“Año de la consolidación del Mar de Grau”

UNIVERSIDAD NACIONAL DE UCAYALI

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS
Y CONTABLES
ESCUELA PROFESIONAL CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

CURSO : GERENCIA FINANCIERA

TEMA : PLANES Y POLITICAS DE LA EMPRESA, PLANEACION DEL
PRESUPUESTO EN LA EMPRESA.
DOCENTE : CPCC. MARDEN ODILO VASQUEZ REATEGUI
INTEGRANTES :
•Bailón Gerónimo, Keila Mahle
•Calderon Aguirre, Pamela Libet
•Carrasco Acosta, Yenyfer
CICLO :X

AÑO : 2017-II
SEDE BOQUERON - AGUAYTIA
DEFINICIÓN DE POLÍTICA
EMPRESARIAL

Son reglas o marcos orientadores que

orientan en rumbo empresarial

Conjunto de decisiones y acciones

conducentes a desarrollar una estrategia
efectiva
CARACTERÍSTICAS DE LAS
POLÍTICAS EMPRESARIALES
Establece lo que la dirección quiere o prefiere que se haga

Nos dice como proceder

Refleja una decisión directiva para todas las situaciones similares

Orienta las dediciones operativas en la misma dirección

CLASIFICACIÓN SEGÚN SU
JERARQUÍA
Políticas Generales: Abarca todo el organismo social, incluye
todas las disposiciones generales

Políticas Especificas: Se ocupan de una función operacional,

un departamento o sección en particular
TIPOS DE POLÍTICAS EMPRESARIALES
Políticas a Largo Plazo:
Expresan las reglas deseables y posibles a largo plazo.

Políticas a Corto Plazo:

Establecen las reglas en razón a prioridades y urgencias.
Pueden ser etapas intermedia, con vista a alcanzar políticas a
largo plazo
CLASIFICACION POR SU AMBITO
EMPRESARIAL

De Operación
Propone pautas que impulsen la eficiencia de las
actividades dentro de un área de producción.Ejm

De Personal
Se aplican para atender asuntos referentes al personal que
trabaja en la empresa. Ejm
CLASIFICACION POR SU AMBITO
EMPRESARIAL

De Finanzas
Son diferentes para cada organización puesto que las empresas
difieren en sus fines, dimensión y necesidades. Ejm

De Mercado
Tratan de mejorar la versatilidad de la empresa en el Mercado.
Ejm
Finalidad de las Políticas Empresariales
Permite hacer un eficiente uso de los recursos.

Contrtibuye a realizar los objetivos y estrategias empresariales.

Provee a los miembros de la empresa una orientación clara respecto

al futuro empresarial.

Es la única manera de saber a donde se dirige la empresa y estar

preparados para aprovechar las oportunidades y reducir los riesgos
del entorno.

Proporciona mayor capacidad de respuesta a las exigencias del

entorno.
PASOS PARA LA FORMULACIÓN DE
LA POLÍTICA EMPRESARIAL
Análisis del entorno Análisis de recursos

Determinar las
Considerar alternativas
oportunidades del entorno
estratégicas

Seleccionar una estrategia Programación a mediano plazo

Revisión y evaluación de planes Planeación a corto

plazo
 Planeación Presupuestal
 Análisis e integración de costos
 Análisis e interpretación de los catálogos de
cuentas contables
 Relaciones de presupuesto con las diferentes áreas
de la organización
 Planeación, ejercicio y control presupuestal
 ¿Qué es un
presupuesto?

El presupuesto es una herramienta

para la planificación de las
actividades, o de una acción o
conjunto de ellas, reflejadas en
cantidades monetarias. Y que
determinan de manera anticipada
las líneas de acción que se seguirán
en el transcurso de un periodo
determinado.
 Requisitos para la
elaboración de un
presupuesto
o Conocimiento de la empresa
o Apoyo directivo
o Exposición clara de los planes o políticas
o Coordinación para la ejecución de los planes o políticas
o Fijación del periodo presupuestal
o Dirección y supervisión
 El Presupuesto…

*La planeación es la clave de una buena

administración.

*Es necesario par la evaluación del

desempeño. a

*Es mucho más que un límite de

erogaciones.
Análisis e integración de costos
 Costos
En términos generales diremos que costos son los recursos sacrificados o
perdidos para alcanzar un objetivo específico.
Costos fijos
son aquellos cuyo monto
total no se modifica de
acuerdo con la actividad
de producción
Costos variables
son aquellos en los que: “el
costo total cambia en
proporción directa a los
cambios en el volumen de
producción, dentro del
rango relevante”, en tanto
que el costo unitario
permanece constante
 Costos

Elementos Materia prima

Mano de obra

Costos indirectos
 Análisis e interpretación de los
catálogos de cuentas contables
El catálogo de cuentas es un documento que tiene una lista ordenada y codificada de las
cuentas empleadas en el sistema contable de una entidad con el fin de identificar sus
nombres y/o números correspondientes, regularmente sirve para sistematizar la
contabilidad de una empresa.

Los objetivos de llevar a cabo un catálogo de cuentas contables se presentan a

continuación:

a. Facilitar la elaboración de estados financieros

b. Estructurar analíticamente el sistema contable implantado
c. Agrupar operaciones homogéneas y facilitar su contabilización
d. En caso de auditoria aligerar al auditor su labor.
Relaciones de presupuesto con las
diferentes áreas de la
organización
El presupuesto maestro es el principal presupuesto de la
empresa, es decir, la culminación de todo un proceso de
planeación y, por lo tanto, comprende todas las áreas
del negocio.

