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Nº 137-2018-CG
VISTO,
La Hoja Informativa Nº 00043-2018-CG/GDE de la Gerencia Central de Desarrollo Estratégico, por la que se propone la modificación de la estructura
orgánica y la aprobación del Reglamento de Organización y Funciones de la Contraloría General de la República;
CONSIDERANDO:
Que, conforme al artículo 16 de la Ley Nº 27785, Ley Orgánica del Sistema Nacional de Control y de la Contraloría General de la República, esta Institución
cuenta con autonomía administrativa, funcional, económica y financiera, tiene por misión dirigir y supervisar con eficiencia y eficacia el control
gubernamental, orientando su accionar al fortalecimiento y transparencia de la gestión de las entidades, la promoción de valores y la responsabilidad de los
funcionarios y servidores públicos, así como contribuir con los Poderes del Estado en la toma de decisiones y con la ciudadanía para su adecuada
participación en el control social;
Que, asimismo de acuerdo al literal a) del artículo 32 de la citada Ley Nº 27785, el Contralor General de la República está facultado para determinar la
organización interna de esta Entidad Fiscalizadora Superior;
Que, mediante Resolución de Contraloría Nº 028-2017-CG se modificó la estructura orgánica y se aprobó el Reglamento de Organización y Funciones de la
Contraloría General de la República, los cuales en la actualidad se encuentran vigentes;
Que, la Ley Nº 30742, Ley de Fortalecimiento de la Contraloría General de la República y del Sistema Nacional de Control ha establecido normas y
disposiciones necesarias para el fortalecimiento de esta Entidad Fiscalizadora Superior y del Sistema Nacional de Control, con la finalidad de
modernizar, mejorar y asegurar el ejercicio oportuno, efectivo y eficiente del control gubernamental, así como de optimizar sus capacidades
orientadas a la prevención y lucha contra la corrupción;
Que, el artículo 2 de la citada Ley Nº 30742, autoriza la reorganización institucional de la Contraloría General de la República, quedando facultada
para aprobar su nueva estructura orgánica y Reglamento de Organización y Funciones, entre otros documentos de gestión institucional necesarios
para su fortalecimiento y modernización;
Que, conforme a lo expuesto en la Hoja Informativa del visto, con el objetivo de dar cumplimiento a la Ley Nº 30742, resulta necesario formular una
nueva estructura orgánica y sus correspondientes funciones, orientadas a la aplicación de un modelo de control descentralizado y el reforzamiento
de los órganos desconcentrados a nivel nacional, con una organización que propicie la prevención de la corrupción, la renovación de metodologías,
procedimientos y normatividad del control gubernamental y la calidad de los servicios de control, en el marco de un mayor relacionamiento
institucional y atención al ciudadano;
Que, en dicho contexto, la Gerencia Central de Desarrollo Estratégico ha propuesto la modificación de la estructura orgánica y la aprobación de un
nuevo Reglamento de Organización y Funciones para adecuar la organización y la estructura a la normativa vigente, optimizando la
descentralización de los servicios de control con la finalidad de asegurar el ejercicio oportuno, efectivo y eficiente del control gubernamental;
En uso de las facultades conferidas en el literal a) del artículo 32 de la Ley Nº 27785, Ley Orgánica del Sistema Nacional de Control y de la
Contraloría General de la República y modificatorias;
SE RESUELVE:
Artículo 1.- Aprobar la nueva estructura orgánica de la Contraloría General de la República, según el detalle en Anexo 1, que forma parte
integrante de la presente Resolución.
Artículo 2.- Aprobar el Reglamento de Organización y Funciones de la Contraloría General de la República, que consta de ciento setenta y un
(171) artículos, que en Anexo 2 forma parte integrante de la presente Resolución.
Artículo 3.- Dejar sin efecto la Resolución de Contraloría Nº 028-2017-CG, así como aquellas que se opongan a lo dispuesto en la presente
Resolución.
Artículo 4.- Publicar la presente Resolución en el Portal del Estado Peruano (www.peru.gob.pe) y en el Portal de la Contraloría General de la
República (www.contraloria.gob.pe).
