UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS
INTERNACIONALES

MBA: Ing. Erick zoeger calle

TEMA: Empresa Eco Bosque SRL

Curso : Administración Estratégica

Integrantes
 Estela Hurtado Nilma
 Vásquez Zarpan María Fernanda
 Díaz Montenegro Norma
 Nataly Cruzado Alcántara
 Grease López Laura
 REGLAS

Guardar Silencio

Apagar los celulares o cualquier dispositivo electrónico .

No entrar ni salir del aula durante la exposición

Las preguntas se harán al finalizar la exposición

 MISIÒN
Una empresa dedicada a la comercialización de
miel de algarrobina para envasarlas en botellas
recicladas y venderlas en pequeñas cantidades al
mercado, brindando a sus clientes un servicio de
excelencia contribuyendo esfuerzo, entusiasmo,
para ser lideres en un mercado competitivo
 EMPRESA ECO BOSQUE SRL

VISIÒN
Ser la empresa líder en la producción y
comercialización de la miel de algarrobina a nivel
nacional e internacional mediante la innovación
tanto en la imagen del producto y la atención al
consumidor.
 OBJETIVOS
 El objetivos de la empresa comunal es realizar actividades productivas que a su vez proteja su
biodiversidad y medio ambiente.
 Obtener las certificaciones del producto que exige la ley.
 Convertirse en una empresa rentable y solida que sea aceptada y reconocida
a nivel internacional.
 Incrementar la productividad anual a 13500 toneladas.
• ESTRATEGIAS
 Estrategia de posicionamiento.

 Contratar un modulo en el centro comercial open

plaza Piura.

 Crear una pagina web con venta online.

 Incrementar y tomar nuevas decisiones de

promoción y comunicación para mejorar la imagen
de la empresa y conseguir vender toda la nueva
producción.
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS EFE
oportunidades ponderado Puntuación Calificación p
1. Mercados nacionales y de exportación en aumento, con perspectivas de desarrollo de 0.10 3 0.3
un nicho de mercado nacional para la miel de algarroba, y para la utilización en el sector
de salud de las personas por sus diversos nutrientes.
2. Promoción de pequeños apicultores en la producción de miel de algarroba para la 0.10 4 0.4
exportación, ya que somos una empresa con mas de 13.054 hectáreas de sembrío de
algarrobo.
3. Preocupación por el medio ambiente, donde la apicultura ofrece una alternativa de 0.15 3 0.45
cuidado de la biodiversidad.
4. Consumos de nuevos mercados como Italia, EEHH, Francia, moruecos, conociendo 0.15 3 0.45
nuestro producto de miel de algarroba como el oro de los bosques secos.
Amenazas
1. Barreras con algunos países para la exportación como las barreras zoosanitarios que 0.10 2 0.2
tienen (Brasil, chile, México).
2. Barreras para _arancelarias y requisitos de ingreso cada vez mas exigentes en países 0.15 3 0.45
distintos.
3. Dificultades para la penetración en los mercados extranjeros porque piden 0.10 1 0.1
certificados de altas calidades.
4. Modelos agropecuario peruano no amigable con la producción apícola. 0.15 2 0.3
Total 1 2.65
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS EFI
PONDERACIÓN (0- PUNTUACIÓN (1- CALIFICACIÓN P
FORTALEZAS 1) 4)
1. Una adecuada capacitación de la prestigiosa” universidad de 0.10 3 0.3
Piura” para el eficiente proceso productivo que tiene como insumo
principal la algarroba y como consecuencia de alta calidad.
2. Tienen un fondo financiero atreves del fondo “las amercias”con 0.20 4 0.8
una infraestructura y equipamiento de un nivel industrial de mucha
competitividad para este negocio.
3. Contamos con una super visión a adecuada e idónea para 0,15 3 0.45
salubridad en todo el proceso de producción de nuestro producto.
4. El gobierno regional emitió una ordenanza señalando que el 0.10 3 0.3
algarrobo es un recurso natural emblemático.
DEBILIDADES
1. Poca coordinación entre los pequeños productores y 0.25 2 0.5
sembradores de miel de algarroba.
2. Falta de conocimiento sobre canales de mercado y sobre 0.20 2 0.4
preferencias de consumidores.
Total 1 2.75
 MATRIZ INTERNA –EXTERNA
(IE)

