DIAGNÓSTICO INICIAL DEL

ESTUDIO DE CASO
 Estrategia propuesta en el estudio de
caso

 Proyección
 Compra
 Decisión
Modelo Probabilístico de Proyección

Modelos de pronóstico de comportamiento exponencial

(simple)
“La ventaja de este enfoque es que no es necesario
guardar los datos individuales; se calcula el pronóstico a
partir de un pronóstico anterior y en nuevo datos”
Según Sipper, d., & Bulfin, en el texto planeación y control
de la producción
Modelo Probabilístico de Compra

 modelo de inventario determinístico y probabilístico (eoq)

“El primero modelo de inventario que se considera es un modelo de cantidad fija de
reorden. con este tipo de modelo es necesario determinar las cantidades fijas que se debe
ordenar cada vez y un punto de reorden que indique cuando se debe hacer el pedido.
para simplificar el análisis se harán las siguientes suposiciones 1. la demanda es uniforme
(constante y continua)
2. el abastecimiento se recibe todo junto, no en partes: (global)
3. el tiempo de entrega es constante
4. todos los costos son constantes”
Según Gallagher, c., & Watson, en el texto métodos cuantitativos para la toma de decisiones
en administración.
Modelo Probabilístico de Decisión

 Criterios decisiones bajo incertidumbre (criterio laplace y hurwicz)

“este criterio distingue los resultados máximos y mínimos posibles de cada alternativa; hecho esto
aplica el factor de ponderación ß llamado "índice de optimismo relativo", para llegar a la decisión
mediante el cálculo de utilidades esperadas. el criterio se aplica siguiendo la secuencia:

1.- de la matriz de decisiones se seleccionan el mejor y el peor valor para cada alternativa,
dando lugar a un vector de óptimos y a otro de pésimos.
2.- el vector de óptimos se afecta por el índice ß y el vector de pésimos por (1 - ß)
el índice ß varia entre 0 y 1;
ß = 0 para el caso más pesimista ( criterio mínimo )
ß = 1 para el caso más optimista ( criterio máximas )
0 <= ß => 1 para los casos intermedios.
Según Antonio del Valle, j., en el texto Decisiones bajo condiciones de incertidumbre.
 BIBLIOGRAFIA

 “Sipper, d., & Bulfin, j. r. l. (1998). planeación y control de la producción. Recuerado de

https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538”
 “Gallagher, c., & Watson, h. (1982). métodos cuantitativos para la toma de decisiones en
administración. Recuperado de https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538”
 “Antonio del Valle, j., decisiones bajo condiciones de incertidumbre, recuperado de
http://www.ingenieria.unam.mx/javica1/ingsistemas2/decisiones/incertidumbre.html”