TallerAPEA ACCE1Day

Taller
Aspen Process Economic

Analyzer (APEA)
Arturo Chávez, Business Consultant

26 de octubre de 2018
© 2015 Aspen Technology, Inc. All rights reserved

Overview
Objetivo:
Discutir las características
generales de Aspen
Process Economic Analyzer
(APEA)
© 2015 Aspen Technology, Inc. All rights reserved | 2

Workflow del Proyecto
Simulación Evaluación Evaluación Evaluación Comparación

de de Costos de Costos Costos totales Escenarios
Proceso de Capital Operativos y Rentabilidad Alternativos
NO
NO ¿Es el Aprobación Desarrollo Completar ¿Es el

de la Estimado
SI Mejor
Mejor Alcance del
Proyecto? Gerencia Detallado Proyecto Proyecto?
SI
Informes Exportación
Finales, Diseños Primavera
Electrónica
Costos y Plan

Workflow del Proyecto
Hysys,
Simulación Evaluación Evaluación Evaluación Comparación
Aspende
Plus
Proceso
Aspen Process Economics Analyzer
de Costos
de Capital
de Costos
Operativos
Costos totales
y Rentabilidad
Escenarios
Alternativos
NO
Aprobación Desarrollo Completar ¿Es el

NO ¿Es el
SI
Mejor
Proyecto? Aspen Capital Cost Estimator
de la
Gerencia
Estimado
Detallado
Alcance del
Proyecto
Mejor
Proyecto?
SI
Informes Exportación
Finales, Diseños Primavera
Electrónica
Costos y Plan

Aspen Economic Evaluation Family
Todos construidos sobre la motor de estimación de

Costos de Aspentech (Icarus™)
Famila de Productos
Para ingenieros de procesos.

Aspen Process Economic Analyzer
Evaluación y comparasión de
(IPE)
diferentes alternativas.
Sistema Integral para

Aspen Capital Cost Estimator
estimadores de costos de
(Kbase)
proyectos.
Proyectos para solucionar cuellos

Aspen In-Plant Cost Estimator
de botella de planta y
(IPM)
modernizaciones.

Workflow de Icarus
Asset Optimization
Process Plant Constr- De-
Concept Design Design uction Startup Bottle- Retrofit Production
neck
Aspen Process
Economic Analyzer
Aspen Capital Cost Estimator Aspen In-Plant Cost Estimator
Process Simulators Primavera Scheduling

Aspen Plus
HYSYS ACCE User Data
Client CAE/CAD
Aspen Basic Technology
Engineering Intergraph
Data Sheets

Modelado Integrado–Workflow Economico
Ingeniero
Horas de Minutos
Procesos
Diseño de
Equipos Estimado de
Preliminar Costos Relativo
Diseñador  Corre del Modelo de Estimador

Proceso de Costos
de Equipos
 Ejecuta el sistema de
costos Estimado de
Diseño de
Costos
Equipos Final
 Obtiene indicadores Detallado
económicos relativos

7
Workflow de APEA
Resultados de la
Simulación de Transfiere y traduce los
Procesos resultados autom.
Convierte modelos del

simulador en equipos de proc.
Selecciona y dimen.
los equipos
Desarrolla inversión de capital
Detallados
(diseño, estimados, programas)
Desarrolla costos
operativos detallados
Análisis de Inversión
Prepara los resultados
Transfiere a ACCE
Prepara
para evaluaciones
reportes para detalladas
Comp. de
Escenarios
Workflow de APEA
Resultados de la Transfiere y traduce los resultados automáticamente

Procesos resulatados autom.

Selecciona y dimen.
los equipos
Detallados
Desarrolla costos
Transfiere a ACCE
Prepara
para evaluaciones
Comp. de
Escenarios
Transfiere datos del simulador
Uso de APEA
dentro de
Aspen Plus

Workflow de APEA
Resultados de la
Procesos resulatados autom.
Convierte modelos del simulador en equipos de proceso
Selecciona y dimen.
los equipos
Detallados
Desarrolla costos
Transfiere a ACCE
Prepara
para evaluaciones
Comp. de
Escenarios
Workflow de APEA
Resultados de la

Selecciona y dimensiona los equipos de proceso
Selecciona y dimen.
los equipos
Detallados
Desarrolla costos
Transfiere a ACCE
Prepara
para evaluaciones
Comp. de
Escenarios
Traduce datos de proceso en datos de diseño
– Operaciones Unitarias a Equipos Físicos

