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De evaluación: (F y D)
MATRICES Matriz PEYEA Aspectos
ESTRATEGI Externos
CAS
De (O y A)
posicionamiento
Es un instrumento importante para la adecuación de la
etapa 2.
Posición Posición
Estratégica Estratégica
Interna Externa
La unión de la fuerza
El objetivo es La fuerza Industrial industrial y la
Medir su fortaleza
elaborar el no es solamente la Estabilidad del
financiera como
diagnostico interno que determina esta Ambiente
ventaja competitiva. determinan la
de la empresa. posición.
posición.
PASOS PARA PREPARAR UNA MATRIZ PEYEA
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valor numérico de –1 (mejor) –6 (peor) a cada una de las variables
que constituyen las dimensiones VC, EA.
4
correspondiente de la matriz PEYEA.
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de la estrategia recomendable para la organización agresiva,
competitiva, defensiva o conservadora.
Ejemplos de factores que pueden estar en los ejes de
la matriz PEYEA
POSICIÓN ESTRATÉGICA INTERNA POSICIÓN ESTRATÉGICA EXTERNA
Fuerza financiera (FF) Estabilidad del Ambiente (EA)
Rendimiento sobre la inversión Cambios tecnológicos
Apalancamiento Tasa de inflación
Liquidez Variabilidad de la demanda
Capital de trabajo Escala de precios de productos competidores
Perfiles
Agresivos
La razón de capital primario del banco es 7.23%, que significa 1.23% sobre la razón generalmente requerida de 6% 1.0
El rendimiento sobre activos del banco es negativo 0.77, en comparación con la razón positiva promedio de la industria 1.0
bancaria de 0.70
El ingreso neto del banco sumó 183 millones, 9% menos que el año anterior 3.0
Los ingresos del banco aumentaron 7% a $3.46 mil millones 4.0
9.0
Fuerza de la industria
La desregulación ofrece libertad geográfica y de productos 4.0
La desregulación aumenta la competencia en la industria bancaria 2.0
La ley bancaria interestatal de Pennsylvania permite al banco adquirir otros bancos en Nueva jersey, Ohio, Kentucky, 4.0
Distrito de Columbia y Virginia Occidental.
10.0
Estabilidad del ambiente
Los países menos desarrollados están registrando inflación elevada e inestabilidad política -4.0
Con sede en Pittsburgh, el banco siempre ha dependido mucho de las industrias del acero, el petróleo y el gas. Estas -5.0
industrias están deprimidas.
La desregulación bancaria ha producido inestabilidad en toda la industria -4.0
-13.0
Ventaja competitiva
El banco ofrece servicios de procesamiento de datos a más de 450 instituciones en 38 estados. -2.0
Los bancos superregionales, los bancos internacionales y los no-bancos son cada vez más competitivos -5.0
El banco tiene una enorme base de clientes -2.0
-9.0
Conclusión
El promedio para la EA es –13.0/3 = -4.33 El promedio para la FI es + 10.0/3 = 3 33
El promedio para la VC es – 9.0/3 = -3.00 El promedio para la FF es + 9.0/4 = 2.25
El vector direccional coordina: eje x: -3.00 + (+3.33) = + 0.33
MATRIZ BCG
MATRIZ DE INVERSIÓN DE BOSTON CONSULTING
GROUP
DEFINICIÓN
La Matriz de Boston Consulting Group, Matriz BCG o
Matriz Crecimiento-Participación se trata de una herramienta
gráfica para analizar la cartera de negocios de una empresa
desarrollado en la década de los años 70 por The Boston Consulting
Group.
Esta matriz es un método de análisis estratégico, especialmente
diseñado para la planificación estratégica corporativa.
Negocios “Estrellas”
Tasa de crecimiento de
mercado:“+”
Participación:“+”
Un producto estrella
genera buena rentabilidad, no
obstante, requiere mucha
inversión. En efecto, se vende un
gran volumen de productos y eso
favorece al buen posicionamiento
de la empresa en el mercado.
Negocios “vacas lecheras”:
Tasa de crecimiento de mercado:“-“
Participación:“+”
• Para nuestro ejercicio práctico el análisis será de la empresa CBN, para el cálculo
del eje vertical (tasa de crecimiento de la industria) aplicamos la siguiente fórmula:
• Es decir que las ventas del mercado de la cerveza se han incrementado en un 6.7%
el 2007, respecto de la gestión 2006, el resultado es independiente de los
crecimientos o decrementos que cada firma tuvo en las dos gestiones pues
representa a todo el mercado.
Cálculo de la Participación Relativa
De igual modo, el dato de la media de participación relativa se
traza generalmente en 1 o 1.5, por encima de este nivel la
cuota de mercado es fuerte, mientras que por debajo la
participación es baja, la escala de 0 a 5 y una media de 1 y/o
1.5 (utilizado en algunos casos), son los datos estándares
precisos que normalmente se utilizan aun en nuestro medio,
con todos los cambios económicos que sufrimos esta medida
es confiable para cualquier análisis de portafolio.
• Cuota de mercado (o
participación en el mercado) se
calcula así: Compradores de
nuestra empresa/mercado
meta) x 100
• Cuota de mercado relativa se
calcula así: Cuota propia de
mercado/cuota de mercado
del principal competidor
• Dinámica de la venta se calcula
así: [ (Ventas año actual-
Ventas año anterior)/Ventas
año anterior ] x 100
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• Diseño de Matriz BCG para la empresa.
• Interpretación de los resultados de
5 la Matriz BCG.