“AÑO DEL DIALOGO Y EL RECONOCIMIENTO NACIONAL

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS-FILIAL

HUANCAVELICA

CASO DEL BANCO

BARING

CATEDRA : INVERSIONES FINANCIERAS

CATEDRATICO : Dr. MAXIMO TUNQUE LIZANA
ALUMNOS : GIRALDES DUEÑAS CAROL JASMIN
REFULIO ENRIQUEZ CANDY KAROLINA
SANCHEZ CONDORI RUTH ROSARIO
VERA SOLDEVILLA JHOSMEL
CICLO : IX

HUANCAVELICA- PERU
2018
DETERMINAR LOS
RIESGOS DE UNA
DEFICIENCIA DE
GESTIÓN EN UNA
EMPRESA FINANCIERA
 MALAS DESICIONES

INVESTIGAR RÁPIDAMENTE
INDICIOS IRREGULARES

PERDIDAS MILLONARIAS
MUCHA CONFIANZA AL
BRÓKER
DELEGAR FUNCIONES A
NICKS CEEASON
PEDIR FINANCIAMINTO SIN
TENER FONDOS
INVERSIONES EN BANCA
ROTA
OCULTAMIENTO DE
PERDIDAS
MAYOR CONTROL DE LAS
SUCURSALES
CAÍDA DEL BANCO MAS
GRANDE DEL MUNDO
 FALTA DE UN CONTROL INTERNO ADECUADO
DEL BANCO.
 LA AMBICIÓN Y EL EXCESO DE CONFIANZA,
FALTA DE ÉTICA.
 QUIEBRA DEL HISTÓRICO BANCO DE LOS
HERMANOS BARING.
 LAS GRANDES PERDIDAS QUE OCASIONO NICK
LEESON
 INADECUADO MANEJO DE LA CARTERA DE
INVERSIÓN EN INSTRUMENTOS DERIVADOS DEL
BANCO.
 EN 1984 BARING ADQUIRIÓ LA COMPAÑÍA
BROCKER DE ACCIONES HENDERSON
CROSTHUATE.
¿CUÁL SON LOS RIESGOS DE LA
DEFICIENTE GESTIÓN EN UNA
EMPRESA FINANCIERA?
FORTALECER EL MONITOREO
IMPLEMENTAR LOS CONTROLES INTERNOS
HACER SUPERVISIONES A TODO LOS
NIVELES ORGANIZACIONALES
IMPLEMENTAR PLANES DE CONTINGENCIA
RIESGO
• CONTINGENCIA O APROXIMIDAD
DE UN DAÑO,ESTAR EXPUESTO A
PERDERSE O A NO VERIFICARSE
LA (FUENTE REA)

DEFICENCIA GESTIÓN
FALTA DE LIQUIDEZ,
INCREMENTO DE DEUDAS,
INSATISFACCIÓN DE
NECESIDADES PRIMARIAS,
(FUENTE BLOG CPPC JOSE
ANTONIO ROMERO )

EMPRESA FINANCIERA
ORGANIZACIONES DEDICADAS AL
RUBRO DE COMPRAS Y VENTAS DE
CAPITALES.
(FUENTE PROPIA)
 UN SOLO EMPLEADO DE MEDIANO NIVEL PASO EN ALTO
RIESGO EL BANCO BARING.

 HUBO DEFICIENTE GESTIÓN AL MOMENTO DE

VERIFICAR LOS INGRESOS EMITIDOS POR LASSON

 POR EXCESO DE CONFIANZA DEL ALTO NIVEL A SUS

EMPLEADOS SE GENERO LA DESAPARICIÓN DEL BANCO