BOTICAS

INTEGRANTES:

PIMENTEL LOPEZ JOSUE

RAMÍREZ ALEJOS ROSA NÉLIDA SOLEDAD
 IMPORTANCIA DE LA
ARQUITECTURA DE PROCESOS
 Tiene el objetivo de garantizar que una empresa
automatice sus procesos de negocio. Se puede decir que
la arquitectura de procesos es la definición general de
todo un sistema de procesos.
 La intención que se tiene al utilizar una buena
arquitectura BPM es mejorar la gestión procesos y por
consiguiente, optimizar los resultados. Además, es
necesario que la arquitectura del proceso contenida en
la herramienta de BPM utilizada permita una amplia
posibilidad de personalización del sistema empleado,
para satisfacer las características específicas de cada
organización.
IMPORTANCIA DE LA
ARQUITECTURA DE PROCESOS
EN NEGOCIO
 Mediante una arquitectura de negocio adecuada se podrá
garantizar que la empresa automatice sus procesos de
negocio, determinando cómo lograr sus objetivos
estratégicos.
 Se busca poder mejorar los procesos de negocio y por
consiguiente, optimizar los resultados
DEFINICIÓN DE LA EMPRESA
DE LA EMPRESA.
 La empresa Farmavida grupo Carranza S.A.C. está inclinado
en el rubro químico farmacéutico, mediante la
comercialización de éstos, que previenen o tratan las
enfermedades. La empresa obtiene financiamiento de
diferentes maneras, una de ellas es por servicios opciones
entre ellos los inyectables y medición de presión; pero
principalmente la obtiene de la venta de los medicamentos.
CONTEXTO ORGANIZACIONAL
 La empresa FARMA VIDA GRUPO CARRANZA S.A.C
se encuentra ubicada en el ámbito Regional.
 VISIÓN
 Ser la primera cadena de boticas del país, con
presencia cualitativa en las ciudades más importantes
de Latinoamérica. Conformada por un EQUIPO
altamente competitivo de nivel internacional,
comprometido con su trabajo y apasionado por el
servicio, que genere valor para nuestros usuarios con
calidad, eficiencia y mejora continua. Lograr una
amplia cobertura de nuestros mercados meta,
contribuyendo al acceso universal de productos y
servicios farmacéuticos de calidad, que permita
alcanzar salud y bienestar a nuestra Comunidad.
 MISIÓN
 Contribuir con la salud y bienestar de la población peruana y
latinoamericana, creando valor en toda la cadena sanitaria;
logrando accesibilidad de nuestra población a productos y
servicios farmacéuticos de calidad, con atención
especializada, respetando su salud y su condición de
ciudadano; y generando rentabilidad a través de la sinergia
de nuestras unidades de negocio, alta eficiencia operativa
basada en el uso de tecnología, un total conocimiento del
mercado, y servicios de calidad a nuestros usuarios internos
y externos. El logro de nuestra misión nos permitirá cumplir
con nuestras obligaciones para con la comunidad, brindar
seguridad y desarrollo a nuestros colaboradores y
rentabilidad a las inversiones.
Objetivos estratégicos
 Fidelización de clientes
 Mejor servicio
 Aumento de las ventas
 Aumentar número de visitas
 Mejorar la selección de personal
 Aumentar el número de clientes
 Mayor interacción con los clientes: Retroalimentación
ORGANIGRAMA
 Funciones del Personal
 Revisión de Mercadería: verificar que todos los productos
lleguen en buen estado, verificar nombre comercial. Nombre
genérico, forma farmacéutica, fecha de vencimiento, lote del
producto, registro sanitario, unidades de empaque y unidad total.
 Mantener limpios todos los anaqueles, libre de polvo.
 Controlar la adecuada conservación de los medicamentos
 Se ejecutan tareas administrativas y de control de almacén,
respetando siempre la calidad, seguridad y protección ambiental.
 Preparar los productos a distribuir en hospitales, siempre bajo la
supervisión del farmacéutico.
 Realizar la venta en establecimientos de productos
farmacéuticos
GRACIAS