INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ACAYUCAN

Ingeniería en gestión empresarial

Quinto Semestre 505-B
Ingeniería En Procesos

Blanco Martínez Casandra

Gómez Román Montserrat
Hernández Antonio Rosa María
Ramírez Montero Julián Abdiel
Vázquez Fuentes Aurora Sinaí

ISC. José Aurelio Ramírez González

 2.3 ANALISIS DE MOVIMIENTOS EN LAS
OPERACIONES
Es el análisis cuidadoso de los diversos movimientos que efectúa el
cuerpo al ejecutar un trabajo.

■ Objetivos del estudio de movimientos

Eliminar o reducir los movimientos ineficientes y acelerar los eficientes.
■ Principios Básicos
■ Los relativos al uso del cuerpo humano.
■ Los relativos a la disposición y condiciones en el sitio de trabajo.
■ Los relativos al diseño del equipo y las herramientas.
El primer paso para desarrollar el tema es destacar las siguientes
observaciones:

1. La productividad puede elevarse aumentando el trabajo efectivo de la

mano de obra y maquinaria, gracias al estudio específico de las
actividades realizadas en el trabajo.

2. Cuando se estudia específicamente el trabajo (utilizando un diagrama

que describa: las actividades del flujo de personal, materiales, maquinaria
y producto en el espacio físico de la planta; así como la descripción de
cada una de las operaciones que componen el proceso),resulta fácil
obtener una radiografía de lo que se hace y del cómo se hace, brindando
así la opción de identificar las oportunidades de mejora en el proceso.

3. El paso siguiente es el estudio de las actividades que realiza el operario

en su lugar de trabajo,
El estudio de movimientos se puede aplicar en dos formas:

El estudio visual de los movimientos y el estudio de los micros

movimientos.

El primero se aplica más frecuentemente por su mayor simplicidad

y menor costo, el segundo sólo resulta factible cuando se analizan
labores de mucha actividad cuya duración y repetición son
elevadas.
Dentro del estudio de movimientos hay que resaltar los
movimientos fundamentales, estos movimientos fueron definidos
por los esposos Gilbreth y se denominan Therblig’s, son 17 y cada
uno es identificado con un símbolo gráfico, un color y una letra O
SIGLA:
Estos movimientos se dividen en eficientes e ineficientes así:
■ Eficientes o Efectivos

■ De naturaleza física o muscular: alcanzar, mover, soltar y precolocar

en posición.
■ De naturaleza objetiva o concreta: usar, ensamblar y desensamblar

■ Ineficientes o Inefectivos
■ Mentales o Semimentales: buscar, seleccionar, colocar en
posición, inspeccionar y planear
■ Retardos o dilaciones: retraso evitable, retraso inevitable,
descansar y sostener.
 2.4 CLASIFICACION DE ESTUDIOS DE
TIEMPOS
El Estudio De Tiempos
Es el procedimientos utilizado para medir el tiempo requerido por un
trabajados calificados quien, trabajando a un nivel normal de
desempeño, realiza una tarea con forme a un método especificado.
Para realizar el estudio de tiempos tenemos lo siguiente:
1- Registros tomados en el pasado para crear la tarea.
2- Estimaciones de tiempo realizadas.
3- Los tiempos predeterminados.
4- Análisis de película.
5- El estudio de tiempos con cronometro..
Objetivos Del Estudio De Tiempos.

Minimizar el tiempo requerido para la ejecución de trabajos.

Conservar los recursos y minimizan los costos.
Efectuar la producción sin perder de vista la disponibilidad
de energéticos o de la energía.
Proporcionar un producto que es cada vez más confiable y de
alta calidad del estudio de movimientos eliminar o reducir
los movimientos ineficientes y acelerar los eficientes.
Ahora miremos sus principales características por separado
Es necesario realizar un estudio de tiempos o de trabajo para
tener una mayor productividad. Para lograr esto se debe
simplificar la tarea de establecer métodos más económicos para
efectuarla y determinar cuánto tiempo debe utilizarse en llevarla a
cabo.
¿Por Qué Es Importante Medir El Tiempo?
Porque con este se pueden determinar los estándares de tiempo
para la planeación, calcular costos, programar, contratar, evaluar
la productividad, establecer planes de pago. Para logra que
nuestra empresa se competitiva debemos centrar nuestra atención
en las técnicas de estudio de tiempos, y tener la capacidad de
seleccionar la técnica adecuada para analizar la actividad
seleccionada.
 TIEMPO
Es la parte delimitada de una tarea definida.

CLASIFICACIÓN DE TIEMPOS.

Es la sucesión de elementos necesarios para efectuar una tarea u obtener una unidad de
producción.

TIPOS DE TIEMPOS
 REPETITIVOS: Reaparecen en cada ciclo de trabajo estudiado
 CASUAL: No aparecen en cada ciclo de trabajo SOLO en intervalos irregulares
 CONSTANTE: Son aquellos cuyo tiempo básico es igual en cada ciclo
 MANEJABLES: Su tiempo básico varía en los ciclos
 MANUALES: Son los que realiza el trabajador
 MECÁNICOS: Realizados por máquinas o utilizando la fuerza motriz
 DOMINANTES: Duran más tiempo que los otro elementos
 DE CONTINGENCIA: Su tiempo es utilizado para proveer más material, equipo, herramientas,
etc. Al proceso
 EXTRAÑOS Elementos que se presentan de manera variable o constante en el proceso, pero
que al analizarlos no deben formar parte del proceso.
La clasificación de los tiempos nos sirve para:

1. Separar el trabajo o actividades productivas de las NO

productivas

2. Aislar, eliminar, estudiar, etc. Aquellos elementos que causan

problemas. (alto costo, cuellos de botella)

3. Estudiar los electos que causan fatiga

4. Hacer especificaciones detalladas del trabajo

5. Mecanizar, automatizar o robotizar un proceso.