Equipo de Trabajo en un Ambiente Virtual

José Erlin Murillo Delgado

Universidad Europea del Atlántico

Universidad Internacional Iberoamericana

Octubre de 2018
 Introducción.

Dentro del marco conceptual de la asignatura DD041 -

Técnicas de Dirección de Equipos de Trabajo.
Desarrollaremos el caso práctico Titulado Equipo de
Trabajo en un Ambiente Virtual, teniendo en cuenta las
lecturas obligatorias y otras fuentes que consideremos
oportunas consultar para llevar a cabalidad el desarrollo de
esta tarea.
 Exponga las razones por que este grupo es un equipo de
trabajo.

Este grupo de profesionales si es un equipo de trabajo si

consideramos que se trata de un conjunto de personas con
objetivos, retos y una misión común cuyas competencias
interactúan y se complementan entre sí, de manera que se
armonice su trabajo con la participación e imbricación de todos
y cada uno de sus integrantes.

Ahora bien los equipos de trabajo generan una sinergia positiva

donde todo redunda solo en beneficio para la organización.
¿Cuáles son las características del equipo que lo predisponen a
tomar decisiones no efectivas?

Ellos concluyeron que los incentivos no eran suficientes para

compartir su innovadora macro con la administración.

A demás corrían al temor de que si la administración llegara a

conocer la macro podrían prescindir de alguno del equipo de
trabajo, lo que no estaba contemplado entre ellos.

Por otra parte Cy indiscutiblemente puso en dificultades a su

jefe y el empleo de todos los del equipo de trabajo tras ocultar
esta valiosa información e innovación a la empresa dando cabida
a una serie de decisiones no asertivas dentro del equipo de
trabajo y la organización.
 ¿Cuáles son las características del pensamiento (cultura) del
grupo que se ven reflejadas en los resultados del equipo de
trabajo?

Las características del pensamiento (cultura) del equipo de

trabajo que se ven reflejadas en este caso son las siguientes:

• Valoración de la flexibilidad del horario de trabajo.

• Comunicación constante.
• Liderazgo participativo.
• Responsabilidad compartida.
• Buena comunicación.
• Trabajo de calidad.
¿Dave Regan ha sido un líder de equipo efectivo? ¿Cómo debe
actuar ahora? Exponga las razones.

• Dave Regan no ha actuado como un líder, porque carece de

comunicación constante, liderazgo participativo y no incentiva
o remunera de manera adecuada al equipo de trabajo.

• No ha sido un líder efectivo, ya que al no dar confianza, genera

procesos de toma de decisiones no adecuadas esto sería
diferente si efectuara una responsabilidad compartida.

• Dave Regan, no ha sido efectivo ya que en el ejercicio de su

liderazgo no se contaba con un proceso de creación de una
visión del futuro donde se tuviese en cuenta los intereses de
los integrantes del equipo de trabajo.
• Bibliografía.
•
• Autor: ILaU Posted mayo 21st, 2015 In Notas de Interés
• URL: https://www.ilau.org/la-importancia-del-trabajo-en-equipo-en-las-organizaciones/
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• Autor: Mariand Rubio. ph.D, Decisiones Asertivas - Casos Gerenciales, Marzo de 2014.
• URL: https://www.monografias.com/docs110/decisiones-asertivas-casos-
gerenciales/decisiones-asertivas-casos-gerenciales.shtml
•
• Autor: José Carlos Sánchez, Ana Lanero Carrizo, Amaia Yurrebaso y Blanca
Tejero, 07/06/2007 6:22:00.
• URL: http://www.infocop.es/view_article.asp?id=1414
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• Autor: De Gerencia .com. Alexis Codina, Marzo 27 de 2006.
• URL:
https://degerencia.com/articulo/trabajo_en_equipo_enfoques_y_aportes_principales/
•
• Autor: Huerta, Juan José y Rodríguez Gerardo, Desarrollo de habilidades directivas,
Desarrollo de habilidades directivas, (2006). Pág (135-149), Primera edición, Editorial
Pearson Prentice Hall. México.
• URL: https://es.scribd.com/doc/256421718/Desarrollo-de-Habilidades-Directivas-huerta-
Rodriguez
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• Autor: N.C. Kurt, Qué es la influencia en el liderazgo y cómo se canaliza, 05/30/2014
• URL: https://nckurt.com/influencia-en-el-liderazgo/