• Selección de equipos
• Dimensiones del equipo
• Especificaciones Mecánicas
• DTI’s Principales
• Equipos Auxiliares
– Condiciones de Operación a Condiciones de Diseño
Operaciones Unitarias (Simulación) Intercambiador de Calor (PFD)
Aspen APEA

“Mapeo” de los bloques de la simulación en
modelos de equipos
Uso de los
“mappings” por
default o creación
de nuevos
“mappings”.
Las operaciones
unitarias pueden
ser “mapeadas” a
múltiples equipos
Los Modelos de
Equipos son
dimensionados
automáticamente

Generación del PFD Automáticamente

Modelado Volumétrico
Diseño y costos de los volúmenes de obra
asociados para cada equipo
x
– La tecnología del Modelado
Volumétrico de Icarus
automáticamente desarrolla:
x
 P&IDs (Dibujos de Tubería e
x
Instrumentación)
 Diseños Civiles
 Diseños de Acero
x
 Eléctrico
x
 Aislamiento
 Pintura

DTI’s

Workflow de APEA
Resultados de la

Selecciona y dimen.
los equipos
Inversión de Capital detallada
(diseños, estimados, programas)
Detallados
Desarrolla costos
Transfiere a ACCE
Prepara
para evaluaciones
Comp. de
Escenarios
Costos de Capital Detallados

Workflow de APEA
Resultados de la

Selecciona y dimen.
los equipos
Detallados
Desarrollo detallado de Costos Operativos
Desarrolla costos
Transfiere a ACCE
Prepara
para evaluaciones
Comp. de
Escenarios
Costos Operativos

Workflow de APEA
Resaltados de la

Selecciona y dimen.
los equipos
Detallados
Desarrolla costos
Análisis
Análisis de Inversión de Inversión
Prepara los reultados
Transfiere a ACCE
Prepara
para evaluaciones
Comp. de
Escenarios
Vista detallada de los resultados de inversión – Cash
Flows, IRR…

Workflow de APEA
Resultados de la

Selecciona y dimen.
los equipos
Detallados
Desarrolla costos
Prepara los reultados
Transfiere a ACCE
Prepara
para evaluaciones
Comp. de
Escenarios
Funcionalidad APEA(1/2)
 Tarifas y Productividad por cuadrillas

 Indexación Materiales y Mano de Obra
 Criterios de Diseño, Parámetros de
Inversión,Costos Unitarios de Operación,
Especificaciones de los Servicios.
 Inicio de un Proyecto sin datos simulador
 Inicio de un Proyecto con datos simulador
 Banco de Modelos, volumétricos (P&ID).
 Ajustes de Instalación (Civil, P&ID, etc.)
 Reportes por componentes y totales

Funcionalidad APEA(2/2)
 Asistente de Reportes (Análisis Inversión)

 Generación del PFD
 Importación Areas y Componentes
 Librerías de Costos Unitarios

Definición del Proyecto
Especificaciones,
Normas
Bases de
diseño Bases de
Plan de
costo
ejecución
Acondicionamiento
Componentes Edificios del sitio
Equipos de de planta
proceso
Componentes

Banco de Modelos de Componentes
Equipos de Tuberias, civil,

Procesos etc
400+ 100+
Acondicionamiento
edificios
Del sitio
12
70+
Librerias
De Modelos Modelos
De Equipos Customizados
Datos de
Tu Equipos
Usuario Información Cotizados
Interfase de APEA
Componentes Paleta
Librerìas
Proyectos
Explorador
(Vista del
Proyecto)
Explorador Ventana Principal

(Vista de las
Bases del
Propiedades
Proyecto)

Información accesible al usuario (Explorador)
Vista de las Bases del Proyecto

 Datos Generales, Normas Explorador del Proyecto
 Bases de Costos
 Diseño del Proceso (APEA)
 Tipo de Simulador, Archivo
 Criterios de diseño Vista del Proyecto
 Servicios  Especificaciones de las áreas
 Parámetros de Inversión (APEA)  Especificaciones de los
componentes:
Vista del Proceso  Dimensionamientos
 Secciones del Diagrama de Flujo (Sist. Expertos/Usuario)
 Corrientes  Condiciones de diseño
 Simulador  Especificaciones de los
 Por el usuario
complementos (bulks)
 Identificación (mapa)
 Evaluación de Componentes
 Por Clase
 Por renglón

