DIAGRAMA DE PERT

 INTEGRANTES:

 LUIS HOYOS
 JULISSA QUINTO
 ERIKA HOLALLA
 JONATHAN POZO
 BOLÍVAR BRAVO
ANTECEDENTES
Se sitúa en 1957.
¿Su autor oficial? La Oficina de Proyectos
Espaciales de la Armada de los EEUU. El
almirante William F. Raborn reconoció que su
equipo necesitaba una planificación integrada
y un sistema de control fiable para el
programa de misiles balísticos Polaris.
 Las siglas del Diagrama de PERT significan Técnica de
Revisión y Evaluación de Programas, y se puede aplicar en
todo el proyecto o únicamente en determinadas fases de
la planificaciones críticas.

 PERT suele utilizarse junto a técnicas CPM (Critical Path

Method), para detectar esos ‘cuellos de botella’ que
pueden poner en peligro el proyecto al completo. Con
PERT y CPM sabremos el camino crítico de nuestros
proyectos y realizaremos un mejor control de calidad de
los resultados del mismo.
 Así pues, mientras que PERT considera los recursos
necesarios para completar las actividades en una
duración determinada, la lógica del CPM detecta el
camino crítico y los posibles ‘cuellos de botella’ del
proyecto.
 HISTORIA Y DESCRIPCIÓN DE PERT
 Los gráficos PERT fueron desarrolladas por la
Armada de los Estados Unidos en la década de
1950 para ayudar a gestionar proyectos muy
complejos.
 Cada gráfico comienza con un nodo de iniciación
que se ramifica en las redes de las tareas.
 DEFINICION
 El método o diagrama PERT es una
técnica que permite dirigir la programación
de un proyecto.
 Consiste en la representación gráfica de
una red de tareas, que, cuando se colocan
en una cadena, permiten alcanzar los
objetivos de un proyecto.
COMPONENTES DEL DIAGRAMA

 Gráficamente, un diagrama PERT consiste en nodos

rectangulares conectados por líneas continuas.

 Los nodos se denominan eventos, mientras que las

líneas se llaman actividades.
 COMPONENTES DEL DIAGRAMA
 Al lado de la línea de actividad hay una declaración
asignando un valor numérico a la variable "t" (por
ejemplo, t = 9). La variable "t" representa el tiempo
necesario para completar una determinada
actividad.

 Los eventos marcan el principio o el final de una

actividad y, por lo tanto, no tienen tiempo de
duración.
 OBJETIVO
 Sus funcionalidades son múltiples, ya que
entre las más destacadas, la técnica de PERT
nos ayuda a saber cuál será el final del
proyecto.

 Controlar los tiempos de ejecución de las diversas

actividades integrantes de los proyectos y dentro
de los tiempos disponibles.
IMPORTANCIA
 Organizar actividades.
 Calcular rutas de trabajo optimizadas.
 Tiene en cuenta las dependencias entre las
tareas.
 Planificaciones más efectivas y realistas.
 Tiene en cuenta cada actividad de manera
individual y su relación con las demás tareas.
IMPORTANCIA
 Permite la identificación de cuellos de botella o
nodos críticos en la ruta de trabajo.
 Ayuda a cumplir plazos y presupuestos
estimados.
 Mejora la toma de decisiones anticipadas y
efectivas.
 Mejor integración y presentación de datos a los
interesados del proyecto.
 BENEFICIOS DEL DIAGRAMA PERT
 Mejora la planificación del proyecto y la toma de
decisiones.
 Optimiza la evaluación de los tiempos de ejecución.
 Da a cada actividad un tratamiento individual y otro
integrado.
 Facilita la identificación de puntos críticos.
 Promueve la elaboración de un plan maestro para cada
proyecto.
 DIFERENCIA ENTRE PERT Y GANTT

 Una diferencia principal entre el diagrama

de Gantt y PERT es visual.
 Los diagramas PERT consisten de nodos
interconectados mientras que los diagramas
de Gantt consisten en barras horizontales
interconectadas y escalonadas.
 DIFERENCIA ENTRE PERT Y GANTT
 Los diagramas de Gantt hacen hincapié en el tiempo
que se tarda en completar las tareas, mientras que los
gráficos PERT hacen hincapié en las relaciones entre
las tareas.

 Un diagrama PERT puede tener varias redes de tareas

paralelas o interconectadas, mientras que un diagrama
de Gantt es lineal.
APLICACIONES DEL DIAGRAMA DEPERT
 Red PERT
 La red PERT (a veces denominada gráfico PERT) consta de los
siguientes elementos:

Tareas (a veces denominadas actividades o etapas)

Etapas, es decir, el inicio y el final de la tarea. Cada tarea tiene

una etapa de inicio y una de finalización

Tareas ficticias, representadas por una flecha punteada que

indica las limitaciones de las cadenas de tareas entre ciertas
etapas.
 PROCEDIMIENTOS
1. Lista de actividades.
2. Establecer el orden y secuencia de su ejecución.
- ¿Qué actividades preceden inmediatamente a esta
actividad?
- ¿Qué actividades le siguen inmediatamente?
3. Formar la red
- ¿Qué actividades son concurrentes a un evento?
Iniciación del diagrama
1. Liste todas las actividades que se va a llevar
a cabo o a ejecutar, e identifíquelas con una
etiqueta (preferiblemente una letra).
2. Asigne la duración de cada actividad
(en unidades de tiempo).
3. Determine la precedencia o prelación de las
actividades (se deben cumplir una vez finalizada una
o mas actividades o se pueden hacer simultáneamente)
4. Proceda a graficar el Diagrama de
PERT.
5. Calcular los tiempos de ejecución de
las actividades
6. Calcular la Holgura.
7. Calcular la ruta crítica
LA ESTIMACIÓN DE TAREAS UTILIZANDO EL
MÉTODO PERT
 El Método PERT para el Cálculo de la Ruta Crítica permite
estimar las tareas utilizando tres números diferentes:

 El tiempo optimista (o).

 El tiempo pesimista (p),
 El tiempo más probable (m)
 El tiempo esperado (e) es el que será utilizado para
elaborar el cronograma y se calcula como
 e = (o + 4m + p) / 6.

 La desviación estándar (de) de una actividad será

utilizada para analizar cuánto esta se puede
retrasar, y se calcula como
 de = (p – o) / 6.
 Este sistema resulta más acorde con la
realidad para los que estiman, ya que permite
“no jugar todo a una sola carta”
y pensar en tres escenarios posibles.

 El hecho de disponer tres tiempos posibles

por actividad permite calcular el promedio y la
desviación estándar de las tareas.