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Flexibilidad
VISIÓN.- Ser la empresa líder en el Seguridad
distrito de San Juan de Lurigancho Confianza
en la preparación de tragos,piqueos Efectividad
y la promoción de bandas modernas Eficiencia
de rock fusión .
ACTA DE CONSTITUCION
CRITERIOS DE ÉXITO
- Cumplir con el plazo establecido en el cronograma.
- No exceder el presupuesto asignado al proyecto.
- Comprometerse y respetar los estatutos de la empresa.
Cumplir con la Retrasos en los desarrollos
especificaciones técnicas del del proyecto por migración
servicio de personal
Cumplir con los estándares Retrasos en los desarrollos
de calidad por problemas de equipos.
Cumplir con los estándares No hacer un análisis de
medio ambientales nuestra competencia a
Cumplir con los estándares seguir.
sanitarios. Disminución de clientes por
algún tipo de desastres
naturales
ACTA DE CONSTITUCION
Supuestos
- Se contará en el mercado con los materiales necesarios
para el lanzamiento del negocio.
- Se asume gran afluencia de publico los fines de
semana.
- Se asume que el proyecto es rentable
Restricciones
- El proyecto no debe tener una duración mayor a 2 meses.
- El proyecto no deberá exceder el presupuesto de S/. 40000
ACTA DE CONSTITUCION
Descripción Monto
EPP’s 2,000
TOTAL 75,000
INTERESADOS
Nombre Rol Interés en el Impacto
proyecto
Marjorie Condori Quispe Gerente General Cumplir con el alcance, costo Alto
y tiempo estimado
Daniel Cabezas Dulanto Gerente de Proyecto Cumplir con el alcance, costo Alto
y tiempo estimado
Cesar Villacorta Medina Sub-Gerente de proyecto Cumplir con el alcance, costo Medio
y tiempo estimado
Dana Segura Egoavil Equipo de de proyecto Cumplir con el alcance, costo Medio
y tiempo estimado
DEFINICIÓN DEL ALCANCE
EXCLUSIONES
- la norma ISO 9001:2008, en nuestro restobart puesto que
se quiere mostrar su compromiso con la calidad y la mejora
continua y darle a su clientes un mayor respaldo para que
confíen plenamente en los productos y servicios
LINEA DEL CRONOGRAMA
LINEA BASE DEL COSTO
COMUNICACIÓN
GESTIÓN DE CAMBIOS:
Poder comunicarme con el gerente general para convocar al área de
producción e informarle sobre los nuevos diseños que satisfagan al
publico objetivo.
Capacitación del personal técnico para que se pueda brindar un excelente
servicio.
Trabajo coordinado entre Gerencia General, producción y ventas para
cumplir con las metas establecidas.
Guía del PMBOK – 5ta Edición
Arbol de decisiones: EPRB
Crear las preguntas
ESTUDIO DE
MERCADO localicar y elegir puntos de
LOCALIZADOR encuesta
Permisos sanitarios
Bases de luz
PUESTA DEL
RESTOBART Limpieza y ordenamiento de los muebles
CONTROL Y
EVALUACIÓN Evaluación de dicho personal
DEL PERSONAL
MARCHA
BLANCA
Evaluación de clientela
Resultado de la evaluación
IMPLEMENTACION
DEL PUNTO
Apertura oficial del Negocio
RESTOBAR
MARCHA DEL
NEGOCIO Procesos del Menú
FINAL
Condiciones publicidad
personal cambiantes del
mercado
Falta de Tendencias Productos Altos costos de
personal (bajo fluctuantes decomplejos y publicidad en
presupuesto) mercado
Falta de exquisitos los medios
Introducción
Falta compromiso(d recientemente en el
Capacitación esmotivación) mercado Desconocimient
o de la marca
Volúmenes de Debilidad ante la Elevados en el mercado
pedios competencia costos local
relativamente Productos
pequeños Incumplimien
similares
tos en los
pedidos
GRAFICO DE CONTRATIEMPOS
CONTRATIEMPOS EN LA RECEPCION DE EQUIPOS QUEJAS
CONTRATIEMPOS EN LA RECEPCION DE EQUIPOS FRECUENCIA ACUMULADA
ADQUISICIONES I C R I -
PUESTA DEL RESTOBAR I I R - -
CONTROL Y
EVALUACION DEL A C - -
PERSONAL
Guía del PMBOK – 5ta Edición
Análisis de comunicaciones con los interesados
Abierta (no se ha solucionado)
Cerrada( se ha solucionado)
Probabilidad e impacto de los riesgos
Interesados Nombre del Formato del Persona de Frecuencia
documento documento contacto
Equipo del proyecto Reporte mensual de Copia Impresa Cesar villacorta Primer día del mes
estado
Gerente General resto Reporte mensual de Copia Impresa Margeory Condori Primer día del mes
bar estado
Proveedores Reporte mensual de Email Dana segura Primer día del mes
insumos
Equipo de trabajo resto Reporte mensual de E Mail Daniel cabezas Primer día del mes
bar estado
Clientes Reporte del pedido Copia Impresa Equipo de trabajo Primer día del mes
resto bar
(trabajadores)
Comentario: En la cabecera del correo electrónico ponga titulo y fecha del documento y tenga en cuenta el acuso de recibo
REGISTRO DE POLÉMICAS: EMPRESA
EPRB
Polémica Descripción Impacto Fecha de Reportada Asignada a Prioridad Fecha de Estado Comentarios
en el reporte por respuesta
# (A/B)
proyecto
B
ALTA 4 4 8 12 16 20
I
L PROBABILIDA
I D MEDIA 3 3 6 9 12 15
D
A BAJA 2 2 4 6 8 10
D MUY BAJA 1 1 2 3 4 5
Cambio en el presupuesto 3 5 15
Falta de Comunicación 1 5 5
Clasificación de los involucrados
Valores posibles:
POSICIÓN: Signo “+” si está a favor; signo “-” si está en contra.
PODER: 5: Muy alto; 4: Alto; 3:Medio; 2:Bajo; 1:Muy bajo.
INTENSIDAD: 5: Muy alta; 4: Alta; 3:Media; 2:Baja; 1:Muy baja.
Mapeo de los involucrados
1
PODER PODER
ALTO 2 ALTO
PODER PODER
BAJO 4 BAJO
5
5 4
4 3
PODER ALTO
3 2
PODER BAJO
1
0
0 1 2 3 4 5 6
INTENSIDAD BAJA INTENSIDAD ALTA
LOS QUE SE OPONEN
6
5
5
PODER 4
ALTO 4
PODER 2
BAJO
0
0 INTENSIDAD
1 2BAJA 3INTENSIDAD
4 ALTA
5