Regístrese, comuníquese y publíquese.
Designan Secretaria Técnica de los Órganos Instructores del Procedimiento Administrativo Disciplinario del INACAL
RESOLUCIÓN DE PRESIDENCIA EJECUTIVA
Nº 087-2018-INACAL/PE
Lima, 25 de mayo de 2018
VISTO:
El Informe N° 054-2018-INACAL/OA-RRHH del Equipo Funcional de Recursos Humanos, la Nota N° 152-2018-INACAL/OA de la Oficina de Administración, y
la Nota N° 148-2018-INACAL/OAJ de la Oficina de Asesoría Jurídica;
CONSIDERANDO:
Que, la Ley N° 30057, Ley del Servicio Civil, tiene por objeto establecer un régimen único y exclusivo para las personas que prestan servicios en las
entidades públicas del Estado, así como para aquellas personas que están encargadas de su gestión, del ejercicio de sus potestades y la prestación de
servicios a cargo de éstas;
Que, el literal a) de la Novena Disposición Complementaria Final de la Ley del Servicio Civil dispone, entre otros, que el Título V referido al Régimen
Disciplinario y Procedimiento Sancionador, se aplicará una vez que entren en vigencia las normas reglamentarias de dicha materia;
Que, de acuerdo con lo establecido en la Undécima Disposición Complementaria Transitoria del Reglamento General de la Ley N° 30057, Ley del Servicio
Civil, aprobado por Decreto Supremo N° 040-2014-PCM, el citado Título V entró en vigencia a los tres meses de su publicación, esto es, el 14 de setiembre
de 2014, con el fin de que las entidades adecúen internamente el procedimiento administrativo disciplinario;
Que, conforme a lo dispuesto en el artículo 92 de la Ley del Servicio Civil y al artículo 94 del Reglamento General de la Ley del Servicio Civil, las autoridades
de los órganos instructores del procedimiento administrativo disciplinario cuentan con el apoyo de una Secretaría Técnica que puede estar compuesta por
uno o más servidores, los cuales pueden ser servidores civiles de la entidad y ejercer la función en adición a sus funciones regulares, siendo de preferencia
abogados, designados mediante resolución del titular de la entidad;
Que, el numeral 8.1 de la Directiva N° 02-2015-SERVIR/GPGSC “Régimen Disciplinario y Procedimiento Sancionador de la Ley N° 30057, Ley del Servicio
Civil”, aprobada por Resolución de Presidencia Ejecutiva N° 101-2015-SERVIR-PE, actualizada con Resolución de Presidencia Ejecutiva N° 092-2016-
SERVIR-PE, establece que la Secretaría Técnica apoya el desarrollo del procedimiento disciplinario, está a cargo de un Secretario Técnico que es
designado por la máxima autoridad administrativa de la entidad, en adición a las funciones que viene ejerciendo o específicamente para dicho propósito;
Que, el Equipo Funcional de Recursos Humanos, mediante Informe N° 054-2018-INACAL/OA-RRHH, señala que en virtud del concurso público de méritos,
convocatoria CAS N° 10-2018, la abogada Karina Quispealaya Rojas suscribió el Contrato Administrativo de Servicios N° 024-2018-INACAL, como
Secretaria Técnica de los Órganos Instructores del Procedimiento Administrativo Disciplinario, vigente a partir del 23 de mayo de 2018;
Que, con Nota N° 152-2018-INACAL/OA, la Oficina de Administración manifiesta que es necesario designar como Secretaria Técnica de los Órganos
Instructores del Procedimiento Administrativo Disciplinario del Instituto Nacional de Calidad – INACAL, a la abogada Karina Quispealaya Rojas, en razón de
la suscripción del Contrato Administrativo de Servicios N° 024-2018-INACAL, con efectividad a partir del 23 de mayo de 2018.
