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Coca Cola fue fundada en 1886 y se ha convertido en una de las empresas más grandes del mundo. La compañía tiene como objetivos satisfacer las necesidades de los consumidores, maximizar el crecimiento y las ganancias, e impulsar la innovación. Coca Cola se enfrenta a desafíos como la fuerte competencia y las preocupaciones sobre la salud, pero mantiene una presencia mundial sólida debido a su enfoque en el cliente, la calidad constante de sus productos y su marketing efectivo.
Coca Cola fue fundada en 1886 y se ha convertido en una de las empresas más grandes del mundo. La compañía tiene como objetivos satisfacer las necesidades de los consumidores, maximizar el crecimiento y las ganancias, e impulsar la innovación. Coca Cola se enfrenta a desafíos como la fuerte competencia y las preocupaciones sobre la salud, pero mantiene una presencia mundial sólida debido a su enfoque en el cliente, la calidad constante de sus productos y su marketing efectivo.
Coca Cola fue fundada en 1886 y se ha convertido en una de las empresas más grandes del mundo. La compañía tiene como objetivos satisfacer las necesidades de los consumidores, maximizar el crecimiento y las ganancias, e impulsar la innovación. Coca Cola se enfrenta a desafíos como la fuerte competencia y las preocupaciones sobre la salud, pero mantiene una presencia mundial sólida debido a su enfoque en el cliente, la calidad constante de sus productos y su marketing efectivo.
varios elementos que determinan su función y que la conducen al éxito, estos elementos como la misión, visión, objetivos y sobre todo su FODA son analizados por expertos por medio del análisis empresarial. LA COCA COLA
Coca Cola, S.A.B. de C.V. Fue creada el 8 de mayo
de 1886 por John Pemberton en la farmacia Jacobs de la ciudad de Atlanta, Georgia. Frank Robinson le puso el nombre de Coca-Cola, y con su caligrafía diseñó el logotipo actual de la marca. El nombre refiere a los principales ingredientes en la fórmula original, la cafeína. OBJETIVOS
Abastecer de todos sus productos y satisfacer las
necesidades y deseos de los consumidores. Maximizar el crecimiento y la rentabilidad con el fin de crear valor para los accionistas e incrementar las ventas. Impulsar la innovación a lo largo de las categorías de productos. Ofrecer beneficios a los accionistas y aumentar la cuota de mercado. VISION
Ser un excelente lugar para trabajar, en donde nuestro personal se inspire
para dar lo mejor de sí. Ofrecer al mundo una cartera de marcas de bebidas que se anticipan y satisfacen los deseos y las necesidades de las personas. Formar una red de socios exitosa y crear lealtad mutua Ser un ciudadano global, responsable, que hace su aporte para un mundo mejor. MISION
Refrescar al mundo en cuerpo, mente y alma.
Inspirar momentos de optimismo a través de las marcas y acciones, para crear valor y dejar su huella en cada uno de los lugares en los que operamos. VALORES
Pasión por el Servicio / Enfoque al cliente –Consumidor.
Innovación y Creatividad. Respeto, Desarrollo Integral y Excelencia del Personal. Honestidad, Integridad y Austeridad. Calidad y Productividad. TAMAÑO DE LA EMPRESA
Valle de México: Comprende el área metropolitana de la Ciudad de
México, incluyendo gran parte del adyacente estado de México. Sureste de México: Comprende los estados de Tabasco y Chiapas y parte de los estados de Oaxaca y Veracruz. Centroamérica: Comprende los países de Guatemala, Nicaragua, Costa Rica y Panamá. Sudamérica: Comprende los países de Venezuela, Colombia, Brasil y Argentina Sureste Asiático: Comprende el país de Filipinas FORMA LEGAL
La empresa Coca cola es una empresa de tipo sociedad
anónima bursátil con capital variable. Se deben añadirse dichas siglas a la denominación de la sociedad para indicar que conforme a los estatutos, ésta puede aumentar o disminuir su capital social. Para efectos fiscales, no hay ninguna diferencia constituirse bajo una forma u otra. La diferencia es más bien de carácter legal. EMPLEADOS
Al31 de diciembre de 2012 y 2011, Coca
Cola cuenta con aproximadamente 150.900 y 146.200 empleados, respectivamente, de los cuales aproximadamente 4.400 y 4.700, respectivamente, eran empleados de entidades de interés variable consolidadas (“entidades de interés variable”). FORTALEZAS
La empresa está presente en todos los grandes eventos deportivos, entonces
tiene una visibilidad única en el mundo Provee Confiabilidad en la calidad del producto. Conocen bien el mercado de las gaseosas, motivo por el cual tiene una multitud de diferentes productos como: coca cola original, coca cola light, coca cola zero, etc. OPORTUNIDAD
Tener convenios con Nuevas Sociedades estratégicas con
las televisoras locales y su programación y Internet utilizarlos como medios para publicar de manera más fácil y más completa sus productos. Utilizar su presencia mundial para colocar sucursales en puntos turísticos. Su relación de felicidad , amistad y familia con la imagen de sus productos DEBILIDAD
El precio de Coca Cola es más alto que su competencia
Crecimiento acelerado de Pepsi en mercados hispanos. Es considerado por una parte del mercado como uno de los refrescos más dañinos para la salud. AMENAZAS
Al ser conocido mundialmente puede relajarse y no
prestar atención a la competencia y perder ventaja en el mercado. Fuerte competencia a nivel de precios y productos similares. Por descuidar la atención al cliente y la calidad de los productos podría perder presencia en la mente de sus competidores. CONCLUSION
Coca Cola siempre está buscando nuevas ideas para
mantenerse en el mercado y mantener su competitividad por ello le da significativo apoyo a los canales de distribución, estimula sus vendedores mediante premiaciones, promociones y otros; al igual que a los clientes apoyándole en actividades, para así estimular las ventas. Además con esto consiguen que los clientes mantengan la compañía dentro de la competitividad, ya que obtienen la mayor información de estos y muchas veces ponen la compañía en atención para nueva forma de distribución, ayudan también con información a la fuerza de venta informando sobre los productos de la competencia. RECOMENDACIÓN
Capacitar a los estudiantes de administración en materia
de análisis empresarial, ya que un buen administrador debe dominar estos puntos de importancia. Fomentar como primera demanda la utilización del reciclado en sus materiales. Reducir la utilización del agua en la limpieza y otras tareas que no sean en la fabricación del producto.