Evaluación
A Nivel de Proceso:
A Nivel de Componente:
A Nivel de Proyecto:

Informes de Salida
 Con base en las normas y en modelos de costos

Aspen APEA genera informes de…
 Análisis de la Inversión (APEA)

 Flujo de Caja del Proyecto (APEA)
 Diseño mecánico de equipos y sus componentes de instalación ( tuberías,
civil, instrum.,etc )
 Estimados de costos de equipos y componentes.
 Requerimientos de equipos de construcción
 Costos de todas las fases de la ingeniería y supervisión en campo
 Planificación CPM
 Diversidad de Formatos disponibles (Excel, HTML, Crystal...)

Bases de Diseño y Costos
Para 5 localidades (US, UK, JAPON, UE. ME):

 Diseño mecánico y métodos de construcción
 Normas de diseño
 Unidades de medida
 Mano de obra de construcción
– Tarifas y productividades localizables
 Mano de obra de ingeniería
– Tarifas y rendimientos localizables

Productividad / Tarifas
Condiciones por default
 Condiciones del Sitio

– preparado (limpio, nivelado, drenado), buen clima
– no congestionado, “greenfield”
– todas las actividades se realizan a nivel de piso (no elevado)
 Mano de Obra
– disponible, con sentido de trabajo en equipo
– experimentada, supervisión motivada
– certificada, disponible localmente
 Programa de Trabajo
– sin interrupciones, no hay paradas de planta
– 40 hrs por semana; un turno de 8 hr por día
– equipos de construcción disponibles
– completado +90% de la ingeniería de detalle

Indexación de materiales / Horas hombre
 Ajusta el costo base de materiales o

las horas hombre a las condiciones
específicas del proyecto.
 No afecta los costos introducidos por
el usuario.
 Niveles de indexación:
Indexación nivel de proyecto
(por COA ó por ajuste

al componente) Indexación nivel de área
Componentes
Nivel componente
Ajuste en Mat./ H.h

Códigos de Cuenta ICARUS (COA)
GRUPO DESCRIPCIÓN ABREVIACIÓN

1- 99 Indirectos ---
100 - 199 Equipos, Instalación ---
200 - 299 Equipos, Instalación ---
300 - 399 Tuberías P
400 - 499 Civil C
500 - 599 Acero ST
600 - 699 Instrumentación I
700 - 799 Electricidad E
800 - 899 Aislamiento IN
900 - 999 Pintura PT

Componentes del Proyecto
 Disponibles en el banco de modelos:

– Equipos de proceso
– Complementos (bulks) de planta
– Desarrollo del sitio
– Edificios
 No modelados, otros
– Equipos con cotización
– Importados desde Librerías
 Costos Unitarios
 Modelos de Equipos
– Importados desde otro proyecto

Costos de Material
 Incluyen:
– Internos, coraza, boquillas, bocas de visita & cubiertas
– Ingeniería del vendedor, planos de fabricación, pruebas en fábrica, certificación
– Mano de obra de fabricación en taller (y m/obra en campo, si es fabricado en sitio]
– Manuales, herramientas menores, accesorios
– Embalaje para transporte terrestre
– FOB Fábrica
 No incluyen:
 Costos indirectos propietario/contratista (ingeniería, inspección en fábrica, pruebas)
 Embalaje para transporte aéreo/marítimo internacional
 Flete, seguro, impuestos, gastos de aduana
 Costos de instalación (descarga, almacén, transporte, montaje, pruebas)
 Complementos (bulks) de instalación (tuberías, acero, instrumentación, electricidad)
Costo Mat’l Costo en sitio Costo de Instalación
Vendedor Dueño Dueño

levantamiento
flete, seguro nivelación
impuestos alineación
FOB Descarga Campo
acarreo Almacén fijación
almacén pruebas

Tipos de Simulador
 Sistemas de Simulación compatibles

– ASPEN PLUS (AspenTech)
– CHEMCAD III (ChemStations)
– DESIGN II para Windows (ChemShare)
– Aspen HYSYS
 Versiones soportadas: ver “Estructura del Reporte de Salida
del Simulador” (Manual del Usuario de APEA)
 Cada interfaz se licencia separadamente

