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SIMPRO

Integrantes:
 Cruzado Zegarra, Jose
 Inga Calderón, Leslie
 Miranda Villanueva, Fabiola
 Yausin Jaramillo, Fiorela
 Velasquez Fernandez, Flavio
• Simpro es una nueva técnica educacional diseñada para
proveer una mayor habilidad en la toma de decisiones. Esta
técnica nos da la oportunidad de experimentar la actividad de
los gerentes de operaciones y producción, basada en la toma de
decisiones.
Además nos permite aprender y dominar algunos conceptos y
técnicas sobre la gestión de operaciones y producción para
aplicar estos conocimientos adquiridos en dos manuales:
SIMPRO BÁSICO Y SIMPRO AVANZADO.
Enfrentarse a decisiones
inter-relacionadas

Toma dinámica de
decisiones atraves del
tiempo.

Toma de decisiones bajo


condiciones de
incertidumbre
Las decisiones deben tomarse después de
evaluar su impacto en todas las demás.
Cada decisión es influenciada por lo que ha
pasado anteriormente.
Las materias primas son transformadas en
productos toscos y sin terminar en la
LINEA 1 y se denominan X´, Y´ y Z´.
Los productos intermedios son convertidos
en los productos finales en la LINEA 2
denominados X,Y y Z.
 Colocar a los operarios con mayor productividad en la
línea 2, ya que estos nos ayudaran a tener mas
productos terminados para poder llegar a la demanda
requerida.
 Capacitar a los trabajadores para aumentar la eficiencia.
 Elegir a los trabajadores mas eficientes para aumentar la
productividad.
 Proyectar el uso de materia prima, inventarios,
intermedios e inventarios finales.
 No cambiar en las maquinas los productos ya
establecidos . Por ejemplo si en la maquina 1 se
programo con el producto X, no se debería de cambiar a
menos que sea muy necesario . Ya que cada ajuste de
maquina implica la perdida de horas.
 La actividad central de Gerentes de
Operaciones y Producción, es la toma de
decisiones sobre el control de inventarios y
asignaciones de mano de obra a maquinas.
 Para realizar estas decisiones correctamente
es esencial comprender ciertos conceptos
fundamentales, ideas y técnicas analíticas
tales como análisis incremental,
programación de producción y modelos de
lotes económicos.
 SIMPRO incluye dos manuales, uno básico y
un avanzado donde hay material detallado
que muestra como las técnicas modernas
pueden aplicarse en la Gerencia de
Operaciones y Producción.
X 50
Y 40
Z 30
 Se ajusta y prepara la maquina siempre y cuando se cambia
de producto, uno distinto al que ha estado produciendo
anteriormente.
• La probabilidad de falla o parada de maquina es inversamente
relacionada con los esfuerzos de mantenimiento.
• Control de calidad: $ 150
• Mantenimiento de máquinas: $ 100

Los principales resultados fueron:


 Se obtuvo un total de 150 productos rechazados (67 “X”, 35 “Y”, 48 “Z”)
 hubo un costo de $300 por reparación de maquinas y se perdieron 6 horas
productivas. Esto se debe a la poca inversión en mantenimiento de maquinas.
 La línea 1 ha producido un total de 979 unidades (516 “X”, 170 “Y”, 293 “Z”)
Se invirtió US$ 600 en control de calidad y US$400 en mantenimiento de planta, para evitar
que no se produzcan rechazos y que las maquinas no paren.
7 Productos (3¨X¨,2 ¨Y¨,2¨Z¨) fueron rechazados
Se recibieron 9000 unid de materia prima
En la línea 1 se produjeron ( 504¨¨X¨, 439¨Y¨,633¨Z¨)
En la línea 2 se produjeron ( 524¨X¨,¨295Y¨,189¨Z¨)
Se entrenaron a todos los trabajadores para aumentar la productividad
• 4 Productos (2¨X¨,1 ¨Y¨,1¨Z¨) fueron rechazados
Se recibieron 1300 unid materia prima
En la línea 1 se produjeron ( 504¨¨X¨, 439¨Y¨,633¨Z¨)
En la línea 2 se produjeron ( 524¨X¨,¨295Y¨,189¨Z¨)
Se cambio al trabajador 2 por su eficiencia a la maquina 4 para producir “Z”.

ERRORES:
Hubo una multa por no llegar a la demanda solicitada US$ 5,463
• 4 Productos (2¨X¨,1 ¨Y¨,1¨Z¨) fueron rechazados
Se recibieron 1300 unid materia prima
En la línea 1 se produjeron ( 504¨¨X¨, 439¨Y¨,633¨Z¨)
En la línea 2 se produjeron ( 524¨X¨,¨295Y¨,189¨Z¨)
SE MANTUVO LA DECISION
14 Productos (8 ¨Y¨,6¨Z¨) fueron rechazados
Se recibieron 1300 unid materia prima
En la línea 1 se produjeron ( 447¨X¨, 189¨Y¨,175¨Z¨)
En la línea 2 se produjeron ( 888”Y¨,692¨Z¨)
Se programaron 12 horas a los trabajadores con el fin de llegar a la producción.

ERRORES:
Hubo una multa en la Línea 2 por no llegar a la demanda
solicitada US$ 5,463 por las variables Y y Z

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