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RACIONALIZACION ADMINISTRATIVA

La Empresa y la Evolución del pensamiento Administrativo

Docente: _MBA, Mag. Raphael Calixto Santillán

Escuela Profesional Periodo académico: 2018-1

Semestre: VIII
Administración y Negocios internacional Unidad: 1
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CONTENIDO TEMATICO

La Empresa y la Evolución del pensamiento

Administrativo
La empresa
Racionalización
Principios de Administracion y Organización
El Proceso Administrativo y sus Características
Racionalización, Administración y Sistemas
Evolución del Pensamiento Administrativo hacia
el siglo XXI
Modelos de Estructuras Organizacionales
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LA EMPRESA
La Empresa es la institución o agente económico que toma
decisiones sobre la utilización de factores de la producción
para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el
mercado.
La Empresa lo constituyen un grupo de personas cuyas
interacciones estan estructuradas en actividades dirigidas
hacia una meta.
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EMPRESA
La actividad productiva consiste de bienes
intermedios (materias primas y semi elaborados),
en bienes finales, mediante el empleo de factores
productivos (básicamente trabajo y capital).
Para desarrollar su actividad la empresa debe
disponer de una tecnología que especifique que
tipo de factores productivos precisa y como se
combinan.
Adoptar una organización y forma jurídica a fin de
realizar contratos, captar recursos y disponer sobre
los bienes que produce.
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FUNCION DE LA EMPRESA

Todas las empresas cumplen una función

económica, proporciona una fuente de
empleo y una función social, al generar
empleo contribuye al bienestar nacional.
Fayol describe a la empresa como una
organización en el cual intervienen las
finanzas, la producción y otras funciones.
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OBJETIVOS DE LA EMPRESA

1. Producir bienes y
servicios
2. Obtener beneficios
3. Lograr la supervivencia
4. Mantener un crecimiento
5. Ser rentable
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RACIONALIZACION

Es la solución correcta de un
problema profesional que se califica
nueva y útil para el individuo o el
colectivo que la logra y que su
aplicación aporta un beneficio
técnico, económico o social.
La racionalización es muy
importante para el desarrollo de la
creatividad profesional
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Principios de administracion y organizacion

Taylor describió los cuatro principios siguientes:
1.Principio de planeamiento.- Sustituir la
improvisación por procedimientos científicos.
2.Principio de preparación /planeacion.- Controlar el
trabajo para certificar que se esta ejecutando de
acuerdo al plan previsto
3.Principio de ejecución.- Distribuir atribuciones y
responsabilidades, para que el trabajo sea
disciplinado.
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PROCESOS ADMINISTARTIVO Y SUS

CARACTERISTICAS

El éxito de la producción se encuentra garantizada al

aplicar correctamente el proceso administrativo por
todos los participantes.
El proceso administrativo lo conforman:
1. Planeacion
2. Integración
3. Organización
4. Direccion
5. control
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EL ÉXITO DE LA ADMINISTRACION

En la administracion el éxito esta en:

La suma
La coordinación
El control
El manejo del conocimiento
La creatividad
La informacion
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RACIONALIZACION,ADMINISTRACIONY
SISTEMAS

El modelo del triangulo administrativo moderno

genera una interrelación de estos tres aspectos
ayuda a los administradores a realizar una gestión
exitosa.
Este modelo se basa en que la empresa es un todo,
no solo un área constituida por tres columnas
básicas que operan integra coordinada y
racionalmente y una columna vertebral que es la
de recursos humanos
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EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

HACIA EL SIGLO XXI

Frederick Taylor (1911) da inicio a la teoría de la

administraciòn científica, que ayudo
a incrementar la productividad de
las empresas con base en la
división del trabajo, la selección y
especialización de los trabajadores
y la optimización de tiempos y
movimientos.
Henry Fayol (1930) postulo la teoría de la
administraciòn clásica como la
unidad de mando, la disciplina,
direcciòn vertical, la jerarquía y
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EVOLUCION DEL PENSAMIENTO

ADMINISTRATIVO HACIA EL SIGLO XXI
• Elton Mayo (1933) y Chester Barnard (1939)
propusieron incorporar elementos de motivación,
satisfacción y relaciones humanas, como
necesarios para aumentar la productividad.
• Terminad la segunda guerra mundial, E.U. era la
única fuente d productos manufacturados que
necesitaba el mundo asi parecía, los buenos
resultados económicos hicieron creer que este
sistema de administracion siempre iba a ser
exitoso.
• Sin embargo, empezó a declinar lo dos decenios
siguientes, afectando la balanza comercial de E.U.
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EVOLUCION DEL PENSAMIENTO

ADMINISTRATIVO HACIA EL SIGLO XXI

• Edwards Demings (1950) convenció a los japoneses con su

nuevo método el TQM (Total Quality Management), consiste
en cambiar el enfoque tradicional de la administraciòn por
fusiones a un sistema de administraciòn orientado a los
procesos y obtener mayor productividad, orientación al
cliente, el perfeccionamiento y mejoramiento continuo, el
trabajo en equipo y darle al trabajador la importancia como
individuo y a sus contribuciones entre otros.
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EVOLUCION DEL PENSAMIENTO

ADMINISTRATIVO HACIA EL SIGLO XXI

• Argyris, Herberg y Mc.Gregor (1960) relacionaron la

especialización del trabajo con la insatisfacción y
perdida de productividad del trabajador.
• Todos estos pensamientos fueron puestos en
practica en su debido momento y han contribuido a
la evolución del pensamiento administrativo.
• Si una técnica funciona bien en una empresa no
necesariamente es buena para otras.
• La labor del administrador consiste en identificar
con que técnicas, en que situación y momento
podrá obtener las metas.
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MODELOS DE ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
• Son los diferentes tipos, sistemas o modelos de estructuras organizacionales
que se pueden aplicar a un organismo social dependiendo del giro o magnitud
de la empresa, los recursos, objetivos , producción, etc.
• Asi tenemos los siguientes modelos de estructuras:
a. Estructura lineal
b. Estructura matricial
c. Estructura por departamentalización
d. Estructura funcional
e. Estructura por producto
f. Estructura por territorio
g. Estructura por clientes
h. Estructura circular
i. Estructura hibrida
j. Estructuras monofuncionales
k. Estructura jerárquica
l. Estructura descentralizada
m. Estructuras no piramidales
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