Que, por lo antes expuesto, resulta necesario designar a la servidora civil que
ejercerá la función de Secretaria Técnica de los Órganos Instructores del
Procedimiento Administrativo Disciplinario del Instituto Nacional de Calidad –
INACAL;
Con las visaciones de la Oficina de Administración, de la Oficina de Asesoría
Jurídica y de la Secretaría General;
De conformidad con lo dispuesto por la Ley N° 30057, Ley del Servicio Civil;
el Decreto Supremo N° 040-2014-PCM, Reglamento General de la Ley del
Servicio Civil; la Ley N° 30224, Ley que crea el Sistema Nacional para la
Calidad y el Instituto Nacional de Calidad; y el Decreto Supremo N° 004-
2015-PRODUCE, Reglamento de Organización y Funciones del INACAL, y su
modificatoria;
SE RESUELVE:
Artículo 1.- DESIGNAR a la abogada Karina Quispealaya Rojas como
Secretaria Técnica de los Órganos Instructores del Procedimiento
Administrativo Disciplinario del Instituto Nacional de Calidad – INACAL, con
efectividad a partir del 23 de mayo de 2018.
Artículo 2.- DISPONER que la Oficina de Administración supervise y
monitoree el cumplimiento de las funciones de la Secretaria Técnica de los
Órganos Instructores del Procedimiento Administrativo Disciplinario.
Artículo 3.- Notificar la presente resolución a la Oficina de Administración y a
la servidora designada para los fines correspondientes.
Artículo 4.- Disponer la publicación de la presente resolución en el Portal
Institucional del Instituto Nacional de Calidad – INACAL (www.inacal.gob.pe),
el mismo día de su publicación en el Diario Oficial El Peruano.
Regístrese, comuníquese y publíquese.
ROCÍO BARRIOS ALVARADO
Presidenta Ejecutiva
Instituto Nacional de Calidad
1654241-1
GERENCIA GENERAL
La Gerencia General, es el
órgano ejecutivo, técnico y administrativo del Poder
Judicial que tiene a su cargo las funciones de ejecución,
coordinación y supervisión de las actividades
administrativas no jurisdiccionales del Poder Judicial. • Administración y Finanzas
• Desarrollo Corporativo
La Gerencia General depende del Consejo Ejecutivo del • Personal y Escalafón Judicial
Poder Judicial. • Informática
• Planificación
La Gerencia General tiene su domicilio y sede en l • Servicios Judiciales y Recaudación
a Capital de la República y ejerce sus funciones a
nivel nacional.
GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
La Gerencia de Administración y Finanzas es el órgano de línea de la Gerencia General, encargado de programar, organizar, dirigir,
ejecutar y supervisar las actividades relacionadas con los procesos técnicos de Contabilidad, Tesorería y Logística del Poder Judicial, a
nivel nacional.
Funciones:
1.Proponer a la Gerencia General las políticas, normas, objetivos y planes para la administración de los recursos materiales, económicos
y financieros y de los servicios del Poder Judicial.
2.Programar, organizar, dirigir, ejecutar y supervisar los procesos administrativos de Contabilidad, Tesorería y Logística del Poder
Judicial a nivel nacional, de acuerdo a la normatividad vigente.
3.Coordinar permanentemente con los Jefes de las Oficinas de Administración a nivel nacional, la programación y atención de los
requerimientos de recursos materiales, económicos y financieros; así como los servicios generales necesarios para su funcionamiento.
4.Participar en la formulación del Plan Estratégico, Plan Operativo y de Inversiones, así como el Presupuesto Anual del Poder Judicial,
en coordinación con la Gerencia de Planificación.
5.Formular y proponer a la Gerencia General el Plan Anual de Adquisiciones del Poder Judicial.
6.Verificar y presentar los Estados Financieros y de Ejecución Presupuestal al Gerente General para suscripción y remisión a la
Dirección Nacional de Contabilidad Pública,
7.Supervisar el control patrimonial de los bienes muebles e inmuebles propiedad del Poder Judicial, así como las rectificaciones de áreas
y linderos de los predios, y en general, todas las acciones registrales necesarias para el saneamiento del patrimonio del Poder Judicial.
8.Visar los contratos y expedir Resoluciones Administrativas por delegación de facultades de la Presidencia o Consejo Ejecutivo del
Poder Judicial.
