RECLUTAMIENTO

Identificación del talento

▸Se llama identificación de talento al proceso de ubicar e interesar a candidatos

capacitados para llenar las vacantes de la organización.

▸Inicia con la búsqueda de candidatos y termina al recibir las solicitudes de empleo.

Reclutamiento interno
Personas que ya se encuentran laborando en la
organización.
Crea un clima positivo dentro de la organización
porque sus integrantes ven la posibilidad de
ascender y hacer carrera en ella.
Como desventaja, puede propiciar un clima de
frustración entre las personas que no logran
alcanzar el ascenso.
Reclutamiento externo
Capital humano disponible fuera de la
organización.
Aporta conocimientos, sangre y perspectivas
nuevas.
El proceso de reclutamiento tiende a ser más
costoso, complejo y toma más tiempo.
 Pasos para identificación del talento

1. Identificación de la vacante (de acuerdo a la planeación de RH o a petición de

gerente).
2. Considerar las necesidades del puesto y el perfil de quien desempeñará el puesto.
3. Utilizar los canales mediante los cuales identificará al talento.
4. Atraer a los candidatos potenciales.
5. Obtener un conjunto de candidatos satisfactorios.
 Desafíos del reclutamiento de capital humano
Planes estratégicos Indican los tipos de puestos y labores que se necesitan crear y poner en
práctica.

Condiciones del Condiciones sociales en las que opera la empresa (tasa de desempleo
entorno nacional, ausencia de personal calificado, etc.).

Políticas corporativas Políticas internas para mantener y mejorar la imagen de la empresa.

Hábitos y tradiciones Decidir si se continúa con los procedimientos habituales o se hace

del reclutamiento contratación de una consultoría o herramienta tecnológica.

Requisitos del puesto Identificar qué se requiere para desempeñar el puesto (qué se necesita
saber, hacer, aprender, experiencia).

Costos Costos de insertar un anuncio, contratación de outsourcing, etc.

Incentivos Servicios y posibilidades de compensación indirecta (monetaria, comedor,

gimnasio, etc.).
 Canales de reclutamiento interno

▸Los departamentos de recursos humanos participan en el proceso de promover y

transferir al personal de la compañía mediante programas de promoción de vacantes.

▸Los programas de promoción de vacantes informan a los empleados sobre las

vacantes que existen, los requerimientos para llenarlas, y se invita a quienes llenan los
requisitos a que soliciten el puesto.

Retención de empleados

Caso especial en el cual, una compañía externa

busca atraer a un empleado actual y le hace una
oferta, y la compañía le hace una contraoferta.
 Canales de reclutamiento externo
▸Cuando las vacantes no se pueden llenar internamente, el departamento de capital
humano procede a identificar candidatos en el mercado externo de trabajo.

▸Canales:
▹Publicidad (avisos de empleo)
▹Sitios en internet
▹Referencia de otros empleados
▹Entidades gubernamentales
▹Agencias de empleo
▹Outsourcing
▹Instituciones educativas
▹Asociaciones profesionales
▹Programas gubernamentales
▹Empleados eventuales
▹Ferias de empleo
 Formulario de solicitud de empleo
▸Los formularios de solicitud de empleo tienen el objetivo de proporcionar a la empresa
la información sobre los candidatos que se han obtenido a través del proceso de
reclutamiento.

▸Información solicitada:
▹Datos personales
▹Situación laboral
▹Educación y preparación académica
▹Antecedentes laborales
▹Asociaciones, distinciones y pasatiempos
▹Referencias
▹Integridad de la información (cuando es formulario físico)
 Evidencia 1

▸ Llenar una solicitud de empleo

▸ Entrega: lunes 26 de febrero

▸ Nota: los datos personales

pueden ser ficticios

▸ Valor: 5 puntos