GENERALIDADES DEL PROCESO

ADMINISTRATIVO

• FAIBER MARTINEZ CARRILLO

• Administrador de Empresas
• Especialista en Gerencia del Talento Humano
• El proceso administrativo, son las funciones
básicas del administrador para lograr las metas de
una institución o empresa.
• Las Funciones del Administrador, como un proceso
sistemático; se entiende de la siguiente manera:
• El Desempeño de las funciones constituye el llamado
ciclo administrativo, como se observa a continuación:
• El proceso administrativo o las funciones
básicas del administrador son
interactivas, es decir al inicio de
operaciones de un negocio o empresa se
manejan secuencialmente, pero en la
práctica profesional se ejecutan
simultáneamente.
• ALGUNOS AUTORES MANEJAN 5 ELEMENTOS:
• PLANEACIÓN
• ORGANIZACIÓN
• INTEGRACIÓN (RECURSOS HUMANOS)
• DIRECCIÓN
• CONTROL
• LA PLANEACIÓN:
• Contesta a la pregunta ¿Qué va a hacerse?
• Es elegir el camino que va a lograr la institución o
empresa
 CONCEPTOS DE PLANEACIÓN

“Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el

futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de
técnicas y procedimientos definidos”
Ernest Dale.
 CONCEPTOS DE PLANEACIÓN

"Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas,

planes, procedimientos, y cuenta con un método de
retroalimentación de información para adaptarse a cualquier
cambio en las circunstancias"
Burt K. Scanlan.
 IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
– Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.

– Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina.

– Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores
garantías de éxito.

– Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar
las cosas.

– Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.

– Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo.
 PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN

–Factibilidad
–Objetividad y cuantificación
–Flexibilidad
–Unidad
–Del cambio de estrategias
 PLANES
• “Los Planes son el resultado del proceso de planeación y
pueden definirse como diseños o esquemas detallados
de lo que habrá de hacerse en el futuro, y las
especificaciones necesarias para realizarlos. "
 PLANEACIÓN

»
LARGO ESTRATÉGICA
PLAZO » DIRECCIÓN

MEDIANO
PLAZO GERENCIA
TÁCTICA

CORTO
PLAZO OPERATIVA SUPERVISIÓN
 MISIÓN

El propósito o la misión, es la razón de ser de una

empresa o Institución, ejemplo en esta institución
es la de formar profesionistas
 VISIÓN

La visión, son las aspiraciones que orientan la actividad de

una empresa, ejemplo ser la mejor de Pachuca.
• Es la percepción de la imagen en que puede llegar a
convertirse la institución o empresa.
 Objetivos
• Los objetivos o metas, que son los fines que se
persiguen, deben de ser realizables y mensurables
(medibles), ejemplo tener 2000 alumnos en X año.
 Objetivos
• Representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines por
alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse
transcurrido un tiempo específico.

• Indican los resultados o fines que la empresa desea lograr en un tiempo

determinado.

– Ejemplo: Lograr una utilidad neta de 150 millones de pesos durante los dos próximos
años.
 Objetivos

• SON ENUNCIADOS CLAROS Y PRECISOS

• DEBEN SER OBSERVABLES
• HAY OBJETIVOS GENERALES Y ESPECÍFICOS
• LA SUMA DE LOS OBJETIVOS ESPECIFICOS= EL
OBJETIVO GENERAL
GRACIAS