9.Proponer la tercerización de las actividades de su competencia y la contratación de empresas especializadas, así como supervisar el
cumplimiento de los respectivos servicios.
10.Coordinar con las entidades públicas, privadas y/o personas naturales para el adecuado cumplimiento de sus competencias Para el
desarrollo de sus funciones la Gerencia de Administración y Finanzas cuenta con las siguientes unidades orgánicas:
• Subgerencia de Contabilidad Subgerencia de Tesorería Subgerencia de Logística
• Subgerencia de Control Patrimonial y Saneamiento
Gerencia de Desarrollo Corporativo
Funciones:
1. Asesorar a la Gerencia General en la formulación de las políticas, objetivos, y estrategias de gestión institucional
dispuestas por la Alta Dirección del Poder Judicial.
2.Dirigir y supervisar el desarrollo organizacional y la participación ciudadana, acorde con la normatividad vigente.
3.Recabar, evaluar, desarrollar y canalizar las sugerencias presentadas por la ciudadanía.
4.Dirigir estudios de investigación de mercado a nivel nacional que conlleven a la mejora de los servicios prestados
por el Poder Judicial en beneficio de los administrados.
5.Efectuar acciones de fortalecimiento institucional que permitan coadyuvar al desarrollo de la Gerencia General.
6.Promover la participación de las unidades orgánicas en la formulación de propuestas de implementación
de mejoras e innovación de procesos, que faciliten y simplifiquen su desarrollo en la Gerencia General.
7.Promover y facilitar la ejecución de proyectos de mejora que permitan reducir costos e incrementar ingresos, en
coordinación con las unidades orgánicas competentes.
8.Formular los informes técnico-administrativos de gestión, generando asimismo, información estadística básica para
la toma de decisiones, en el ámbito de su competencia.
9..
GERENCIA DE PERSONAL Y ESCALAFÓN JUDICIAL
La Gerencia de Personal y Escalafón Judicial es el órgano de línea de la Gerencia General, encargado de programar, organizar, dirigir,
ejecutar y supervisar las actividades del Sistema de Recursos Humanos del Poder Judicial, a nivel nacional.
Funciones:
1.Proponer a la Gerencia General las políticas, normas, objetivos y planes para la administración del personal del Poder Judicial
2.Planear, organizar, dirigir, ejecutar y supervisar las acciones referidas tanto a la vinculación de personal, como a su mantenimiento y
desvinculación, tales como: reclutamiento, selección, contratación, evaluación, desplazamientos, capacitación, bienestar, cese y demás
procesos técnicos de personal, a nivel nacional.
3.Elaborar el proyecto de Presupuesto Analítico de Personal (PAP).
4.Participar en la formulación del Plan Estratégico, Plan Operativo y Presupuesto Anual del Poder Judicial, en coordinación con la
Gerencia de Planificación.
5.Controlar la distribución de plazas de personal en conformidad con el Cuadro para Asignación de Personal (CAP), y el Presupuesto
Analítico de Personal (PAP).
6.Coordinar con las Oficinas de Administración Distrital a nivel nacional, y demás oficinas administrativas, las acciones a seguir en el
desarrollo de los procesos de personal del Poder Judicial, así como para su optimización continua.
7.Emitir Resoluciones de primera instancia, para el reconocimiento de los derechos y beneficios del personal activo del Poder Judicial así
como de sus pensionistas.
8..
Así para el desarrollo de sus funciones la Gerencia de Personal y Escalafón Judicial cuenta con las siguientes unidades orgánicas:
• Subgerencia de Escalafón
• Subgerencia de Procesos Técnicos de Personal
• Subgerencia de Remuneraciones y Beneficios
• Subgerencia de Capacitación
GERENCIA DE INFORMÁTICA
La Gerencia de Informática, es el órgano de línea de la Gerencia General encargada de planear, organizar, dirigir,
ejecutar y desarrollar sistemas informáticos, así como de la operación y administración de la infraestructura
tecnológica.
Funciones:
1.Proponer a la Gerencia General las políticas, normas, objetivos y planes relacionados al desarrollo informático
institucional.
