República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Defensa

Universidad Nacional Experimental
Politécnica de la Fuerza Armada Bolivariana
Ingeniería de Sistemas
Teoría de Decisiones
8vo Semestre / D-01

Toma de Decisiones Multiobjeto

Profesor:
Quintero

Integrantes:
Adrian, Junior CI: 25.237.642
Aparicio Rita CI: 19.589.062
Arévalo Edualys CI: 25.579.667
Piñate Daryelis CI: 26.067.090
Caracas, Agosto 2018
Decisión Multiobjetivo

¿Qué es?
Desde el análisis de la teoría de la decisión se utilizan esquemas simples
de un solo objetivo para poder comprender las situaciones de la decisión.
Sin embargo, cuando tomamos una decisión, suele ser algo complejo. Y no
nos quedamos en un solo objetivo, nos fijamos en más cosas.

Por ejemplo; Minimizar el costo no es el único objetivo cuando nos

compramos un celular. También nos tenemos que fijar si queremos que
tenga 4G o puede ser 3G, si nos es indiferente, no tendríamos que tomarlo
como un objetivo. Pero de seguro que nos fijaremos en la memoria que el
mismo tenga. No es lo mismo una memoria interna de 4GB que una de
256MB. Por lo que eso, es una decisión multiobjetivo, por que tu decisión
no dependerá de un solo objetivo.
En el libro “Bueno, Bonito y Barato”, que identifica esta cuestión, se
detallan 4 pasos generales:

1. Identificar aspiraciones: Antes de tomar una decisión

multiobjetivo, debemos definir que es lo que realmente nos
importa. ¿Qué es lo que buscamos? ¿A dónde queremos
llegar?

2. Reconocer el conflicto de intereses: Una vez que pudimos

determinar los objetivos que buscamos, vamos a buscar
entender que objetivo nos importa más. ¿Cuál es preferido en
comparación con otro? ¿Alguno es a maximizar y otro a
minimizar? ¿Son compatibles o contrarios? Así, definiremos
que objetivos valoramos más.
3. Medir los resultados: Ya sabemos lo que nos importa y cuanto.
Ahora tenemos que ver que resultados puede alcanzar cada
una de las alternativas para cada uno de los objetivos
definidos. En algunas formas de resolución de estos casos, se
deben establecer resultados homogéneos para cada uno de
los objetivos en base a una escala sustituta.

4. Tomar la decisión: No nos olvidemos de lo más importante…

¡tomar la decisión! Acá debemos aplicar algún método para
poder tomar algunas de las alternativas y poder poner manos a
la obra y llevar a cabo la alternativa elegida.
Método de las Restricciones

¿Qué es?
El método de las restricciones es una técnica que permite generar
soluciones eficientes a partir de un método similar en cierta medida al
método de las ponderaciones.

El método se centra en optimizar una sola de las funciones objetivo

mientras todas las demás están restringidas o limitadas a tomar
determinados valores. El modelo obtenido será de programación simple y
podemos expresarlo de la siguiente forma:
Se maximiza una de las funciones objetivo. Para el resto de objetivos se
establece una restricción, de modo que el valor que tome el objetivo ha de
superar o no rebasar (dependiendo de que se trate de una función a
maximizar o minimizar) un nivel fijado e igual a Lj.

Teniendo en cuenta todos estos factores, el caso que buscamos resolver

plantearse de la siguiente manera:
 La solución óptima del problema será eficiente siempre que se cumplan
dos condiciones:

1. El nivel mínimo establecido, debe ser elegido de tal forma que no

conduzca a soluciones no factibles.

2. Las restricciones impuestas a los objetivos resultan ser igualdades.

En caso de ser una desigualdad y existir óptimos alternativos para
resolver el problema alguna de las soluciones obtenidas podrá no ser
eficiente.
Modificando los valores para la función objetivo f2, (E), pueden plantearse
distintos modelos, de modo que se obtendrá una solución eficiente para
cada uno de ellos.

El parámetro (E) se mueve en un intervalo determinado por el valor ideal y

anti-ideal de la función objetivo.

Para conseguir que el subconjunto generado sea lo más aproximado

posible al real, es necesario elegir y modificar los valores de (E) de modo
que se trate de cubrir todo el posible campo de variación de dichos valores.

En nuestro caso (E) variará entre las 1.600 y las 400 unidades de acuerdo a
los valores obtenidos. Para un incremento de 200 unidades a partir de éste
último valor, podremos generar siete programas lineales diferentes.
Método de las Ponderaciones

¿Qué es?
El método de las ponderaciones es, quizás, el método más sencillo y
antiguo dentro del campo de la decisión multicriterio.

Dicho método se basa en utilizar una única función objetivo, la cual se

compone de las distintas funciones objetivos del modelo, que en nuestro
caso serán dos, cada una de ellas ponderada de diferente manera.

De acuerdo a esto, el modelo puede expresarse de la siguiente manera:

Entendemos que las distintas funciones objetivo tienen el carácter de
maximización. La solución óptima de este modelo será eficiente siempre
que los coeficientes de ponderación cumplan la condición de ser no
negativos, pudiendo aparecer soluciones no eficientes.

La importancia de las ponderaciones (wi) radica en que existirá un modelo

de programación lineal que al ser resuelto generará una solución eficiente
del problema de programación multiobjetivo, lo que permite generar tantas
soluciones eficientes como combinaciones de valores se establezcan.

Sin embargo, es precisamente la importancia de dichos valores lo que

constituye a su vez el mayor problema a la hora de aplicar este método, ya
que no se genera una representación exacta, sino aproximada del conjunto
de soluciones eficientes.
Para ello la elección de los valores de cada peso de ponderación ha de
hacerse de siguiendo algún criterio sistemático. En nuestro caso se
puede observar como la ponderación de la segunda función objetivo (w2)
es considerablemente mayor que en la primera y se mantiene así para
cada tanda de valores.

Siendo todo ello tenido en cuenta, la aplicación de este método al

ejemplo propuesto da lugar al siguiente programa:
¡Gracias por su atención!