SUMARIO

 INTRODUCCIÓN
 CAPITULO I: Gestión de RH
 CAPITULO II: Políticas de Compensaciones
 CAPITULO III: Caso Práctico
 CONCLUSIONES
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 INTRODUCCIÓN
Las políticas de compensaciones
tienen por objetivo definir los
criterios generales y uniformes
que regulan los pagos; la
aplicación de las
compensaciones y beneficios a
los trabajadores, buscando la
equidad interna y el adecuado
uso de los beneficios existentes.
CAPITULO I
El propósito de la gestión
del capital humano es el
mejoramiento de las
contribuciones
productivas del personal
a la organización en
formas que sean
responsables desde un
punto de vista
estratégico, ético y
social. Éste es el principio
rector del estudio y la
práctica de la
administración de
recursos humanos.
Objetivos corporativos.

Objetivos funcionales.

Objetivos sociales

Objetivos personales
Realizar análisis de los puestos

Planear las necesidades de personal

(reclutar y seleccionar a los candidatos
para los puestos)

Orientar y capacitar a los nuevos

empleados

Administrar los sueldos y salarios

(remunerar a los empleados)
 Proporcionar incentivos y prestaciones

Evaluar el desempeño

Comunicar (entrevistar, asesorar,

disciplinar)

Capacitar y desarrollar a los gerentes

Son políticas y prácticas las cuales se requieren
para cumplir aspectos referentes al “personal”
o los recursos humanos, que corresponden a
un puesto de la organización e incluyen el
reclutamiento, la selección, la capacitación, las
recompensas y la evaluación.
CAPITULO II
 Definición: La
compensación es una
relación de intercambio o
retribución del trabajo.
Que puede ser o no de
carácter financiero.
La compensación tiene significados distintos para el empleado y el
empresario:

Para el Compensaciones Directas -Salario Base

empleado: la de carácter -Incremento por merito
compensación
es una financiero -Incentivos
retribución Indirectas -Vacaciones
por el (Beneficios)
esfuerzo y la -Seguros
Inversión que
ha hecho en Compensaciones Alabanzas
educación y de carácter no
en formación. financiero
Reconocimientos
 Las compensaciones son
un costo de operación. El
hecho de que las
compensaciones influyan
en el comportamiento y
actitudes laborales de
los trabajadores, es una
razón importante para
asegurar que los
sistemas de
compensación tengan
una sólida administración
y se diseñen de manera
equitativa y justa.
Para los empresarios
 .

Proceso de planear los factores a

incluir en el sistema salarial, de
coordinar, organizar, comunicar,
.
aplicar, controlar y evaluar a nivel
de la empresa y sus trabajadores.
Sistema salarial o de
compensaciones, es el conjunto de
políticas, técnicas y objetivos de
compensación traducidos en las
retribuciones financieras,
prestaciones o beneficios tangibles
que se otorgan a los empleados.
 Las políticas
conforman las bases
del sistema, las
técnicas traducen las
políticas en la
.

práctica, los
objetivos son los
resultados deseados.
Las políticas deben estar enmarcadas en los conceptos de:

Consistencia o Competitividad
Equidad Interna. Externa.
 Planear, Lograr una
coordinar, dinámica de
organizar, interacción entre
controlar, las
comunicar y compensaciones
ESTÁN evaluar los y los indicadores
ENCAMINADAS A programas de de rendimientos.
… compensaciones

Establecer las
compensaciones
Definir niveles necesarias para
de facilitar a la
remuneración compañía una
posición
financiera sólida.
Adecuación

Equidad

Equilibrio

Efectividad en costos

Seguridad

Incentivo:

Aceptabilidad del empleado

CAPITULO III
 Al establecer una Política de
Compensaciones, se busca
sentar las bases que regirán,
evitando cualquier conflicto
La presente Política se de interés que podría existir
enmarca dentro del constante entre quienes comercializan
proceso de perfeccionamiento los productos y los clientes.
que CorpBanca Corredores
de Bolsa S.A., mantiene de sus
políticas internas, cuya única
finalidad es satisfacer las
necesidades de nuestros
clientes de la mejor forma y
mayor profesionalismo.
 • Ser una herramienta estratégica en la
gestión de capital humano que apoye las
OBJETIVO estrategias corporativas y de RRHH y que
permita a CorpBanca Corredores de Bolsa
S.A atraer, motivar y retener talento así

GENERAL como llevar adelante nuestros desafíos como

equipo, manteniendo una consistencia
(equidad) interna y siendo competitivos con
el mercado.

• Atraer, retener, motivar y premiar a los mejores

para cumplir con los objetivos presentes y
futuros de CorpBanca Corredores de Bolsa S.A.

