Programación y Presupuestos en

Proyectos de Construcción

Control de Costos (Parte 2)

D. Echeverry, Depto. Ing. Civil y Ambiental,

Universidad de los Andes, 2003
 Ciclo para el
Control de Costos

Plan Inicial
Adquisición Proyecto
de
Información En
de Progreso
Detección Ejecución
de
Desviaciones
D?
Medidas

Proyecciones
Correctivas o
De Mitigación
A TIEMPO!

Diagnóstico: el por qué de las desviaciones

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 El Control Periódico en
Proyectos de Construcción

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 Adquisición de Información de
Avance del Proyecto

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 Control Previo: Antes de Incurrir
en Gastos

• En el momento de cotizar (licitar) con

proveedores, contratistas, etc.
• Se tiene información de presupuesto y se
tiene información de cotizaciones
• Se pueden detectar tempranamente
desviaciones

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 Ejemplo
Presupuesto
Capítulo Mampostería Unidad Vr. Unitario Cantidad Precio Total
Ladrillo Bloque $ 550 17180 $ 9,449,000
Subcontrato de Mano de Obra M2 $ 11,800 1011 $ 11,929,800

Cotizaciones 1 2 3
Ladrillo Bloque $ 575 $ 565 $ 560
Mano de Obra Mampostería M2 $ 11,500 $ 11,900 $ 12,300

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 Manejo de Almacén
• Entradas de Almacén
– Verificar pedido contra entrada
– Ingresa al sitio del proyecto (certidumbre alta)
• Salidas de Almacén
– Ingresa al proyecto (certidumbre total)

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 Materiales a Granel
• Materiales difíciles de controlar por
almacén
– Arena, gravilla, etc.
• Puede realizarse un seguimiento al consumo
indirectamente
• A través de la medición de avance de ítems
que los consumen

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 Ejemplo

Consumo de arena

Consumo teórico (del APU) 0.0118 M3 por M2 de mampostería colocada

M2 colocados 178 M2

Consumo total teórico 2.1 M3

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 Contratos
• Información de firma del contrato
– Cantidades
– Precios unitarios
• Información de actas de avance de contratos
– Labor realizada (cantidades)
– Precios pagados
• Información de reajustes

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 Planillas de Nómina
• Personal por administración
– Profesional
– No profesional
• Información de costos de personal
– Salarios básicos
– Prestaciones sociales

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 Planillas de Utilización de
Equipo
• Tanto equipo propio como equipo en
alquiler
• Información de:
– Equipo en utilización
– Costo ejecutado por período
• Se observa qué equipo se utiliza y con qué
propósito

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 Otros Costos
• Otros pagos
• Normalmente del Capítulo de Gastos
Generales
• Pagos de servicios
• Pagos de asesorías
• Compras menores

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 Propuesta de Modelo de Sistema
de Control de Costos

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