ADMINISTRACIÓN

CLÁSICA
HENRY FAYOL (Estambul 1841 – Paris 1925)
 BIBLIOGRAFÍA
• Ingeniero y teórico de la
administración de empresas.
• Se graduó como Ingeniero civil de
minas en el año de 1860.
• Padre de la teoría clásica de la
administración.
• Expuso sus ideas en la obra
”Administración industrial y
general”, publicada en Francia en
1916.
 TEORIA CLÁSICA DE LA
ADMINISTRACIÓN

• En 1916 en Francia surgió la teoría clásica, la cual concibe la

organización como una estructura. Al igual que la administración
científica su objetivo es la búsqueda de la eficiencia de las
organizaciones.
La administración como ciencia :Científicamente, sustituyendo el
empirismo y la improvisación por técnicas científicas.
Teoría de la organización : Estructura estática y limitada.
 Las aportaciones de El modelo administrativo
Fayol Fayol se basa en tres
En el terreno de la aspectos fundamentales:
organización
científica del trabajo, • La división del trabajo
utiliza una
metodología
• La aplicación de un proceso
administrativo.
positivista en la cual:
• La formulación de los criterios
• Observa los hechos. técnicos que deben orientar la
• Realiza experiencias. función administrativa.
• Extrae reglas.
 PRINCIPIOS DE FAYOL:

• División del trabajo. • Grado de descentralización

• Autoridad y responsabilidad. • Jerarquía
• Disciplina. • Orden
• Unidad de mando. • Equidad
• Unidad de dirección. • Estabilidad del personal
• Subordinación del interés • Iniciativa
individual al general.
• remuneración • Unión del personal
 Fayol creía para que las personas trabajaran bien en
común era indispensable:

• Una definición clara de lo que pretendían

alcanzar.
• Las contribuciones de sus tareas.
• El cumplimiento de lo que pretendían
alcanzar.
• El cumplimiento de las metas
organizacionales.
Fayol divide las operaciones de las empresas en :
• Administración o de
gerencia: (mando,
organización, coordinación y
control).
• Técnicas de producción:
(fabricación, transformación
de insumos).
• Comerciales: (compras,
ventas y búsqueda de
mercados).
• Financieras: (búsqueda y
administración de
capitales).
• Contabilidad: (registro de
ingresos y egresos,
inventarios, balances,
estadísticas, precios).
• Seguridad: (protección de
bienes y personas).
 Funciones administrativas
1. Planeación: diseñar un plan de acción para el mañana.

2. Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del

plan.

3. Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de

lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado.

4. Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se

comparta la información y se resuelvan los problemas.

5. Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y

ejecución de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones
encontradas.
 Fayol determino catorce principios administrativos y señalo la
necesidad de que los administradores recibieran capacitación formal
en su aplicación.
1. División de trabajo: cuanto mas especializados sean los individuos, tanto mas eficiente
podrán desempeñar su trabajo.
2. Autoridad: los administradores tienen el derecho (la autoridad) de dar ordenes para la
realización de las tareas.
3. Disciplina: los miembros de una organización deben respetar las reglas y acuerdos que la
gobiernen.
4 .Unidad de mando: cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular.
5. Unidad de dirección: los esfuerzos de los empleados que trabajan en proyectos deben ser
coordinados por los administradores, pero solo uno de ellos debe ser
responsable del comportamiento de aquellos.
6. Subordinación del interés individual al interés general: los intereses de los empleados en lo
individual no deben tener precedencia sobre los intereses de la
organización en su conjunto.
7. Remuneración: el pago por las labores realizadas debe ser justo tanto para el empleado
como para el empleador.
8. Centralización los administradores: deben asumir la responsabilidad final, pero
también deben conceder a sus subordinados
autoridad suficiente para el adecuado
cumplimiento de sus funciones.
9. Cadena de mando: una sola e interrumpida línea de autoridad (representada a
menudo por los cuadros y líneas perfectamente establecidos de los
organigramas) debe correr de un rango a otro desde la alta
dirección hasta el puesto de mas bajo nivel de la compañía.
10. Orden: materiales y personas deben hallarse en el lugar indicado en el momento
justo. En particular, los individuos deben ocupar los puestos mas convenientes
para ellos.
11. Equidad: Los administradores deben ser amigables y justos con sus subordinados.
12. Estabilidad en la permanencia del personal: un alto índice de rotación de los
empleados no es eficiente.
13. Iniciativa: debe darse libertad a los empleados de formular y ejecutar sus propios
planes.
14. Espíritu de grupo: la promoción del espíritu de grupo le otorga a la organización un
sentido de unidad
 INTEGRANTES:
• LLUFIRE QUISPIHUAMÁN BEATRIZ.
• ROCA SUSANIBAR IVONNE ISABEL.
CURSO : HISTORIA Y APLICACIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO.
TEMA : ADMINISTRACIÓN CLÁSICA DE HENRY FAYOL.
AULA: C-102
TURNO: TARDE.
AÑO:
2016