una

reunión puede ser una • Altos costes en formadores.
Desperdicios Otro ejemplo muy común en la • Pago de horas extras o asumir
pérdida de tiempo y empresa lo encontramos en las
relacionados con dinero existiendo el coste de oportunidad de
el entorno físico: herramientas de formaciones presenciales. parar la producción.
videollamada como Skype • Poca exibilidad en cuanto a la
o Appear. asistencia.
• Escasas formas de medir el
impacto o la retención de
conocimientos.

¿Cómo aplicar
el pensamiento
Lean?
Interrupciones, falta de
Desperdicios formación,
La base de toda
relacionados con desaprovechamiento del
estrategia Lean es
talento, falta de
los recursos motivación,
la medición. Si no
mides no puedes
humanos: responsabilidades
mejorar.
difusas…
INTEGRANTES:
PAREDES TERRONES.
MOZOMBITE CUBAS.