MEGATENDENCIAS ADMINISTRATIVAS

❏ Endomarketing
❏ Hoshin kanri
❏ Mentoring

Presentado por:
Shirley Martinez Medina Cindy Katherine Garcia Casallas
Edith Isabel Calderón Morales Daniel Ricardo Moncada Angel

Link Video: https://youtu.be/1NucajsPTj4

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ENDOMARKETING

“HACER MARKETING AL INTERIOR DE LA EMPRESA”

★ PIENSA EN EL TRABAJADOR.
★ FORTALECE EL TRABAJO EN EQUIPO.
★ REDUCE EL FRACASO DE LOS
PROYECTOS EN LA COMPAÑÍA.
★ EVITA LA FUGA DE CEREBROS.
★ CRECE EL AMOR POR LA COMPAÑÍA.
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MENTORING

“TRANSMITIR EL CONOCIMIENTO, LA INFORMACIÓN Y LAS TÉCNICAS A

LOS DEMÁS COLABORADORES”

★ BENEFICIO PARA LA ORGANIZACIÓN.

★ RETENCIÓN DEL TALENTO DENTRO DE LA
ORGANIZACIÓN.
★ AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD EN LA
COMPAÑÍA.
★ MEJORA EL COMPROMISO DE LOS
COLABORADORES.
★ AUMENTA LA AUTOESTIMA DEL PERSONAL.
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HOSHIN KANRI

HO= DIRECCIÓN SHIN = AGUJA KAN = CONTROL RI = RAZÓN /LÓGICA

“ORIENTAR LA ORGANIZACIÓN EN UNA SOLA DIRECCIÓN”

★ PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO SISTEMÁTICO.
★ MEJORA CONTINUA.
★ VERIFICACIÓN DE METAS.
★ APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL.
★ PARTICIPACIÓN TOTAL.
★ DIFÍCIL DE LOGRAR EN ALGUNAS CULTURAS.
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CASO REAL
APLICACIÓN DE LAS MEGATENDENCIAS - ÁMBITO EMPRESARIAL
Cuando hablamos de la aplicación de las megatendencias tomamos como caso real
“Jardines de Chia” empresa dedicada al corte, producción y comercialización de flor de
exportación, allí se aplica ENDOMARKETING se tiene la iniciativa de pensar en el bienestar
del cliente interno para así ofrecerle bienestar, programas sociales, de seguridad, spa para
así mejorar el desempeño del colaborador y por ende la productividad de la empresa.
En Jardines de Chia se aplica MENTORING debido a que se tiene la visión de que un
trabajador que conoce los procesos, objetivos metas y estrategias organizacionales
trabajará en pro de su cumplimiento esto se promueve con capacitación, aseguramientos y
de esta manera tomar iniciativa para asi cultivar iniciativas de enseñanza técnica entre
compañeros y limitar costos.
Como establecer las metas, objetivos estratégicos y organizacionales se realiza un
proceso de espacios de participación HOSHIN KANRI donde los trabajadores junto con
gerencia trazan los objetivos de cumplimiento para ese año y se plasman en el
direccionamiento estratégico.
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CONCLUSIÓN Y POSICIÓN CRÍTICA

Las megatendencias son apoyos e iniciativas para aplicar en las organizaciones

con el fin de implementar mejores técnicas, estrategias y una mejora continua para
todas las partes interesadas, buscando estandarizar, simplificar actividades
disminución de costos.

Al estudiar las megatendencias Endomarketing, Mentoring y hoshin Kanri,

podemos concluir que son un modelo de fácil aplicación tanto en grandes
empresas como en PYMES y que las tres tienen relación la una con la otro, para
comenzar podemos asegurar que todas las empresas deben velar por la
satisfacción del cliente interno, para que este brinde al cliente externo una buena
atención, pero cómo se incentiva este cliente interno, brindando técnicas como en
Mentoring, que se sienta apoyado por la organización, por sus compañeros etc; a
la vez que sienta que él hace parte de la planeación de los objetivos y metas de la
organización, así como de la consecución de estos logros, aplicando la
megatendencia de Hoshin Kanri.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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▸ Gonzales, m. , moreno. K., Agredo j. & Sanchez,A. Megatendencias de la administración -

Mentoring. Consultada el 28 de febrero de 2018. Recuperada de
http://administracionayc.blogspot.com.co/2017/06/megatendencias-de-la-administracion.html

▸ Zorrila, E., (2016). Las Megatendencias administrativas 1. La Calidad Total . 28 Febrero de 2018.
Recuperado de
http://www.academia.edu/11898660/Las_Megatendencias_administrativas_1._La_Calidad_Total_C
T
▸ Zeus consultores. Hoshin Kanri:Método de planeación estratégica. Consultada el 28 de Febrero de
2018. Recuperado de http://www.zeusconsult.com.mx/arthkanri.htm.
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