Datos Leídos del Reporte del Simulador
 Unidades de Medida-- las unidades no identificadas por el sistema

deben ser identificadas (mapping) por el usuario.
 Bloques del Diagrama de Flujo

 Equipos de Proceso
– Entradas/salidas
– Tipo. (Ejemplo: rehervidor tipo kettle ó termosifón)
– Condiciones de operación
– Datos del equipo. (Ejemplo: capacidad, dimensiones, nro. de
platos)
 Conectividad (corrientes & bloques del proceso)
 Propiedades de las corrientes de proceso

Unidades de Medida
• Pueden convertirse desde cualquier sistema, incl. mixto

Simulador APEA Módulo de
Diseño & Costos
• SI Conversión
• Métrico de las • Métrico
• Inglés Unidades de -ó-
• Mixto Medida • I-P
• Especial
• El “mapping” con unidades especiales del usuario debe hacerse manualmente

Mapa de las Unidades de Medida

Propiedades de las Corrientes
Simulador: APEA:
CORRIENTES (STREAMS) Lectura CORRIENTES
 Nombres  Sí
 T, P, viscosidad, densidad
 Sí
 Estado(s) físico(s)
 Sí
 Rata(s) de flujo
 Elementos químicos (Todos)
 Sí
 Tablas de propiedades físicas  Sí
complejas + parámetros de
mezclado
 Simplificado
(hasta 4 componentes)

Corrientes de Flujo de APEA
 Fuentes
– Reporte del Simulador del Proceso
– APEA
 Para reglones implícitos del proceso
 Para renglones creados por APEA (Corrientes “Internas”)
– Usuario
 Corrientes nuevas
 Tipos
– Materia prima = egreso, costo
– Intermedios = sin costo
– Productos = ingreso, ganancia

Materia Prima
 Hasta 20 tipos diferentes de

Materias Primas
 Flujo determinado a partir de:
– Valor de las corrientes (si han sido identificadas):
 Derivadas del Diagrama de Flujo
 Creadas por el usuario
– Por el usuario, si no hay dato de las corrientes
 Los costos unitarios corresponden a:
– Costos por materia prima (gastos del proyecto)
 A partir de la versión 7.3 se puede incluir los costos de las corrientes desde Aspen Plus y
Aspen HYSYS

Productos
 Hasta 20 Productos diferentes

 Producción (fljuo) determinada a partir de:
– Valor de las corrientes (si han sido identificadas):
 Derivadas del Diagrama de Flujo
 Creadas por el usuario
– Por el usuario, si no hay dato de las corrientes
 Los costos unitarios corresponden a:
– Precios de los productos (ingresos del proyecto)
 A partir de la versión 7.3 se puede incluir los costos de las corrientes desde Aspen Plus y
Aspen HYSYS

Identificación (mapa) bloques equipos
 Identifica los equipos que corresponden a

cada bloque unitario del simulador
 Modos: 1-a-1 ó 1-a-varios (varios-a-1 no disponible)
 En las torres la identificación es 1-a-varios:

– Columnas de 1 ó 2 diámetros
– +/- Lazos de reflujo (varias configuraciones)
– +/- Bombas adicionales
– +/- Procesamientos secundarios (+/- bombas)
– +/- Lazos de rehervidores (varias configuraciones)

Dimensionado
 Los equipos son dimensionados a partir

de:
– Data del simulador (de estar disponible)
– Sistemas Expertos de APEA
– Datos introducidos por el usuario
– Combinación de los anteriores
 Sistemas Expertos de APEA:
– Adecuados para estimados
– No rigurosos
– No incluyen la metalurgia (Material preselecc.= CS)

Evaluación:
•Diversidad de
reportes de
diseño y costos
•Comparación
de varios
escenarios

Análisis de la Inversión
 Cuando se realiza por primera vez:

– Efectúe el estimado a nivel de proyecto
 Lectura datos simulador, identificación (map),
dimensionamiento
 Configure la hoja de cálculo resumen
(Asistente de Reportes)
 Re-calcule para actualizar data
 En sesiones posteriores:
– Pueden obviarse los pasos intermedios (lectura,
dimensionamiento, etc.) a menos que se haya modificado el
diseño

Hojas de Cálculo:
Evaluación de la Inversión
 EXECSUM.ICS… Resumen del Proyecto

 EQUIP.ICS… Costo Directo Total de los componentes
 PROJSUM.ICS… Costo total capital & operación
– Resumen de costos de capital (directos + indirectos)
– Materia Prima & Costos
– Servicios & Costos
– Costos de mano de obra supervisión y mantenimiento
 CASHFLOW.ICS… Análisis varios
– Detalle de costos + costos de capital escalados
– Flujo de Caja
– Análisis típicos (VPN, TIR, etc.)

