FUNDAMENTOS DE

PLANEACION
ESTRATEGICA

FANNY PATIÑO
 COMPRENSIONES DE LAS BASES
ESTRATEGICAS DE LA COMPETENCIA
Intensa
competencia
entre Propósito de
organizaciones enfrentar los
desafíos de un
ambiente de
ESTRATEGIA negocios
ORGANIZACIONAL intensamente
dinámico y
cambiante

Alianzas
Estratégicas Que les permita alcanzar
la competitividad y
sostenibilidad a lo largo
del tiempo
 Proceso de planeación estratégica, es una
herramienta

Que busca ventajas competitivas de la

organización

Alcanzar los Objetivos Organizacionales

PLANEACION ESTRATÉGICA
El proceso de planeación estratégica es una
propuesta de desarrollo competitivo de
mediano y largo plazo para:
O Definir objetivos
O Elaborar estrategias
O Determinar acciones que resulten en un
aumento de la competitividad, asegurando
la sostenibilidad de la organización
 EVOLUCION DEL PENSAMIENTO
ESTRATEGICO

RECURSOS

GANAR VENTAJAS
COMPETITIVAS IMAGEN Y
PRESTIGIO
TODA
ORGANIZACIÓN
COMPITE POR

DINERO CLIENTES

MERCADO
O Y PARA PODER COMPETIR EN LOS CAMBIOS QUE SURGEN
EN LAS SOCIEDADES, TALES COMO: MERCADOS,
TECNOLOGIAS, MUNDO DE LOS NEGOCIOS, MEDIO
AMBIENTE.
 POR LO ANTERIOR
O EXIGE QUE LOS ADMINISTRADORES
COMPRENDAN LAS DINAMICAS Y TENDENCIAS
DE LOS RESPECTIVOS SECTORES.
O ADEMAS DEBEN FORMULAR ESTRATEGIAS
CREATIVAS QUE MOTIVEN A LOS
COLABORADORES A UN DESEMPEÑO SUPERIOR
Y GARANTICEN LA SOSTENIBILIDAD DE LAS
ORGANIZACIONES EN EL MUNDO DE LOS
NEGOCIOS EN CONSTANTE CAMBIO
 O ORGANIZACIONES VIVEN EN CONSTANTE

RENOVACION REVITALIZACION TRANSFORMACION

CON EL FIN DE LOGRAR

LA SUPERVIVENCIA
ORGANIZACIÓN QUE TOME INICIATIVAS, QUE SEA PROACTIVA Y
QUE SE ANTICIPE A LOS DESAFIOS

ORGANIZACIÓN
DEBE ESTAR
ATENTA A LOS
CAMBIOS

ENTORNO
SE
MODIFICA
O QUE SEA LA ORGANIZACIÓN MISMA LA QUE
PROPICIE EL CAMBIO, MEDIANTE UNA
CONDUCTA INNOVADORA, PARA LO CUAL
DEBE VALERSE DE SUS CONTACTOS Y
RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS,
INCREMENTAR SUS COMPETENCIAS
ESENCIALES Y CONSTRUIR VENTAJAS
COMPETITIVAS
 GUIA A LA
ORGANIZACIÓN
EN SU
DESARROLLO

LE PERMITE
FORMULAR
ESTRATEGIAS

QUE ASEGUREN
SU EVOLUCIÓN
CONTINUA Y
SOSTENIBLE
 LA ESTRATEGIA
O ES BASICAMENTE UN PODEROSO Y AMPLIO
CURSO DE ACCION QUE LA EMPRESA ELIJE
A PARTIR DE LA PREMISA DE QUE UNA
POSICIÓN FUTURA DIFERENTE LE
PROPORCIONARÁ GANANCIAS Y VENTAJAS
EN RELACION CON SU SITUACION ACTUAL
 LAS COMPETENCIAS
O BIOLOGICA: LAS ESTRATEGIAS DE LOS
NEGOCIOS PUEDEN UTILIZAR LA
IMAGINACIÓN Y LA CAPACIDAD DE
RACIOCINIO LOGICO PARA ACELERAR LOS
EFECTOS DE LA COMPETENCIA Y LA
VELOCIDAD DE LOS CAMBIOS
 LAS COMPETENCIAS
O MILITAR:
LA EXPERIENCIA MILITAR EN SITUACION DE
GUERRA FUE LA BASE DE NUEVAS IDEAS EN LA
ADMINISTRACION Y EL ESCENARIO DONDE NACIO
EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA.
TODA ORGANIZACIÓN ENFRENTA DIVERSOS
EJERCITOS (COMPETIDORES) EN EL CAMPO DE LA
BATALLA (MERCADO) CON SUS ARMAS
(PRODUCTOS O SERVICIOS) Y ESTRATEGIAS
(PLANES DE NEGOCIO)
 COMPETENCIAS
O POLITICA:
SE PUEDEN OBTENER MUCHAS VENTAJAS
COMPETITIVAS, MEDIANTE LA APLICACIÓN DE
ESTRATEGIAS POLITICAS APROPIADAS.
LA ESTRATEGIA PERMITE HACER UN MAPA DE
LA ESTRUCTURA DE PODER QUE EXISTE EN LA
ORGANIZACION
 COMPETENCIAS
O DEPORTIVA:
TIENE 3 FUNDAMENTOS BASICOS: LA
ESTRATEGIA DEL JUEGO (IDENTIFICAR LOS
RESULTADOS ESPERADOS Y ELABORAR
ACCIONES), EL MOVIMIENTO (EL CONTROL
EMOCIONAL Y LA MOTIVACIÓN) Y LA
AGONÍSTICA (IMPULSO PSICOLOGICO DE
LUCHAR
PESAMIENTO ESTRATEGICO
O PERMITE IDENTIFICAR Y LOCALIZAR
OPORTUNIDADES PARA OBTENER UNA
VENTAJA COMPETITIVA, ASI COMO
AMENAZAS Y RIESGOS QUE SE DEBEN
EVITAR.
O EL PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA
FACILITA EL EJERCICIO DEL PENSAMIENTO
ESTRATEGICO
 CONCLUSIONES
O EL CAMBIO ES CUESTION DE SUPERVIVENCIA PARA
LAS ORGANIZACIONES.
O LA ESTRATEGIA SIEMPRE SIGNIFICARA ELEGIR UNA
VIA DE ACCION PARA OCUPAR UNA POSICIÓN
DIFERENTE EN EL FUTURO
O LA ELABORACION DE LAS ESTRATEGIAS ES EL
RESULTADO DE LA APLICACIÓN DEL PENSAMIENTO
ESTRATEGICO POR PARTE DE UN ESTRATEGA
(IMPLICA IMAGINACIÓN, DISCERNIMIENTO,
INTUICION, INICIATIVA, FUERZA MENTAL E IMPULSO
PARA ACCIONES EMPRENDEDORAS
 ACTIVIDAD 1
O Datos generales de la empresa
seleccionada

O Para cada modelo de planeación propuesto

en el capítulo 2 (son 3) del libro guía
identificar según su criterio las ventajas y
desventajas de cada uno, 3 de cada una