[NOMBRE DEL

PROYECTO]
INFORME DE
PROYECTO

Autor: [Nombre]

9/17/2018 [Nombre del proyecto] 1

 AREAS FUNCIONALES
•Área marketing
•Área comercial
•Área producción
•Área de recursos humanos
•Área de dirección

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 •Define la vida (frescura) de los productos a
cumplir por la cadena de suministro.
•Lanzamiento de nuevos productos de media y
ÁREA MARKETING larga vida.
•Publicación de promociones cuales impactan a
previsiones de venta significativamente (nivel
nacional).

• Es el área que se encarga del optimo control, manejo de

recursos económicos y financieros de la empresa, esto
incluye la obtención de recursos financieros tanto internos
ÁREA CONTABLE como externos, necesarios para alcanzar los objetivos y
metas empresariales y al mismo tiempo velar por que los
recursos externos requeridos por la empresa sean
adquiridos a plazos e intereses favorables.

• El responsable de Previsiones de Venta genera las

previsiones semanalmente antes de pasar el plan
semanal al Gestor de inventarios.
ÁREA COMERCIAL • Los jefes/ gestores de venta consensuan las previsiones
semanales de venta de productos de media y larga vida,
teniendo en cuenta las promociones locales.

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 •Es quien sabe hacia dónde va la
empresa y establece los objetivos de la
misma, se basa en su plan de negocios,
sus metas personales y sus conocimientos

ÁREA DE por lo que toma las decisiones en

situaciones críticas.

DIRECCIÓN • Además debe mantener unidad en el

equipo de trabajo y un ambiente de
cordialidad y respeto en la empresa
para motivar a los trabajadores de la
misma.

•Se encarga del reclutamiento

ÁREA
y adiestramiento del personal que requiera la
empresa en determinado momento
•Tiene como fin atender todas aquellas
RECURSOS necesidades de los trabajadores, desde físicas
hasta psicológicas.
HUMANOS
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 •El responsable de inventarios elabora el plan
de producción basado a las previsiones,
previamente consensuado con el área
comercial. Se cierra un plan semanal fijo
para cada planta de producción y
referencia, teniendo en cuenta los stocks en
la cadena de suministro.
•El responsable de inventarios actualiza las
necesidades de aprovisionamiento desde
almacén central de la fabrica a
ÁREA DE delegaciones de venta, según la situación
de stocks actual.
PRODUCCIÓN •Mediante la gestión de excepciones, se
analizaran las posibles alertas (monitor de
alertas) desencadenadas por las variaciones
del programa de producción respecto del
plan de producción. En función de la
importancia y prioridad de cada alerta, se
irán resolviendo las excepciones. El Gestor
de inventarios es el encargado de evaluar
las alertas e informar a los planificadores de
producción, si se considera necesario
modificar el programa de producción. El
proceso finaliza