Flujo de Datos a las Hojas de Cálculo
Costos de Capital & Planificación Costos de Operación Usuario
EQUIP.ICS
PROJSUM.ICS
CASHFLOW.ICS
UTILID. M/OBRA M.PRIMA
CAPITAL DEPRECIACION OPERACION PRODUCTOS
FLUJO DE CAJA

Hojas de Cálculo
 Análisis de la Inversión
– Pueden generarse
directamente en MS Excel
– El usuario puede crear su
propia Hoja de Cálculo
con el Asistente de Reportes

Areas
• Facilita acceso a partes del Proyecto
– diferentes procesos
– ajustes, indexación
• Diferentes tipos de áreas (planas,
estructuras, módulos)
Area 2 • Condiciones Técnicas
Area 1 – tipo de suelo
– tipo de instrumentación
Area 3 – clase/división eléctrica
• Contratos
Areacontratos,
– múltiples 3 diferentes
alcances
• Sistemas
– control y de distrib. eléctrica
• Pueden importarse áreas
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Tipos de AREA
 A NIVEL Area de 50x50 pie [15x15 M]

(GRADE) (iluminación, fundaciones civiles,
aterramiento)
 CON PLACA Igual que el Area A NIVEL

(PAD) (+ placa de concreto de 6“ [15.25 CM] )
 PLANA Igual que el Area A NIVEL

(FLOOR) (sin fundaciones civiles ni aterramiento)
 ABIERTA Estructura metálica de 50x50x15 pie

[15x15x6 M] (OPEN) (se agrega al proyecto el costo
de la estructura)
 EXISTENTE Igual que el Area ABIERTA

(EXOPEN) (la estructura ya existe)

AREA A NIVEL (GRADE)
50 PIE [15 M]
50 PIE [15 M]
• Al MCC
• Anodo
• Malla de tierra
• Luz perimetral
• Cable eléctrico

AREA CON PLACA (PAD)
50 PIE [15 M]
50 PIE [15 M]
• Al MCC
• Anodo
• Malla de tierra
• Luz perimetral
+ Placa concr. 6”
AREA PLANA (FLOOR)
50 PIE [15 M]
50 PIE [15 M]
• Al MCC
• Luz perimetral

ESTRUCTURA ABIERTA (OPEN)
Al MCC

ESTRUCTURA EXISTENTE

MÓDULO (sólo ACCE)
Al MCC
Placa de Concreto

Tendidos de Cables/Tuberías de acuerdo a las
dimensiones del Area
(L=Longitud; W=Ancho; H=Altura)
 L/2
– Cable multipar entre la JB del área & Centro de Control
– Cable de potencia de motores e interrupt. potencia área
 (L+W)*2 (perímetro)
– 1 poste de iluminación cada 50 PIE [15 M]
(sólo en areas A NIVEL, PLANA & C/PLACA)
 (L+W+H)/2
– Límite de tuberías (PAPEA envelope) = genera suficiente
longitud de tuberías dentro del área (APEA no interconecta
equipos)

Longitud de las tuberías
L Valores por defecto del área:

L = 50 PIE (15 m)
W= 50 PIE (15 m)
W La longitud de las tuberias de

cada componente depende de
las dimensiones del area, de
acuerdo al P&ID y según las
ecuaciones de dimensión
asociadas al componente.

Longitud de las tuberías
W Límite de tuberías
(pipe envelope) *
Límites del Area

H
* El límite de tuberías
5 (H+L+W) puede ser
L 4
3 especificado por el usuario
2
1
En ACCE

Completar un Proyecto
 Un proyecto en desarrollo normalmente está incompleto si

solamente incluye equipos provenientes de la simulación.
 Estadísticamente ésto representa un 50% de los costos
directos totales (TDC)
 El proyecto completo debe incluir otros componentes
adicionales agregados por el usuario.