TOTAL
FUENTE Promedio Débil
PONDERADO EFI
3.0 a 4.0 2.0 a 2.99 1.0 a 1.99

4.0
3.0 2.0
2.75

Alto 3.0 a II
TOTAL PONDERADO

4.0
I III
EFE

3.0

2.65
Medio 2.0 a
2.99 IV V VI

2.0

Bajo 1.0 a
VII VIII
1.99 IX
1.0

EFI 2.75
EFE 2.65
 MATRIZ PEYEA
Análisis interno ANÁLISIS EXTERNO
FUERZA FINANCIERA (FF) Calificación (1-7) ESTABILIDAD DEL CALIFICACIÓN (-1-7)
ENTORNO
Tasa de entorno de inversión 4 Cambios tecnológicos -3
Apalancamiento (endeudamiento) 2 Tasa de inflación -3
Liquidez 5 Variedad en la demanda -4
Capital de trabajo 5 Precios de productos -3
Flujo de caja 4 Presión competitiva -3
Utilidad 4 Devaluación -3
Desplazamiento del producto 5 Abundancia de materia prima -5
Promedio 4.14 Barreras para entrar al mercado -4
Promedio -3.5
VENTAJA COMPETITIVA (VC) Calificación (-1-7) FFUERZA FINANCIERA CALIFICACIÓN (1-7)
(FI)
Participación en el mercado -4 Oportunidad de crecimiento 4
Calidad del producto -2 Tecnología disponible 3
Ciclo de utilidad del producto -3 Fuente capital en movimiento 4
Lealtad del consumidos -3 Oportunidad de expansión 4
mercadotecnia -4 Acceso a las nuevas tecnologías 3
Negocio competitivo -4 Acceso a nuevas maquinarias 3
Conocimiento tecnológico s -3
Control sobre productos y distribuidores -4

Promedio RESULTADO -3.38 Promedio 3.5

EJE Y 0.64
 FF Y

0.65

VC FI
X
0.12

E
E
MATRIZ CUANTITATIVA DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO (MCPE)
MATRIZ CPE DE LA EMPRESA ECO BOSQUE SRL Desarrollo de productos Penetración de mercado
OPORTUNIDADES PONDERAD PUNTUA CALIFICACIO PUNTUACIO CALIFICACION P
O CION NP N
1. Mercados nacionales y de exportación en aumento, con perspectivas 0.15 4 0.6 3 0.45
de desarrollo de un nicho de mercado nacional para la miel de
algarroba, y para la utilización en el sector de salud de las personas
por sus diversos nutrientes.

2. Promoción de pequeños apicultores en la producción de miel de 0.20 2 0.4 3 0.6

algarroba para la exportación, ya que somos una empresa con más de
13.054 hectáreas de sembrío de algarrobo.
3. Preocupación por el medio ambiente, donde la apicultura ofrece una 0.10 3 0.3 2 0.2
alternativa de cuidado de la biodiversidad.
4.Consumos de nuevos mercados como Italia, EEHH, Francia, 0.10 3 0.3 4 0.4
moruecos, conociendo nuestro producto de miel de algarroba como el
oro de los bosques secos.
AMENAZAS
1. Barreras con algunos países para la exportación como las barreras 0.15 2 0.3 3 0.45
zoosanitarias que tienen (Brasil, chile, México).
2. Barreras para _arancelarias y requisitos de ingreso cada vez más 0.05 3 0.15 3 0.15
exigentes en países distintos.
3. Dificultades para la penetración en los mercados extranjeros porque 0.10 2 0.2 2 0.2
piden certificados de altas calidades.
4.Modelos agropecuario peruano no amigable con la producción apícola. 0.15 3 0.45 3 0.45
TOTAL 1 2.7 2.9
FORTALEZA
1. Una adecuada capacitación de la prestigiosa” universidad de Piura” para el eficiente 0.10 3 0.3 3 0.3
proceso productivo que tiene como insumo principal la algarroba y como consecuencia
de alta calidad.

2. Tienen un fondo financiero atreves del fondo “las américas” con una infraestructura y 0.15 3 0.45 4 0.6
equipamiento de un nivel industrial de mucha competitividad para este negocio.

3. Contamos con una super visión a adecuada e idónea para salubridad en todo el proceso 0.20 4 0.8 3 0.6
de producción de nuestro producto.

4. El gobierno regional emitió una ordenanza señalando que el algarrobo es un recurso 0.20 3 0.6 2 0.4
natural emblemático.
DEBILIDADES
1 Poca coordinación entre los pequeños productores y sembradores de miel de algarroba. 0.15 2 0.3 3 0.45

2. Falta de conocimiento sobre canales de mercado y sobre preferencias de consumidores. 0.20 3 0.6 3 0.6

TOTAL 1 3.05 2.95

PROMEDIO FINAL 2 5.75 5.85