AKUNTANSI STRATEGIK

Modul-01
Pengantar Akuntansi Manajemen Strategi

Disampaikan Oleh:
Muhammad Saifrizal, M.Si
NIDN: 0109128201

1
Definisi Akuntansi Manajemen Strategik

Strategic Management Accounting adalah proses

mengidentifikasi, mengumpulkan, memilih dan menganalisis
data akuntansi, untuk membantu manajemen dalam
membuat keputusan strategis serta untuk menilai efektivitas
organisasi.

peran utama Strategic Management Accounting adalah

menyediakan informasi akuntansi yang akan digunakan oleh
manajer dalam melakukan fungsi perencanaan dan
pengendalian organisasi. Informasi akuntansi diberikan
sebagai alat atau sarana untuk membantu manajer
menjalankan fungsi-fungsi manajemen sehingga tujuan
organisasi dapat tercapai.
2
Bisnis

Pelanggan
LABA VALUE

STRATEGI
Perumusan strategi informasi
Perencanaan strategik
Penyusunan program
Penyusunan anggaran
Pengimplementasian
Pemantauan
Akuntansi manajemen
adalah sistem informasi
untuk pengelolaan
organisasi

3
 Organisasi??

 Perusahaan

 Organisasi nirlaba

 Organisasi sektor publik

4
 kegiatan utama
akuntansi manajemen
Proses
 Pengidentifikasian

 Pengukuran informasi
 Pengakumulasian (keuangan dan
 Penganalisisan nonkeuangan)
.
 Penyediaan

 Penginterpretasian

 Pengomunikasian
5
Proses Data keuangan dan nonkeuangan
diidentifikasi, diukur, dan
 Pengidentifikasian dianalisis sebelum ditangkap untuk dicatat
dalam catatan akuntansi.

 Pengukuran
data keuangan dan nonkeuangan yang
 Pengakumulasian telah dicatat kemudian diolah dan
disediakan bagi pemakai informasi
akuntansi manajemen
 Penganalisisan
 Penyediaan Data yang disediakan
dalam data warehouse kemudian dianalisis
dan diinterpretasikan oleh pemakai
 Penginterpretasian informasi akuntansi manajemen serta
dikomunikasikan kepada pihak lain
 Pengomunikasian
6
 Pemakai Informasi
Akuntansi manajemen

Personel
Manajer
(Pengelola organisasi)

1. Perencanaan
2. Pengevaluasian
3. Pengendalian kegiatan organisasi
4. Pemerolehan keyakinan tentang
pemanfaatan dan akuntabilitas sumber
daya organisasi.
7
Contoh Keluaran Informasi
Akuntansi Manajemen
 Informasi mengenai order yang diterima;

 Informasi mengenai faktur penjualan yang dibuka;

 Informasi mengenai mesin yang menanggur;

 Informasi operasi;

 Informasi jumlah pegawai harian;

 Informasi biaya overhead.

8
Contoh Keluaran Informasi
Akuntansi Manajemen

 Informasi mengenai order penjualan yang belum

dipenuhi;
 Informasi mengenai pemborosan bahan;

 Informasi mengenai biaya overhead untuk setiap

departemen

9
Contoh Keluaran Informasi
Akuntansi Manajemen

 Informasi analisa laba kotor (gross profit analyst);

 Informasi biaya produksi;

 Laporan laba rugi;

 Laporan penyimpangan biaya bahan;

 Laporan penjualan.

10
Contoh Keluaran Informasi
Akuntansi Manajemen
Informasi untuk memutuskan:
 Mengganti mesin atau melanjutkan menggunakan
mesin
 menghentikan produk atau melanjutkan produk

 Menerima pesanan khusus atau tidak menerima

pesanan khusus
 Membuat sendiri jenis produk atau memesan dari
supplier lain
 Memproduksi produk lebih lanjut atau menjual
11
Diskusikan Informasi apa yang
dibutuhkan di projek anda??

12
Akuntansi Manajemen Strategik
 akuntansi manajemen tradisional menitikberatkan
pada penyediaan informasi untuk tahap-tahap
pengelolaan: (1) penyusunan anggaran, (2)
pengimpelementasian, dan (3) pengendalian. Oleh
karena akuntansi manajemen tradisional
menitikberatkan pada penyediaan informasi untuk
pengelolaan yang bersifat tactical dan operational,
maka informasi akuntansi manajemen lebih
berorientasi ke informasi keuangan masa lalu.
 Akuntansi manajemen strategik menitikberatkan
pada penyediaan informasi untuk pengelolaan yang
bersifat strategik.
13
Paradigma dalam AMS

14
Atribut yang melekat pada akuntansi
manajemen strategik
1. Informasi akuntansi manajemen dimanfaatkan dengan titik berat
pada manajemen yang bersifat strategik, yaitu dalam proses
perumusan strategi, perencanaan strategik, dan penyusunan
program.

2. Kandungan informasi akuntansi manajemen mencakup

informasi keuangan dan informasi nonkeuangan.

3. Informasi akuntansi berorientasi ke masa depan.

4. Sistem akuntansi manajemen berintikan activity-based cost

system yang berorientasi ke pengurangan biaya melalui
pengurangan atau penghilangan aktivitas yang tidak menambah
nilai bagi customer.

5. Pemakai informasi akuntansi manajemen mencakup manajer

dan karyawan.
15
 AKUNTANSI MANAJEMEN AKUNTANSI MANAJEMEN
TRADISIONAL STRATEGIK
TITIK BERAT Manajemen yang bersifat Manajemen yang bersifat

tactical dan operational Strategik

TEKNOLOGI PENGOLAH Manual accounting system Computerized accounting

DATA AKUNTANSI System

ISI INFORMASI I Informasi keuangan nformasi keuangan dan

informasi nonkeuangan
HORISON Masa lalu Masa depan

WAKTU
PEMAKAI Manajemen puncak Manajemen dan karyawan
PEMANFAATAN Pengendalian karyawan Pemberdayaan karyawan
COCOK UNTUK Lingkungan bisnis stabil dan Lingkungan bisnis
dengan tingkat persaingan
MENGHADAPI rendah kompetitif dan turbulen

16
17
18
19
20
21
22
23
24
25