Impacto relativo de los Componentes
Adicionales
 Varía según la estructuración del proyecto

Costos Directos
– Sólo equipos principales del simulador ~50%
– Componentes añadidos por el usuario:
 Equipos menores (bombas, tanques, de reserva, etc.) =<40%
 Complementos (bulks) (soportes , tuberías, etc.) =<30%
 Desarrollo del sitio =<25%
 Edificios =<20%
 Los costos indirectos deben revisarse al detalle

Dependen en gran parte del plan de ejecución
 El usuario es responsable de la completa definición
del alcance del proyecto

Ajustes a nivel de componente
•Ajuste porcentual a H-h y costo de materiales

•Adición de H-h y/o costos materiales
•Especificación general de tuberías
•Detalles de tuberías (medidas, accesorios, matl.)
•Ductos
•Obras Civiles
•Acero
•Instrumentación
•Electricidad
•Aislamiento
•Pintura
•Boquillas (recipientes)

P&ID Asociado al Equipo
Visible desde
la hoja de
datos del
equipo y/o
desde la
Ayuda en línea
de APEA

Detalles de Tuberías

Detalles de Tuberías
Entrada Efecto
En Blanco elimina TODAS las tuberías (1-40)
Agregar (A) Agrega una línea de tubería a la(s)

existente(s) del componente
Cambiar (C) Modifica los detalles de la tubería

identificada por su número
Reemplazar (R) Reemplaza la línea por otra con los

detalles que sean indicados
Eliminar (D) Elimina la línea de tubería identificada por

su número.

Instrumentación

Instrumentación
Entrada Efecto
En Blanco elimina TODOS los lazos (1- 50)
Agregar (A) Agrega detalles a un lazo ó agrega un lazo (*)
Eliminar (D) Elimina el lazo que se indique (*)
Reemplazar (R) Reemplaza el lazo que se indique (*)
Anexar (+) Anexa detalles a un lazo anterior (*)
Notas (*) Para identificar los lazos de instrumentación puede verse el P&ID. Los sensores deben
ubicarse sobre líneas existentes.

Opciones de Instalación
– SPAR - reserva, renglón secundario, componentes asociados (bulks)

reducidos
– WHSP - repuesto, no para ser instalado, sin ingeniería ó instalación
– EXIS - existente, sobre su
fundación, para proyectos
tipo Revamp, sin costo del
equipo ó de obras civiles.
– SUPP - suministrado, ya
comprado, sólo instalación
sin costo del equipo.
– DEML - desmantelamiento
-remoción- del equipo y de sus componentes asociados (bulks), sin
costo de materiales

Remoción de Componentes
1. Agregar (copiar) el
componente al Proyecto
2. En “Options”, ir a: “Ajuste %
de Material y Horas-hombre”
3. Ingresar los porcentajes
adecuados de ajuste a las
Horas-hombre
4. En “Opciones de Instalación”
seleccionar DEML

Ajustes a nivel de componente
 Ajuste porcentual a H – h y costo de materiales

 Adición de H – h y/o costos materiales
 Especificación general de tuberías
 Ductos
 Obras civiles
 Acero
 Instrumentación
 Electricidad
 Aislamiento
 Pintura
 Boquillas (recipientes)

Precisión del estimado
Precisión = Costo real $

Costo estimado $

La precisión del estimado…
 Depende más de la calidad de la

definición del alcance que de los
métodos de estimación o de la
experiencia del estimador de costos.
 Es función del tiempo disponible

para la preparación del estimado.
 No se puede evaluar hasta que se

disponga del alcance final del
proyecto.
 Está condicionada al efectivo control

de costos del proyecto durante su
construcción.
“La desviación del costo final de construcción
con respecto al estimado original”
 Exactitud del estimado

– Es afectado más por la calidad en la definición del
alcance del proyecto que por los métodos estimativos o
la experiencia del estimador
– Es una función de continuidad del control de costo del
proyecto y el manejo de los costos
– Esta en función del tiempo disponible para preparar el
estimado
– No puede ser medido hasta que el estimado y el alcance
final son reconciliados

AACE International- Association for the
Advancement of Cost Engineering
 Fundada en 1956
 Asociación profesional líder para estimadores de
costos, ingenieros de costos, administardores de
programación de proyectos y especialistas de control
de proyectos.
 Cuenta con mas de 5,500 miembros en 78 países.

