 Una de las características de la Teoría clásica

fue el exceso de énfasis en la estructura, es

decir, en la organización formal. Los autores
clásicos abordaron todos esos aspectos
formales en términos normativos y
prescriptivos, en función de los intereses de la
organización y para alcanzar la máxima
eficiencia.
 La organización del tipo lineal
constituye la forma estructural más
simple y antigua, pues tiene su
origen en la organización de los
antiguos ejércitos y en la
organización eclesiástica de los
tiempos medievales (James, 1947).

CARACTERÍTICAS 1. Autoridad Lineal

2. Líneas formales de comunicación
3. Centralización de las decisiones
4. Aspecto piramidal
 VENTAJAS 1. Estructura simple y de fácil comprensión
2. Clara delimitación de las responsabilidades de los
órganos.
3. Facilidad de implantación
4. Estabilidad

DESVENTAJAS 1. Estabilidad y constancia de las relaciones formales.

2. Autoridad Lineal basado en el mando único y directo.
3. La organización lineal exagera la función de jefatura y
de mando.
4. La unidad de mando hace al jefe multidisciplinario.

APLICACIÓN 1. En la empresa pequeña y que no requiere ejecutivos

especializados en tareas técnicas.
2. En las etapas iniciales, después de la creación de
empresa.
3. Cuando la rapidez en la ejecución del trabajo es mas
importante que la calidad del trabajo.
 La organización funcional es el
tipo de estructura organizacional
que aplica el principio funcional
o principio de la especialización
de las funciones.

CARACTERÍTICAS 1. Autoridad Funcional o dividida.

2. Líneas directamente de comunicación.
3. Descentralización de las decisiones.
4. Énfasis en la especialización.
 VENTAJAS 1. Permite la mejor supervisión técnica posible
2. Proporciona el máximo de especialización en los
diversos órganos o cargos de la organización.
3. Separa las funciones de la planeación y de control de
las funciones de ejecución.

DESVENTAJAS
1. Dilución y consecuente pérdida de autoridad.
2. Subordinación múltiple
3. Tendencia a la competencia entre los especialistas

APLICACIÓN
1. Cuando la organización, por ser pequeña, tiene un
equipo de especialistas bien relacionados reportándose
a un dirigente eficaz y orientado; hacia objetivos
comunes muy bien definidos y colocados.
 El tipo de organización línea-
staff busca incrementar las
ventajas de esos dos tipos de
organización y reducir sus
desventajas.

CARACTERÍTICAS 1. Fusión de la estructura lineal (predominio)y

funcional.
2. Separación entre órganos operacionales y órganos
de apoyo y soporte.
3. Jerarquía versus especialización.
 VENTAJAS 1. Asegura asesoría especializada e innovadora
manteniendo el principio de autoridad única.
2. Actividad conjunta y coordenada de los órganos de
línea y órganos de staff.

DESVENTAJAS 1. Existencia de conflictos entre órganos de línea y de

staff.
2. Dificultad en la obtención y mantenimiento del
equilibrio entre línea y staff.

APLICACIÓN 1. La organización línea-staff es la más aplicada y

utilizada forma de organización. La organización
permite incorporar especialistas a la organización a un
costo razonable, mientras sus servicios son
indispensables.
 Los comités reciben una
variedad de denominaciones:
comités, juntas, consejos,
grupos de trabajo, etc. No
existe uniformidad de criterios
al respecto de su naturaleza y
contenido.

CARACTERÍTICAS
1. El comité no constituye un órgano de la estructura
organizacional
2. Los comités asumen modelos diferentes.
 VENTAJAS
1. Toma de decisión y juicios grupales
2. Coordinación
3. Transmisión de informaciones

DESVENTAJAS
1. Pueden llevar a la pérdida de tiempo.
2. Costo en tiempo y en dinero.
3. División de la responsabilidad.

APLICACIÓN 1. Cuando es necesario obtener el juicio de varias

personas para apoyar la toma de una decisión
importante.
2. Cuando el éxito del cumplimiento de las decisiones
depende de la compresión de todos sus aspectos y
detalles,