Describir y comentar la experiencia de Autoliv al integrar a
la compañía el pensamiento de la manufactura esbelta. En primer lugar, al iniciar a implementar el pensamiento de manufactura esbelta, la fábrica contaba con 22 cédulas de trabajo, sin embargo, después de 9 años poniendo en práctica el nuevo pensamiento, la cantidad de cédulas se incrementaron en un 400%, además que el espacio requerido por celda se redujo en un 88.5%. Todo esto se llevó a cabo mediante la aplicación de diferentes técnicas de la manufactura esbelta como lo son: tarjetas heijunka, sistemas de tarjetas kanban, etc; los cuales tienen como principios o pilares las políticas de Justo a tiempo, Jidoka y la participación del empleado en todos los procesos. Por otra parte, los productos defectuosos han tenido una reducción drástica, además de los inventarios y la rotación de personal; lo que ha llevado a Autoliv a numerosos premios y logros.