Evaluar la Exactitud requiere un punto de
vista
 Exactitud ¿de qué?  Exactitud vs. ¿Qué?

– Costos totales de IPC – Sus propios estimados
– Cada fase o – Terceros (contratistas
contratista o dueños)
– Directos (CTD, CTI) – Clase Mundial
solamente – Costos Actuales
– Cada cuenta mayor
(p.ej, eléctrica)
– Cada Elemento
 Diseños
 Cantidades
 Costos
 Horas-Hombre

AACE: Práctica Recomendada 18R-97
Clase Nivel de Definición Típico Propósito del Exactitud Típica

del Proyecto Estimado
Expresado como %
de definición
completo
Clase 5 0% a 2% Escenarios B: -20% to -50%
Conceptuales A: +30% to +100%
Clase 4 1% a 15% Estudios de B: -15% to -30%
Viabilidad A: +20% to +50%
Clase 3 10% a 40% Presupuesto B: -10% to -20%
A: +10% to +30%
Clase 2 30% a 70% Control B: -5% to -15%
A: +5% to +20%
Clase 1 50% a 100% Oferta B: -3% to -10%
A: +3% to +15%
El signo +/- representa la variación porcentual típica de los costos actuales en comparación de los costos
estimados después de aplicar la contingencia para el alcance dado.

Estimado – Clase 5
Descripción:
Los estimados Clase 5 generalmente se preparan basados en
información muy limitada y por consecuencia tienen un amplio
rango de exactitud. Debido a los requisitos para su uso final, los
estimados Clase 5 pueden ser preparados dentro de un tiempo
limitado y con poco esfuerzo.

Descripción:
Al igual que los estimados Clase 5, este tipo de estimado
son preparados en base a información limitada.
Generalmente son usados para escenarios de proyectos,
determinación de la viabilidad del proyecto, evaluación
conceptual, y aprobación preliminar de presupuesto.
Típicamente, la parte de la ingeniería está completa en
1% a 5% y comprendería un mínimo de:
Capacidad de la planta
Diagrama de Bloques
Diagramas de Flujo de Proceso (PFD’s) para los sistemas
principales
Ingeniería de Proceso preliminar
Lista de equipos auxiliares

Descripción:
Los estimados Clase 3 son preparados, por lo general,
para formar y conseguir la autorización del presupuesto
(o fondos para llevar a cabo el proyecto). Como tal, este
estimado se toma como el control inicial contra el cual
serán monitoreados los costos actuales y los recursos. La
ingeniería está completa en un rango del 10% al 40% y
comprendería un mínimo de :
 Diagramas de Flujo de Proceso
 Diagramas de Flujo de los Servicios Auxiliares
 Diagramas preliminares de Tubería e Instrumentación
 Planos

Descripción:
Los estimados Clase 2 son preparados para formar un
control detallado (base) contra el cual todos los trabajos del
proyecto son monitoreados en términos de costos y control
de progresos. Para los contratistas, estas Clases de
estimados son a menudos usados como un estimado “oferta”
para establecer el valor del contrato. La ingeniería está
completa en un rango del 30% a 70% y comprendería un
mínimo de:
• Diagramas de Flujo de Proceso
• Diagramas de Flujo de Servicios Auxiliares
• Diagramas de Tubería e Instrumentación
• Balances de Materia y Calor
• Plano Final
• Listas completas de los equipos de proceso y servicios auxiliares
• Cotizaciones de los vendedores
• Planes de ejecución del proyecto detallados
• Diagramas eléctricos

Descripción:
Los estimados Clase 1 son preparados generalmente para
secciones del proyecto en lugar de generar este nivel de
detalle para todo el proyecto. Las partes del proyecto
estimados a este nivel de detalle serán usados por los
subcontratistas para ofertar o por los dueños para
verificar (chequear) los estimados. El estimado
actualizado es a menudo referido como el actual estimado
de control y se convierte en la nueva base para el control
de costos y el programa del proyecto. Los estimados
Clase 1 pueden ser preparados para partes del proyecto y
son de utilidad para incluir un precio justo del estimado o
verificar la oferta estimada y compararla con la oferta del
contratista. La ingeniería está completa en un rango del
50% a 100% y comprendería un mínimo de:
• Virtualmente toda la documentación de la ingeniería y diseño del proyecto
• Ejecución completa del proyecto
• Planes de comisionamiento