OBJETIVOS
• Definir sistemas de compensación (fija y/o
variable) que vinculen directamente la
responsabilidad, complejidad y los resultados
esperados del cargo, así como el desempeño

ESPECIFICOS individual y el cumplimiento de objetivos por

parte del colaborador.
• Retribuir el trabajo de los colaboradores con
una compensación equitativa a nivel interno y
competitivo a nivel de mercado que reconozca
el buen desempeño de los colaboradores.
 MARCO NORMATIVO PERSONAS AFECTAS
El presente documento Esta política será
y los procedimientos aplicable a todos los
que acá se establecen, colaboradores de
cumplen con la CorpBanca Corredores
legislación aplicable en de Bolsa S.A.
la materia.
 Responsabilidades del
Colaborador
•Mantener confidencialidad de sus
remuneraciones.
•Conocer todos los componentes de su
compensación total anual.
Responsabilidades del Jefe
•Velar por la confidencialidad de las
remuneraciones de su personal.
•No prometer ni adquirir compromisos
de aumentos de renta.
•No informar a su personal de
incrementos de remuneraciones que no
esté debidamente autorizado.
•Proponer a RRHH los aumentos
voluntarios, considerando las variables
desempeño del colaborador, posición
en la escala salarial, equidad interna y
disponibilidad presupuestaria
autorizada.
•Consultar oportunamente los cambios en
los sistemas de renta variable, ande ser
informados a los colaboradores.
Responsabilidades del Área
de Compensaciones
•Mantener actualizada la información
de renta de los mercados de
referencia.
•Evaluar todos los cargos de CorpBanca
Corredores de Bolsa S.A.
•Administrar y controlar el presupuesto
de gasto de Compensaciones. (Área de
Compensaciones)
•Velar por la equidad interna y la
competitividad externa.
•Mantener actualizada la política de
Compensaciones.
•Revisar de manera anual las estructuras
de renta variable en conjunto con la
línea.
•Evaluar, revisar y aprobar todos los
aumentos de renta, antes del visto
bueno del Gerente de División de
RRHH.
 REMUNERACIÓN FIJA
Los colaboradores recibirán un salario fijo. La retribución es por definición
individual, por lo que se aceptan las diferencias retributivas entre las personas
con similar nivel de responsabilidad, siendo las variables diferenciadoras el
desempeño personal, el logro de objetivos y la madurez profesional en el
cargo.

Las variables más relevantes en la determinación de las compensaciones son:

Competencias,
Descripción y potencial, desempeño y Posición retributiva Resultados financieros
Evaluación del cargo. resultados de la respecto al mercado. del Banco.
persona.
 Remuneración Variable:
Los colaboradores que
participen en la Adicionalmente cargos
comercialización y venta gerenciales y de
de productos podrán posiciones estratégicas La Corredora La presente política se
recibir una renta variable podrán recibir bonos de implementará medidas y mantendrá en las oficinas
calculada sobre, los gestión, en función del controles para asegurar el de la Corredora y
ingresos netos, ingresos cumplimiento de objetivos cabal cumplimiento de además se publicar en el
brutos, comisiones, de desempeño individual esta situación. sitio web para público
resultados y/u otros y/o del área, así como conocimiento
generados como resultado del resultado de la
de la gestión de su área o Corredora y el Banco.
de la suya propia.
CONCLUSIONES
 Las política de compensaciones buscan ofrecer una
remuneración equilibrada y constante a los empleados, y
estimular a que realicen cada vez mejor su trabajo.

 La Política de compensaciones se orienta a remunerar de

acuerdo con el cargo, con el desempeño y dedicación;
atrae y retiene a los mejores candidatos y mantiene el
equilibrio entre los intereses financieros de la organización
y los empleados.

 La política de compensaciones establece las bases del

sistema de administración de compensación, con la finalidad
de lograr los objetivos estratégicos de la organización.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 Dessler, Gary (2009). «Administración De Recursos Humanos».
Decimoprimera Edición. México. Editorial Pearson Educación.

 Hernández, Othón Juárez (2014). «Administración de la compensación,

sueldos, salarios, incentivos y prestaciones». Primera Edición. México.
Editorial Patria S.A.

 Morales, Juan Antonio, Velandia Néstor (1999). «Salarios Estrategias y

Sistema Salarial o de Compensaciones». Primera Edición. Colombia.
Editorial Mcgraw- Hill.

 Werther, William B., Jr. Ph.D., Keith Davis, Ph.D. (2008). «Administración
De Recursos Humanos. El Capital Humano De Las Empresas». Sexta Edición.
México. Editorial Mcgraw- Hill.
Por su atención …