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México
Facultad de Ingeniería
Programa de Posgrado
Departamento de Sistemas
TRABAJO EN EQUIPO
Trabajo en Equipo
Juntas de Trabajo
Dinámica
Conclusión
INTRODUCCIÓN
GRUPOS VS. EQUIPOS
Grupo Equipo
Conjunto de personas que Conjunto de personas que
se reúnen para compartir se unen para compartir un
algo en común. nombre, una historia, una
misión, metas y
expectativas en común.
La diferencia:
Su grado de interdependencia y cohesión.
¿QUÉ ES TRABAJO EN
EQUIPO?
Círculos de calidad
Mejora continua Equipos de
Equipos de trabajo auto
dirigidos alto
Seis sigma
rendimiento
TRABAJO EN EQUIPO
El trabajo en equipo se basa en las 5 “C”:
Complementariedad
Coordinación
Comunicación
Confianza
Compromiso
COMUNICACIÓN
No hable tanto
Formación
Inestabilidad (Tumulto o tormenta)
Normalización (Aplicación de normas)
Desempeño
Agotamiento (Suspensión o transformación)
ROLES
Papel que desempeñan los miembros del equipo según
circunstancias y necesidades. Estos pueden ser:
El Positivo El Cuadriculado
El Crítico El Reservado
El Discutidor El Gracioso
El Fastidioso El Organizador
El Parlanchín El Subempleado
El Listillo El Incompetente
El Pícaro
EQUIPOS TRADICIONALES
VS.
EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
ORGANIZACIÓN
TRADICIONAL VS. ALTO RENDIMIENTO
Estructura Organizacional
JERARQUÍAS COLABORACIÓN
Flexibilidad
ESTATICO SE ADAPTA A LOS CAMBIOS
Trabajo en equipo
NO SE TOMA EN CUENTA BASE DE LA ORGANIZACION
Dedicación
SÓLO LO NECESARIO ENTREGA
ORGANIZACIÓN
TRADICIONAL VS. ALTO RENDIMIENTO
Recompensa
SE CUMPLA O NO CUANDO HAY LOGROS
Acceso a la Información
CONTROLADA ABIERTA
Equilibrio Sociotécnico
SOLO LOS EXPERTOS TODOS INVOLUCRADOS
EQUIPOS DE
TRABAJO
EQUIPOS DE TRABAJO
Círculos de Calidad
Equipos de Mejora
Seis Sigma
JUNTAS DE TRABAJO
JUNTAS DE TRABAJO
En algunas organizaciones suelen ser muchas,
fastidiosas, ineficientes e ineficaces.
Suelen ser desagradables, poco constructivas y
frustrantes.
¿Qué hacer?
Ayudar a los miembros a conocerse entre
ellos
Señalar al equipo una dirección y los
propósitos a cumplir
Involucrar a los miembros en el
desarrollo de los planes, etc.
Proporcionar al equipo la información
necesaria para empezar a trabajar
INESTABILIDAD
En esta etapa, los miembros del equipo tienen
oportunidad de exponer ideas y puntos de vista
personales. Manifiestan sus diferencias y polemizan
entre si. Está caracterizada por:
Inquietud Celos
Desesperación Subgrupos
Frustración La productividad
continúa derrotada
Confrontaciones
INESTABILIDAD
¿Qué hacer?
Resolver los temas del poder y autoridad
Desarrollar y poner en practica los acuerdos
sobre como y quien toma decisiones
Adaptar el papel del liderazgo
NORMALIZACIÓN
Una vez organizado el equipo y definidos los
objetivos, sus integrantes deben establecer sus
normas o acuerdos de trabajo, los cuales regularán
su desempeño y relaciones interpersonales
Dan apoyo al líder
Disolverse
Objetivos
Principios
Características
EQUIPOS DE MEJORA
Objetivos
Principios
Características
EQUIPOS DE TRABAJO AUTO
DIRIGIDOS
Grupo de empleados que tienen la autoridad y
responsabilidad de todo un proceso o producto.
Planean, ejecutan y dirigen el trabajo desde el
principio hasta el final.
Se involucran y comprometen totalmente con la alta
gerencia a lograr un producto, proyecto o brindar un
servicio a un cliente interno o externo.
EQUIPOS DE TRABAJO AUTO
DIRIGIDOS
Misión
Evaluar información, analizarla y resolver lo
que se debe hacer y traspasar decisiones a otros,
para realizar mejoras, desarrollar proyectos y
mejorar procesos en la organización.
Objetivos
Principios
Características
SEIS SIGMA (6)
Se involucra a toda la organización
Utiliza herramientas estadísticas y no
estadísticos y está basado en la mejora continua
o círculo de Deeming
Define problemas y situaciones a mejorar y
medir
Mejora a los procesos
Controla o rediseña los procesos, con la
finalidad de alcanzar etapas óptimas
SEIS SIGMA (6) - MISIÓN
Ayudar a la gente y a los procesos a que aspiren a lograr
entender productos y servicios libres de defectos, y
proveer un sistema de dirección para fomentar y
generar un liderazgo duradero en el negocio y un
desempeño de primer nivel en el ámbito global,
midiendo el nivel de desempeño de un proceso o
producto, hasta lograr la casi perfección mediante la
mejora continua del desempeño y lograr ventajas
competitivas en el mercado.
Objetivos
Principios
Características
C.C.: OBJETIVOS
Reconocimiento a todos
los niveles.
Respecto al individuo,
a su inteligencia y a su
libertad.
Potenciación de las
capacidades
individuales a través
del trabajo en equipo.
C.C.: CARACTERÍSTICAS
4 a 15 integrantes
Área común de trabajo
La participación es voluntaria.
Problemas medibles y de corto plazo.
Reuniones en horas hábiles y en tiempos
establecidos.
Capacitación a los elementos.
Método de trabajo adaptado al ciclo de
mejora continua.
Los círculos de calidad son continuos
E.M.: OBJETIVOS
Proporcionar soluciones que agilicen la
solución de cualquier condición fuera de
control que ocasione limitaciones en la
calidad de los procesos.
Reducir
tiempos en los procesos, errores y
hacer más fáciles las cosas.
E.M.: PRINCIPIOS
Disciplina,
responsabilidad conjunta, confianza, respeto mutuo como
base para desarrollar el espíritu de equipo, así como la igualdad y
oportunidad para todos.
Convergencia de esfuerzos.
Búsqueda de la perfección
6 :CARACTERÍSTICAS