Comparación de las diferentes
Clasificaciones
Estándar de la Estándar de la Sociedad

Asociación de Asociación de
Clasificación ANSI AACE Pre-1972 Americana de
Ingenieros de Administración
AACE Z94.0 Estimadores
Costos (UK) de Proyectos
Profesionales
ACostE Noruega (NFP)
(ASPE)
Estimado en
Concesión
Orden de Orden de Orden de
Incrementa la definición del Proyecto
Magnitud del Magnitud del Magnitud del Estimado de

Clase 5 Estimado Estimado Estimado Clase Exploración
-30/+50 (No definido) IV Nivel 1
-30/+30
Estimado de
Factibilidad
Estimado de Estimado de
Clase 4 Estudio Estudio Clase III Estimado Para Nivel 2
-20/+20 Autorización
Estimado
Presupuestal
-15/+30
Estimado Estimado Estimado para el
Clase 3 Preliminar Presupuestal Control Maestro Nivel 3
Clase II -20/+20
Estimado Estimado Nivel 4

Clase 2 Definitivo Definitivo
-5/+15 Estimado Estimado para el
Definitivo Clase I Control Actual Nivel 5
Estimado -5/+5
Clase 1 Detallado
Nivel 6

Checklist de Carga de Datos al Estimado y
Matriz de Maduración del Proyecto
CLASIFICACION
Datos Generales del Proyecto Clase 5 Clase 4 Clase 3 Clase 2 Clase 1
Definición del Alcance del General Preliminar Definida Definida Definida
Proyecto
Producción Planta/Capacidad Asumida Preliminar Definida Definida Definida
Instal.
Ubicación de la Planta General Aproximado Especifica Especifica Especifica
da da da
Suelo e Hidrología No Preliminar Definida Definida Definida
Plan Integrado del Proyecto No Preliminar Definida Definida Definida
Programa Maestro del Proyecto No Preliminar Definida Definida Definida
Estrategia de Estalación No Preliminar Definida Definida Definida
Estructurar el Desglose de los No Preliminar Definida Definida Definida
Trabajos
Códigos de Cuentas del No Preliminar Definida Definida Definida
Proyecto
Estrategia de Contratación Asumida Asumida Preliminar Definida Definida

Checklist de Carga de Datos al Estimado y
Matriz de Maduración del Proyecto(cont…)
CLASIFICACION
Entregables de Ingeniería Clase 5 Clase 4 Clase 3 Clase 2 Clase 1
Diagramas de Bloques I/P P/C C C C
Diseño de los Planos S P/C C C
Diagramas Flujo Proceso (PFD’s) I/P P/C C C
Diagramas Flujo Servicios (UFD’s) I/P P/C C C
Diagramas Tubería e Instrumentación I P/C C C
Balances Materia y Energía I P/C C C
Lista Equipos de Proceso I/P P/C C C
Lista Equipos Servicios I/P P/C C C
Dibujos Eléctricos Unifilares I/P P/C C C
Hojas de Datos y Especificaciones I P/C C C
Dibujos de los arreglos de los equipos generales I P/C C C
Lista de equipos y partes en “Spare” I/P P C
Dibujos Disciplina Mecánica I P P/C
Dibujos Disciplina Eléctrica I P P/C
Dibujos Instrumentación/Sistemas de Control I P P/C
Dibujos Civiles/Estructural/Sitio I P P/C
• En Blanco: El desarrollo del entregable no ha comenzado.

• Inició (I): El trabajo en el entregable ha comenzado. El desarrollo está limitado generalmente a
bocetos, “borradores” o niveles similares de pronta terminación.
• Preliminar (P): El trabajo en el entregable está avanzado. El desarrollo puede estar cerca de la
terminación excepto por las revisiones finales y aprobaciones.
• Completo (C): El entregable ha sido revisado y aprobado como se debe.

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Operaciones Unitarias (Simulación) Intercambiador de Calor (PFD)

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 P&IDs (Dibujos de Tubería e

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 Asistente de Reportes (Análisis Inversión)

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 Con base en las normas y en modelos de costos

 Análisis de la Inversión (APEA)

 Diversidad de Formatos disponibles (Excel, HTML, Crystal...)

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