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Modernización de la
Gestión Pública al 2021
D.S. N° 004-2013-PCM
Presidencia del Consejo de Ministros: Competencias
en materia de Modernización de la Gestión Pública
Secretaría
General
SGP SC SD SGRD
Política Nacionalde
Modernización
Gestiónpor
procesos
Simplificación
Administrativa
Estructuray
funcionamiento
Ética y
Transparencia
Desarrollo normativo sobre Modernización de la
Gestión Pública
Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado - Ley 27658
Ley de Transparencia y Acceso a la InformaciónPública
Consolidación Gradual y
ordenado del Sistema de
Modernización de la
Gestión Pública en el
Perú
insatisfacción ciudadana.
ADMINISTRACIÓN
Falta de seguimiento y Inadecuada políticay
evaluación de los resultados e gestión de recursos PÚBLICAGUIADA
impactos esperados. humanos .
PORLAOBTENCIÓN
Carencia de sistemas y métodos de
DERESULTADOS PARA
gestión de la información y el ELCIUDADANO
conocimiento..
Estado Moderno
orientado al ciudadano,
unitario, descentralizado,
eficiente, abierto e inclusivo.
Orientaciónal Sostenibilidad
Ciudadano
POLÍTICAS
PÚBLICAS PLANEAMIENTO PLANESDE
NACIONALES ESTRATÉGICO
CEPLAN– PCM (PPNs) SECTORIAL
DESARROLLO
CONCERTADO
Gobierno Nacional MULTIANUAL (PDCs)
Alineamiento
• Integran y dan (PESEM)
GobiernosRegionales coherencia a la PLANEAMIENTO
acción del Estado. • Propuesta de ESTRATÉGICO PLANEAMIENTO
• Determina los desarrollo
GobiernosLocales INSTITUCIONAL OPERATIVO
• Enfoquede objetivos acordada por
estratégicos de actores clavesde (PEIs) INSTITUCIONAL
servicio al
ciudadano. mediano plazode la región. (POIs)
• Debe estar
los sectores.
• Deben reflejar los • Orienta elproceso articulado con el • Debe estar
objetivos de desarrollo POI y con los articulado con el
• Define cursosde
establecidos enlos regional ylocal planes de otras PEIy con los
acción en un entidades en la
Planes Sectoriales, planes de otras
PEIs, POIs y PDCs. esquema • Articula línea de lasPPNs. entidades en la
Multianual. verticalmentelos línea de lasPPNs.
objetivos
territoriales.
2DOPILAR:PresupuestoporResultados
PROGRAMAPRESUPUESTAL
Unidad básica de programación de presupuesto y una herramienta de
DirecciónGeneral priorización y de transparencia en la información que permite identificar a
de Presupuesto la población objetivo o beneficiaria de cada programa específico y
Público -MEF vincularla con los productos y resultados que las entidades proveerán para
Gobierno Nacional satisfacer tales demandas.
Gobiernos Regionales
Gobiernos Locales
3ERPILAR:GestiónporProcesos,SimplificaciónAdministrativay
OrganizaciónInstitucional
Las entidades públicas deben adoptar, de manera paulatina, la gestión por procesos, continuar
con los esfuerzos relacionados a la simplificación administrativa y organizarse de manera
adecuada para llevar adelante los procesos y alcanzar los resultadosesperados.
• Permitirá mejorar los • El fin es eliminar los • Una vez definidos los
procesos de producción obstáculos innecesarios objetivos y priorizados
con el fin que las que generen un los procesos, la entidad
entidades brinden funcionamiento debe organizarse de
servicios de manera más deficiente de las manera adecuada para
SGP– PCM eficiente y eficaz y entidades públicas y llevar adelante estos
Gobierno Nacional logren resultados que sobrecostos para la procesos y alcanzar los
beneficien a los ciudadanía. resultados esperados en
GobiernosRegionales ciudadanos. la entrega de bienes y
servicios de su
GobiernosLocales responsabilidad.
4TOPILAR:ServicioCivilMeritocrático
La reforma del Servicio Civil se orienta a mejorar el desempeño de los servidores del
Estado a beneficio de los ciudadanos, basándose en principios de mérito e igualdad de
oportunidades.
SERVICIOCIVILMERITOCRÁTICO
El Sistema de Gestión del conocimiento debe estar integrado al sistema de seguimiento, monitoreo y
evaluación para obtener lecciones aprendidas y establecer mejores prácticas.
http://sgp.pcm.gob.pe/