2.Planear, organizar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades relacionadas al desarrollo informático, operación y
administración de la infraestructura tecnológica, soporte técnico y atención a usuarios.
3.Desarrollar acciones coordinadas con el Comité de Usuarios de Informática del Poder Judicial, para la atención
a requerimientos institucionales por desarrollo y mantenimiento de sistemas, bienes u otros servicios
informáticos.
4.Asesorar y proponer la adquisición de hardware y software informático y la contratación de servicios
necesarios para el desarrollo institucional.
5.Definir las políticas, elaborar y ejecutar los planes de seguridad de la información automatizada.
6.Formular el Plan de Contingencia del Poder Judicial; así como aprobar los procedimientos establecidos a
utilizarse para evitar interrupciones en la operación de los procesos críticos de la Institución.
7.Programar, dirigir, ejecutar y supervisar el mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos informáticos,
redes y comunicaciones que permitan optimizar su rendimiento.
8.Promover la capacitación en informática del personal jurisdiccional y administrativo.
9.Proveer a la Gerencia General y los demás órganos de la Institución, herramientas y reportes adecuados para
facilitar la toma de decisiones.
GERENCIA DE PLANIFICACIÓN
FUNCIONES:
1.Proponer a la Gerencia General las políticas, normas, objetivos y planes relacionados a los sistemas de
Planificación, Presupuesto, Inversión Pública, Estadística y Racionalización del Poder Judicial.
2.Coordinar y consolidar la formulación y evaluación del Plan Estratégico de la entidad, así como de los
Planes Operativos en concordancia y aplicación a las normas legales vigentes.
3.Coordinar y consolidar la formulación, programación y evaluación del Presupuesto Institucional, de acuerdo a la
normatividad vigente.
4.Desarrollar las actividades relacionadas con la promoción y evaluación de los proyectos de inversión del Poder
Judicial.
5.Desarrollar actividades de análisis de las estructuras orgánicas existentes en el Poder Judicial y proponer los
diseños organizacionales pertinentes.
6.Conducir y brindar el apoyo técnico en la elaboración de documentos normativos de gestión administrativa,
formulando los que Cumplir las demás funciones que le asigne el Gerente General.
GERENCIA DE SERVICIOS JUDICIALES Y RECAUDACIÓN
Funciones:
1.Proponer a la Gerencia General las políticas, normas, objetivos y planes necesarios para efectuar la recaudación judicial a corto y
mediano plazo, y la prestación de los servicios judiciales que posibiliten una adecuada administración de justicia.
2.Planear, organizar, dirigir, normar, coordinar, evaluar y controlar la ejecución de los procesos y actividades concernientes a los
Servicios Judiciales, Recaudación Judicial y al Registro Nacional Judicial (RENAJU) a nivel nacional.
3.Desarrollar proyectos y estudios técnicos para optimizar la recaudación y servicios judiciales a nivel nacional, coordinando con los
diferentes órganos del Poder Judicial a nivel nacional, así como con los organismos públicos y privados que correspondan.
4.Proponer la creación, modificación y/o supresión de aranceles judiciales por los diferentes servicios que presta el Poder Judicial,
así como actualizar anualmente su valor.
5.Evaluar, analizar, diseñar y poner en marcha nuevos servicios judiciales, así como nuevos Registros, que el Consejo
Ejecutivo apruebe y cumplan con los requerimientos de los usuarios del Poder Judicial.
6.Promover la implementación de la infraestructura, Logística y recursos humanos Requeridos para optimizar y controlar los
servicios judiciales, la recaudación y los servicios que preste el Registro Nacional Judicial (RENAJU) a nivel nacional.
7.Proponer la tercerización de servicios que se requieran, en el ámbito de su competencia, previo estudios de factibilidad técnico
económico y legal, supervisando y controlando la calidad de los servicios y el cumplimiento de los contratos respectivos.
8.Expedir Resoluciones Administrativas cuando por delegación de los órganos de Dirección del Poder Judicial se le otorguen
dichas facultades.
9.Coordinar permanentemente con los Administradores de las Cortes Superiores de Justicia la programación y atención de los
requerimientos de los sistema