ADMINISTRACIÓN COMPARADA

INTERNACIONAL

INTEGRANTES:
ESTEFANY MEJIA GONZALES
GABRIELA ZAPATA CHIPANA
SANDY SOTOMAYOR CANDÍA
ROXANA ACARAPI TURPO
DEFINICIÓN
LA ADMINISTRACION COMPARADA ES
EL ESTUDIO Y ANALISIS DE LA
ADMINISTRACION EN DIFERENTES
AMBITOS Y DE LAS RAZONES DE QUE
LAS EMPRESAS OBTENGAN DIFERENTES
RESULTADOS EN DIVERSOS PAISES.
LOS PROFESORES RICHARD N. FARMER Y
BARRY M. RICHMAN

• PRECURSORES DE LA ADMINISTRACION COMPARADA FUERON

LOS PRIMEROS EN IDENTIFICAR LOS ELEMENTOS DECISIVOS DEL
PROCESO ADMINISTRATIVO Y EN EVALUAR SU OPERACIÓN EN
EMPRESAS DE DIFERENTES CULTURAS.
 ESTOS FACTORES, CONCEBIDOS COMO
RESTRICCIONES, SON:

1)VARIABLES EDUCATIVAS.

2)VARIABLES SOCIOCULTURALES

3)VARIABLES LEGALES Y POLITICAS.

4)VARIABLES ECONOMICAS.
 LA VENTAJA COMPETITIVA DE LAS NACIONES DE PORTER

• HA CUESTIONADO LA TEORIA ECONOMICA DE LA VENTAJA COMPARATIVA Y

PROPUESTO EN CAMBIO CUATRO GRUPOS DE FACTORES :

de factores se
compone de las modelo de porter
condiciones condiciones de se refiere a los
factoriales como demanda de una proveedores. una consta de la
los recursos de nación, como las compañía estrategia de la
EL PRIMER una nación , sus SEGUNDO dimensiones del TERCER prospera cuando
CUARTO empresa, así como
GRUPO costos laborales, GRUPO mercado, el modo en GRUPO dispone en su GRUPO de la rivalidad
las habilidades y el que se puede misma área de entre los
el nivel educativo publicitarse los compañía de competidores.
de su población productos y el grado apoyo.
de sofisticación de los
consumidores .
• Por ejemplo, Japón carece de recursos naturales y a pesar de ello, el país
prospera. Los problemas económicos pueden estimular la actividad económica
y el éxito, como lo demostraron Japón y Alemania después de la Segunda
Guerra Mundial.
CARACTERISTICAS DE UNA EMPRESA COMPETITIVA
• Posición competitiva en el mercado.
• Innovación y creatividad en los productos.
• Productividad e índices de eficiencia.
• Aplicación rentable de los recursos físicos y financieros.
• Tasa de dividendos o índice de retorno del capital invertido (lucro).
• Calidad de la administración y desarrollo de los ejecutivos.
• Responsabilidad pública y social de la empresa.
OBTENCIÓN DE UNA VENTAJA COMPETITIVA GLOBAL
POR MEDIO DE LA ADMINISTRACIÓN DE CALIDAD

• La calidad se ha convertido en los últimos años en una arma estratégica en el mercado global, para
poder revolucionar el proceso de producción,
• Donde los administradores deben revolucionar antes la manera de concebir la calidad Se basan en
seis categorías de criterios
1. Categoría de liderazgo
2. Información y análisis
3. Planeación estratégica
4. Categoría de desarrollo y administración de recursos humanos
5. Obtención de resultados
6. Obtención y satisfacción de clientes
 EL PREMIO NACIONAL DE CALIDAD MALCOLM
BALDRIGE1996
• Es El Mayor Reconocimiento De
Escala Nacional Que Puede
Recibir Una Compañía
Estadunidense Por Su
Excelencia Empresarial.
Contribuye Al Conocimiento De
Los Requerimientos De
Desempeño Para La Excelencia
y La Competitividad.
 LAS TRES CATEGORIAS DE PARTICIPACION SON:
• 1) COMPAÑIAS
MANUFACTURERAS.
• 2) COMPAÑIAS
PRESTADORAS DE SERVICIO.
• 3) PEQUEÑAS EMPRESAS.
LAS SIETE CATEGORIAS DE CRITERIOS
PARA LA OBTENCION DEL PREMIO
BALDRIGE SON
La Categoría De Liderazgo

En Cuanto Información y Analisis

La planificación estratégica

La categoría de desarrollo y recursos humanos

La administración de procesos

Las organizaciones

Atención y satisfacción del cliente

 Modelo Europeo
ISO 9000 administración de
calidad