LA QUINTA

DISCIPLINA EN LA
PRÁCTICA
 QUIENES SOMOS
FAZZI, Sebastian
MONTES, Camila
TEJERA, Abel

2
APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

Expande nuestra forma de

abordar los problemas
complejos

3
1
DOMINIO PERSONAL

4
“

5
DOMINIO PERSONAL

▰ Conocerse uno mismo

▰ Saber que quiero
▰ Metas y logros
Si uno conoce quien es y confia en sus
capacidades puede lograr cualquier meta que se
proponga

6
2
MODELOS MENTALES

7
“

8
MODELOS MENTALES

▰ Confianza en uno mismo

▰ Supuestos arraigados
▰ Generalizaciones e Imágenes
▻ Influyen en nuestra forma de ver al mundo
Equilibrar el alegato y la indagaciòn es un modo de comenzar a
cambiar una organizaciòn desde adentro

9
3
VISION COMPARTIDA

10
“

11
VISION COMPARTIDA

▰ Vision comun
▰ Trabajar todos como uno solo
▰ Compromiso entre todos
▰ No sirve imponer una vision

12
4
APRENDIZAJE EN
EQUIPO

13
“

14
APRENDIZAJE EN EQUIPO

▰ Coordinacion
▰ Resultado de trabajar en equipo es mayor que
el trabajo individual
▰ En equipo se consiguen logros que
individualmente no se podrian obtener

15
5
PENSAMIENTO
SISTÉMICO

16
“

17
PENSAMIENTO SISTÉMICO

▰ Sinergia
▻ El todo es más que la suma de las partes
▰ La Organización como un todo
▰ Arquetipos

18
Pensamiento
Colectivo
Organizaciones
El cambio individual es vital pero no Comunidad
Sociedad
suficiente

19
¿que
podemos
ver?

20
EN EL EQUIPO

Aptitudes Sensibilidad
▰ Aspiracion ▰ Vision y Proposito
▰ Reflexión y Conversación
▰ Conceptualización

21
 CICLO DE APRENDIZAJE PROFUNDO

Cambios
irreversibles
Vision
Valores
Propósitos

22
RUEDA DE APRENDIZAJE EN GRUPO

23
Dar tiempo a la
REFLEXIÓN y la
CREATIVIDAD

24
EQUIPO

Grupo de personas que se

NECESITAN entre si
▰ PROVEEDORES
▰ ASOCIADOS
▰ CLIENTES

25
 EQUIPO

MODERADOR

MEDIADOR DE DIALOGOS
26
 DISCUSIÓN Técnica de
DIALOGO EXPERTA Diálogo.

CONCLUSION
EXPLORAR
DECISION
DESCUBRIR
ACUERDO
ESCLARECER
SEÑALAR
PRIORIDADES

RENDIMIENTO DE EQUIPO 27
 PENSAMIENTO SISTÉMICO

¿Qué esperar del Pensamiento Sistémico?

▰ No hay respuestas correctas
▰ No se puede dividir un sistema en dos
▰ Las causas y efectos no están relacionados
en tiempo y espacio
▰ Las salidas fáciles no son salidas
▰ La conducta empeora antes de mejorar 28
PENSAMIENTO SISTÉMICO
UN BUEN PENSADOR SISTÉMICO,
SOBRE TODO EN UN ÁMBITO
▰ Acontecimientos
EMPRESARIAL, ES ALGUIEN QUE ▰ Pautas de conducta
PUEDE VER EL FUNCIONAMIENTO
SIMULTÁNEO DE CUATRO NIVELES ▰ Sistemas
▰ Modelos mentales

29
 ACTIVIDAD

El problema es...
El Gerente de la empresa, sorprendido tras observar los informes de ventas de
los últimos trimestres, decide convocar a una reunión a los directivos de las
áreas de Marketing y Ventas, Producción y Logística y Distribución.

El Gerente les comenta su preocupación y les pide a cada área su opinión sobre
lo que habría que hacer...

30
MUCHAS GRACIAS

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