Presup. maestro

Presupuesto de Presupuesto
operación financiero
 Producción
Presupuesto
de operación Compras

Se refiere a las
Ventas
actividades de
producir, vender y
Gastos
administrar la indirectos y
organización. gastos de
operación
Costo de
ventas
 Presupuesto de
ventas
Es el punto de Pronóstico de ventas:
apoyo del cual la base sobre la que se
dependen todas desarrolla el presupuesto
las fases del plan de ventas.
presupuestario.

Factores que las afectan:

políticas de precio, grado de
Métodos para presupuestar:
competencia, el ingreso
disponible, la actitud de los
a) Método de criterios
compradores, aparición de
b) Método estadístico las
nuevos productos,
c) Método de factores
condiciones económicas, etc.
 Presupuesto de
producción
Cantidades a producir de los diferentes productos que la
empresa vende, a través de contar con inventarios óptimos
para atender la demanda y establecer los requerimientos de
materia prima, mano de obra y los gastos de fabricación
necesarios.

Se fundamenta en dos puntos básicos que son:

• Las ventas estimadas

• Los inventarios iniciales de producto terminado
 Presupuesto de mano de obra

 Calcular el costo de la mano de obra directa que se derive

del programa de producción.

 Determinar el número y calificación

de los obreros que se necesitarán, así
como el tiempo laboral requerido.

 Distribuir en periodos en que dichos

costos tendrán que pagarse, para así
conocer los desembolsos periódicos
de la caja.
 Presupuesto de
compras
• Garantizar el abastecimiento oportuno de
la demanda interna de materias primas,
materiales, artículos de consumo e
inventarios para satisfacer las necesidades
de producción.

• Obtener precios de adquisición adecuados.

• Determinar el momento oportuno

realizar la para
adquisición.
 Presupuesto de Requerimiento de materiales

Son cálculos de compra de materiales preparado bajo

condiciones normales de producción mientras no se produzca
una carencia de materiales.
 Presupuesto de gastos indirectos y gastos de
operación
Aquellos costos que son necesarios para lograr la producción
de un bien, pero que de ninguna manera se identifican con
el producto que se está elaborando, ni es posible determinar
en forma precisa la cantidad que corresponde a cada
unidad producida.

Materiales
indirectos
Otros gastos
Mano de obra indirectos
indirecta
 Gastos de operación
Incluye todo lo relacionado con venta, distribución,
empaque, embarque, administración, financieros, regalías,
servicios técnicos, generales, etc.
Comisiones y viáticos,
transporte del producto al
cliente, publicidad y
promociones, actividades
relacionados con el diseño
e innovación del producto
 Presupuesto de costo de ventas
El presupuesto de compra de materiales directos, el
presupuesto de mano de obra directa, y el presupuesto de
gastos indirectos son el punto de partida para la
preparación del presupuesto de costo de ventas.
 Presupuesto Financiero
Son todos aquellos informes que reflejan la posición
financiera en que se espera que va a quedar la empresa,
como resultado de todos los planes que se estipularon en
los presupuestos anteriores.

Típicamente se compone de:

o Estado de pérdidas y ganancias

o Presupuesto de caja
o Balance general
 o Estado de Resultados Presupuestado
Son las estimaciones de ventas o ingresos así como de
costos y gastos, con la finalidad de obtener un resultado
que puede ser pérdida o ganancia.

Todos estos cálculos sirven para obtener la utilidad neta

del período.
 o Presupuesto de caja
Cálculo anticipado de las entradas y salidas
de efectivo.

Establece las disponibilidades monetarias al

finalizar cada uno de los sub-periodos
considerados en la planeación.

Determinar los sobrantes y faltantes de

dinero de un período, con objeto de, en su
caso, invertir los sobrantes o solicitar
financiamiento por los faltantes.
o Balance General

 Activos corrientes
 Activos no corrientes
 Pasivos corrientes
 Pasivos no corrientes
 Patrimonio
Resumen : relación del presupuesto con las
diferentes áreas de la organización
Las etapas que caracterizan al presupuesto

Previsión Planeación Formulación

Ejecución
Aprobación Organización
Coordinación

Dirección Control Evaluación

1 Previsión

Principios de previsión

• Predictibilidad
2 Planeación
• Determinación cuantitativa
• Objetivo Principios de planeación

• Precisión
• Costeabilidad
• Flexibilidad
• Participación
• Confianza
 3 Formulación

Las reglas básicas para la formulación de los

presupuestos son:

-Elaborar un organigrama.
-Construir una pirámide presupuestal.
-Establecer un programa contable por cada
departamento.

-Diseñar los instrumentos informativos

básicos.
 4 Aprobación
Lograr el apoyo y la cooperación consistente
de todo el personal, así como su afinación, y
ajuste, dando lugar al presupuesto definitivo
a ejercer.

5 Organización

Principios de organización

• Comunicación
• Orden
 Ejecución y 7 Dirección
6 Coordinació
Principios de dirección
n
El trabajo de llevar a
efecto los presupuestos, • Autoridad
es de todo el personal, • Coordinación
desde los obreros, bajo
las órdenes de su jefe,
hasta los funcionarios de
la más alta jerarquía.
8 Control

Acción por medio de la cual se

aprecia si los planes y objetivos se
están cumpliendo.

9 Evaluación

Con base en los

resultados obtenidos y
sus costos.
"Si pudiéramos saber primero dónde estamos
(diagnóstico) y hacia dónde vamos (visión,
dirección de desarrollo), podríamos juzgar
mejor qué hacer y como hacerlo (plan operativo).

Abraham Lincoln