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(staffing)
Dr. Orlando Gustavo Díaz López
¿Qué es la integración de personal?
Planeación Identificar y
selección de
de recursos Reclutamiento Selección empleados
humanos competentes
Proporcionar a los
empleados actualizaciones
Orientación Capacitación en habilidades y
conocimientos
Retener a los
Compensa
Administración Desarrollo empleados
ciones y
del desempeño profesional competentes y de
beneficios
alto desempeño
En Burns Harbor (Indiana) un viernes por la tarde se publicó un anuncio
solicitando un asistente administrativo para la escuela de capacitación de
conductores de camión de C.R. England, una empresa de transportes con
presencia en todo estados Unidos; el salario era de 13 dólares por hora.
Cuando el responsable de reclutamiento llegó al trabajo el lunes siguiente, en
la bandeja de entrada de correo electrónico habían ya unas 300 solicitudes y
unos 200 CV sobre la mesa.
Entre los más de 500 solicitantes, una mujer
que se había quedado sin empleo cuatro
meses antes impresionó lo suficiente al
gerente de contrataciones como para
ofrecerle el puesto; su posición provocó que
todos los demás candidatos (entre los que
había un ex analista de IBM con 18 años de
experiencia, un antiguo director de recursos
humanos, y alguien con una maestría y 12
años de experiencia) siguieran desempleados.
Beneficios sociales:
Gratificaciones (julio y diciembre)
Seguridad Social (aporte del 9%)
Horas extras
Compensación por tiempo de Servicios (CTS) (1
sueldo por cada año de servicio)
Las compensaciones salariales deben tomarse sin
importar la raza, el sexo, la religión, la edad, el color
de la piel, el país de origen ni las capacidades /
discapacidades de los empleados
Entorno legal de la ARH (2)
Excepciones por circunstancias especiales:
El departamento de bomberos niegue dar empleo a un solicitante
cuyo desplazamiento depende de una silla de ruedas. Pero si el
mismo individuo solicita un trabajo en una empresa del estado (por
ejemplo, como despachador), su discapacidad no puede utilizarse
como argumento para negarle el puesto.
Las leyes laborales protegen a empleados cuyas creencias religiosas
exigen un estilo específico de vestimenta (mantos, blusones, llevar el
cabello largo, etc.). Pero, si dicha vestimenta puede resultar
peligrosa en un ámbito de trabajo particular (ejemplo, cuando se
opera una máquina), la empresa tiene derecho a rehusarse a
contrastar a quienes no adopten el código de vestido determinados
por las normas de seguridad.
Tendencias demográficas
Disminución de la productividad que llegaría a ocurrir debido al
envejecimiento de la fuerza laboral.
Las empresas crean planes de sucesión, recontrantado a los
jubilados como asesores y aumentando los esfuerzos de contratación
cruzada con el objeto de que los trabajadores más jóvenes estén
preparados para llenar el vacío.
Las tendencias evidenciadas por la fuerza laboral estadounidense en
la primera mitad del siglo XXI estará determinada por tres factores:
Los cambios en la composición racial y étnica
Envejecimiento de la generación de baby-boomers (nacidos entre 1946 y 1964)
Incremento de los trabajadores de la generación Y (nacidos entre 1978 y 1994)
Proceso de ARH
Planeación Identificar y
selección de
de recursos Reclutamiento Selección empleados
humanos competentes
Proporcionar a los
empleados actualizaciones
Orientación Capacitación en habilidades y
conocimientos
Retener a los
Compensa
Administración Desarrollo empleados
ciones y
del desempeño profesional competentes y de
beneficios
alto desempeño
Identificación y selección de
empleados competentes
Las organizaciones requieren personas para ejecutar el
trabajo que producirá los bienes o servicios que ofrecen.
¿qué hacer para conseguir el personal que lo haga?
¿qué hacer para asegurarse de que se trate de
individuos competentes y talentosos?
Tranquilo Adaptable
Selección de decisión
Desempeño en el último Aceptar Rechazar
Infructuoso Exitoso
Decisión correcta Error por rechazo
empleo