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Valores
Normas Educación
Idioma Estética
Actitudes
Componentes
de la Cultura
Cuantos más sean los países en los que opera una empresa, más
serán los matices que deberá considerar.
Evolución de las Culturas
La nación como punto de
referencia
Las semejanzas básicas entre las
personas son causa y efecto de las
fronteras nacionales.
• Valores
• Idioma Identidad Nacional, que
• Raza puede afectar los métodos de
• Leyes una empresa para conducir
sus negocios de manera
• “Nosotros” – “Ellos”
eficaz en ese país.
• Ritos y símbolos.
Formación y Dinámica
Cultural
• Transmisión de la cultura.
• Los valores y costumbres
individuales y sociales pueden
evolucionar con el paso del
tiempo. Estos cambios se
pueden dar por:
a) Elección.
b) Imposición: Difusión Cultural.
Hinduismo Budismo
Propende por un estilo de No apoya el sistema de castas
vida ascético dedicado al ni la vida ascética del
desarrollo espiritual y a la hinduismo. Sin embargo,
renunciación a lo material. No enfatiza la importancia de la Fanta India
existe un incentivo fuerte para vida espiritual sobre la
el empresarismo. material.
Prácticas de
comportamiento
que afectan los
negocios
Prácticas de Comportamiento
Las actitudes y valores afectan el comportamiento de los negocios,
desde qué productos vender hasta como organizar, financiar, dirigir
y controlar las operaciones.
Sistema de Clases
Sociales
Autorealización
Autoestima
Pertenencia Social
Seguridad
Fisiológicas
Ejemplos Culturales
Dimensiones
Culturales
Desde Geert Hofstede
Preferencias de Relaciones
1. Distancia de Poder
Power Distance
Como los empleados interactúan con jefes, subordinados y compañeros.
• GRANDE: Se prefiere poca consulta entre superiores y
subordinados.
• CORTA: Se prefiere tener estilos consultivos.
Preferencias de Relaciones
2. Individualismo
Vs. Colectivismo
• Individualismo: Escasa
dependencia en la
organización, tiempo,
libertad y retos
personales.
• Colectivismo: Lealtad y
confianza en la
organización.
3. Evasión de la
Incertidumbre
ALTA EVASIÓN
Los empleados prefieren establecer
reglas que no deben quebrantarse. Ej.
4. Orientación
Latinoamérica y Japón.
Hacia el Futuro
BAJA EVASIÓN
ORIENTACIÓN MAYOR:
Los empleados no dudan en tomar
riesgos profesionales. Los superiores no Largo Plazo. Las empresas
deben dar instrucciones tan precisas. motivan mejor a los
Existe un alto nivel de confianza. empleados.
ORIENTACIÓN MENOR:
Fatalismo. Necesidad de
suplir las preocupaciones
inmediatas.
5. Masculinidad Vs.
Feminidad
Se refiere al valor asignado
a los tradicionales roles de
los géneros.
Monocrónicos y Policrónicos
Percepción de Obtención de Procesamiento
Señales Información de la
Información
Estrategias para
manejar las
diferencias
culturales
Estrategias para manejar las
Diferencias Culturales
1. Hacer pocos ajustes o ninguno
2. Las comunicaciones
2.1 Lenguaje hablado y escrito
Japón: “You are invited to take
advantaje of the cambermaid”
2.2 Lenguaje silencioso
Distancia en las Percepción del tiempo
conversaciones
Lenguaje Silencioso
Mientras que reglar un clavel blanco en occidente
puede significar amor; regalar un clavel blanco en
Asia significa muerte.
Fracaso en la comunicación
Crisis de identidad
Orientaciones Empresariales
Etnocentrismo Policentrismo Geocentrismo
Al momento
presentarse con sus
socio Japonés, nunca
olvide que el
intercambio de tarjetas
de visita.
El no entregar una
puede dar la
impresión de que
usted no está
dispuesto a asumir un
compromiso duradero
y eso provoca
inmediata
desconfianza. Meishi: Tarjeta de visita (Negocios)
Tip Cultural…