INTEGRANTES :

 COILA ZARATE, CRISTINA

 CORI CLAUDENCIO ,YUCELA

 INTRODUCCIÓN
• ES UNA HERRAMIENTA QUE LE PERMITE AL
USUARIO MODELAR LA PLANIFICACIÓN DE LAS
TAREAS
• FUE INVENTADA POR HENRY L. GANTT EN 1917.

• EL DIAGRAMA DE GANTT ES UNA HERRAMIENTA

PARA EL DIRECTOR DEL PROYECTO QUE LE
PERMITE REALIZAR UNA REPRESENTACIÓN
GRÁFICA DEL PROGRESO DEL PROYECTO, PERO
TAMBIÉN ES UN BUEN MEDIO DE COMUNICACIÓN
ENTRE LAS DIVERSAS PERSONAS
INVOLUCRADAS EN EL PROYECTO.
• HERRAMIENTAS ESPECIALIZADAS, LA MÁS
CONOCIDA ES MICROSOFT PROJECT
• EL DIAGRAMA DE GANTT ES UNA HERRAMIENTA QUE SE
EMPLEA PARA PLANIFICAR Y PROGRAMAR TAREAS A LO
LARGO DE UN PERÍODO DETERMINADO DE TIEMPO.
 APLICACIÓN
a) EN EL SIGUIENTE DIAGRAMA DE GANTT VEMOS:

1. LAS DIFERENTES ETAPAS DE UN PROYECTO PARA EL DESARROLLO DE UN

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS PARA EMPRESAS, LOS TRABAJOS A SER
REALIZADOS EN FORMA ORDENADA.

2. LAS BARRAS HORIZONTALES INDICAN EL TIEMPO DE EJECUCIÓN DE CADA

FASE O PROCESO.

3. LA PRIMERA COLUMNA INDICA LA ACTIVIDAD A DESARROLLAR

4. LAS LÍNEAS DE COLOR AZUL NOS INDICAN LA DURACIÓN: DESDE QUÉ

FECHA HASTA QUÉ FECHA SE DESARROLLA UNA ACTIVIDAD.

5. PODEMOS OBSERVAR DE MANERA RÁPIDA LAS ACTIVIDADES A SER

REALIZADAS EN FORMA PARALELA.

6. POR ÚLTIMO NOS PERMITE VER DE MANERA RÁPIDA LOS DOMINGOS Y

FERIADOS (EN COLOR GRIS)
 VENTAJA
1. BRINDA UNA PERSPECTIVA VISUAL QUE FACILITA EL ENTENDIMIENTO
DEL PROYECTO A DESARROLLAR.
2. PERMITE ORDENAR EFICIENTEMENTE LAS ACTIVIDADES REQUERIDAS
PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO.
3. FACILITA EL CONTROL Y SUPERVISIÓN DE LOS PROCESOS.
4. DA UN ESTIMADO DEL TIEMPO QUE TOMARÁ CADA ACTIVIDAD
INDIVIDUALMENTE Y DEL TIEMPO QUE TOMARÁ LA EJECUCIÓN DEL
PROYECTO EN SU TOTALIDAD.
5. AYUDA A CONOCER SI EL DESARROLLO DE UNA ACTIVIDAD INTERFIERE
CON LA EJECUCIÓN DE OTRA EN TÉRMINOS DE TIEMPO, PERMITIENDO
AJUSTAR LA DURACIÓN DE CADA UNA PARA UNA MEJOR DISTRIBUCIÓN.
6. ES UNA HERRAMIENTA BASTANTE PRÁCTICA QUE PUEDE SER UTILIZADA
POR CASI CUALQUIER PERSONA, DESDE LOS NIVELES MÁS BAJOS EN
UNA JERARQUÍA ORGANIZACIONAL HASTA EL NIVEL GERENCIAL, Y QUE
PUEDE ELABORARSE YA SEA MEDIANTE HERRAMIENTAS DE USO
INFORMÁTICO O CON LA AYUDA DE UN LÁPIZ Y UN PAPEL.
 No muestra relaciones de procedencia entre actividades
claramente.

 No permite optimizar el desarrollo de un programa.

 No muestra las actividades críticas o claves de un proyecto.

 CONCLUSIÓN
• EL DIAGRAMA DE GANTT RESULTÓ MUY ÚTIL EN LA GESTIÓN DE
ESTE PROYECTO. SIRVIÓ PARA IDENTIFICAR TODAS LAS TAREAS A
REALIZAR, TENER UNA VISIÓN GLOBAL DEL ESTADO DEL PROYECTO
EN TODO MOMENTO, ESTIMAR LOS TIEMPOS DE REALIZACIÓN DE
LAS TAREAS Y DEL PROYECTO, ELIMINAR TIEMPOS MUERTOS Y
CUMPLIR CON EL PROYECTO EN EL TIEMPO FIJADO. SI BIEN TODO
LO PLANIFICADO EN ÉL NO FUE CUMPLIDO AL PIE DE LA LETRA, EL
PROYECTO SE PUDO COMPLETAR EN TIEMPO Y FORMA. ES
IMPORTANTE PARA UN ADMINISTRADOR CONOCER ACERCA DE
PROJECT MANAGEMENT, SABER CREAR UN DIAGRAMA DE GANTT,
CONOCER QUE EXISTEN HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS QUE NOS
FACILITAN ESA TAREA Y SABER UTILIZARLO; TODO ELLO PARA
LOGRAR UNA MEJOR GESTIÓN DE LOS PROYECTOS QUE DEBA
ADMINISTRAR EN LAS ORGANIZACIONES DONDE SE OPERE.
 RECUPERADO DE:
HTTP://FACE.UNT.EDU.AR/WEB/IADMIN/WP-
CONTENT/UPLOADS/SITES/2/2014/12/APLICACI%C3%B3N-PR%C3%A1CTICA-
DIAGRAMA-DE-GANTT-PARA-JORNADA-IA-HANDL.PDF
 RECUPERADO DE :
HTTP://EVALUADOR.DOE.UPV.ES/WIKI/INDEX.PHP/HENRY_L._GANTT
 RECUPERADO DE:
HTTPS://WWW.CARTAGANTT.COM/VENTAJAS-Y-DESVENTAJAS-DE-UNA-
CARTA-GANTT/
 RECUPERADO DE:
HTTPS://ES.WIKIPEDIA.ORG/WIKI/DIAGRAMA_DE_GANTT