GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

Tema
proceso de capacitación, entrenamiento y desarrollo del personal

Integrantes
Danny Jhoanna puertas ramos
Yulisney Gómez
Nadia Sánchez
Valentina Moreira
¿Qué acciones utilizaron para realizar una
comunicación estratégica en el equipo?

1. Como primera acción fue abordar comunicación con los compañeros

de trabajo para así conocer como fue el proceso de inducción cuando
llegaron a la empresa.

2. Lectura de los recursos sugeridos por la plataforma

3. Lectura de la página 186 del libro de recursos humanos

 ¿Qué estrategias implementaron para
interactuar con la comunidad?

Realizamos visitas a diferentes compañeros laborales en donde se realizarón

preguntas acerca de cómo fue el proceso de capacitación cuando
ingresaron a laborar a dicha empresa de acuerdo a eso se identificaron las
siguientes:
 Identificación de una problemática
común
De acuerdo a la investigación anterior se evidencio que las empresas.
1. No cuenta con un programa estructurado del proceso de capacitación a los diferentes
colaboradores de la empresa.
2. Asumen que los trabajadores ya saben manejar los programas.
3. Las capacitaciones fueron tomadas de manera informal.
4. El medio de aprendizaje es laborar junto con colegas que pueden servir de apoyo al proceso
de capacitación.
5. Los evaluadores no están entrenados para dar retroalimentación.
6. Existe inconsistencia entre las evaluaciones de los jefes y la de otros evaluadores.
7. Lapso de tiempo inapropiado.
 PLAN DE ACCIÓN
Diseñar el proceso de capacitación encargado por el
área de recursos humanos teniendo en cuenta la
descripción y valoración de cada puesto de trabajo.
Los jefes inmediatos deben asegurarse de conocer bien
los objetivos y tareas de los cargos laborales.
Capacitar a los evaluadores para eliminar y evitar
errores en el desarrollo de las actividades.
Fijar con claridad que se busca con la tarea realizada
por cada uno de los trabajadores .
Proporcionar información suficiente para facilitar el
descubrimiento del impacto de las acciones.
Dar mayor dinámica a la política de recursos humanos
con el objetivo de motivarlo a realizar su trabajo.
Analizar y establecer los perfiles profesionales o
requisitos que exige cada puesto de trabajo.
Proponer medidas y disposiciones orientadas a mejorar
el estándar de desempeño y comportamiento de los
subordinados.
Proponer un tiempo prudente para los procesos de
capacitación en donde el trabajador pueda tener una
perspectiva del cargo a desempeñar.
Brindar ayudas tecnológicas mediante capacitaciones
como por ejemplo manuales de instrucción, audio
visuales que ayuden a asumir las exigencias del área y
cerrar brechas, reforzar los conocimiento.
Proporcionar el material adecuado y las herramientas
tecnológicas de apoyo para desarrollo de la actividad.
Mejorar la comunicación.