EL PODER UN

ENFOQUE RADICAL
STEVEN LUKES
  SE PROPONEN TRES ENFOQUES DE
PODER

• UNIDIMENSIONAL
• BIDIMENSIONAL
• TRIDIMENSIONAL
  Enfoque Unidimensional
Enfoque pluralista
Define el poder como “A tiene poder sobre B en la
medida en que puede conseguir que B haga algo que,
de otra manera, no haría” (Dahl).

<<Enfoque intuitivo de la
relación de
Poder>>
 Se hace hincapié en el estudio del
comportamiento observable.

 Se requiere estudiar la adopción de decisiones

 Las decisiones son un conflicto directo (efectivo

y observable)
• El conflicto es
importante porque
verifica las
atribuciones del
poder, sino no se
manifestaría.

• Conflicto de
intereses es
conflicto de
preferencias.
  Hincapié en:

(a) El comportamiento
(b) La adopción de decisiones
(e) Problemas (clave)
(d) El conflicto observable (abierto)
(e) Intereses (subjetivos), entendidos como preferencias
políticas que nos revela la participación política.
  Enfoque Bidimensional
• Amenaza o
sanciones
• El poder tiene dos caras: • Coerción
- El expresado por el pluralismo • Influencia
- Una en que una persona o grupo • Autoridad
crea o refuerza barreras de los • Fuerza y,
conflictos políticos. • Manipulación

Lo emplean de una manera general

para referirse a todas las formas de
control con éxito de A sobre B,
Es decir: de la consecución por A
de la obediencia de B.
  Hincapié en:

(a) La adopción de decisiones y la adopción de no

decisiones.
(b) Problemas y problemas potenciales
(e) El conflicto observable (abierto o encubierto) (d)
Intereses (subjetivos), entendidos como
preferencias políticas o agravios.
  Enfoque Tridimensional
• Proporciona un cuadro engañoso de las formas en que los individuos,
grupos e instituciones logran excluir del proceso político los problemas
potenciales

• Asocia poder con conflicto efectivo o la manipulación y autoridad (no

causan conflictos) son acuerdos basados en la razón, aunque también se
dice que entrañan un posible conflicto de valores

• El poder no se ejerce solo en situaciones de conflicto

• Supone que si las personas no sienten agravio alguno,

entonces es que no tienen intereses susceptibles de ser lesionados
por el uso del poder
  Hincapié en:

a) La adopción de decisiones y el control del programa político.

(no necesariamente a través de decisiones)

b) Problemas y problemas potenciales

c) El conflicto observable (abierto o encubierto) y Latente

d) Intereses subjetivos y reales

  La Concepción del Poder Subyacente

• Los 3 enfoques tienen en común que son entendidos como

interpretaciones y aplicaciones alternativas de un mismo concepto de

poder subyacente, según el cual A ejerce poder sobre B cuando A
afecta a B en sentido contrario a los intereses de B.
• Poder

Mecanismo específico del sistema que produce cambios en la acción de otras

unidades en los procesos de interacción social, es decir, es el uso de decisiones
autoritarias con vistas a objetivos colectivos.
- Parsons
• Poder

El poder es consensual ya que no necesita justificación sino

legitimación, porque surge del pueblo reunido que le otorgó el poder.
Quien detenta el poder no es violento y argumenta en términos
racionales.
- Hannah Arendt
• La persuasión racional puede:

• Ser una forma de poder porque afecta lo que hace B (si A no

lo induce, no lo hace) o;

• No ser una forma de poder porque B acepta autónomamente

las razones de A, por lo que son las razones de A y no A

quien hace que B cambie de rumbo.
  Poderes e intereses

ENFOQUE ENFOQUE
ENFOQUE
UNIDIMENSIONAL
BIDIMENSION TRIDIMENSIO
AL NAL

concepció
n liberal de concepció concepción
los n radical
intereses. reformista
  Comparación de los tres enfoques

• Virtudes del enfoque de adopción de decisiones (enfoque

unidimensional):
• Son obvias.
• Estudiando la adopción de decisiones importantes en el
seno de la comunidad, se limitaba a estudiar y reproducir
las inclinaciones del sistema que estaba estudiando.
• La influencia indirecta puede igualmente operar para
impedir a los políticos, funcionarios u otros a plantear
problemas o propuestas notoriamente inaceptables para
algún grupo o situación de la comunidad.

• El enfoque tridimensional ofrece la posibilidad de realizar

tal análisis, ofrece la perspectiva de una explicación
sociológica seria y no personalizada.
• Este enfoque es superficial justamente porque se limita a
estudiar decisiones individuales adoptadas para impedir
que reivindicaciones potencialmente amenazadoras se
volvieran políticamente peligrosas.
  Dificultades

• Justificar la ficción pertinente no siempre resulta tan

fácil.
1. Juicio de valor implícito.
2. La hipótesis empírica.
3. El estudio de Creston.
  Conclusión

• El enfoque unidimensional del poder ofrece un neto

paradigma para el estudio del poder de adopción de
decisiones por los actores políticos, pero hace suya la
inclinación del sistema político en observación
• El enfoque bidimensional indica la manera de examinar

esa inclinación y control, pero los concibe de forma

demasiado estrecha, carece de una perspectiva
sociológica desde la cual examinar no sólo el poder de
adopción de decisiones y no decisiones.
  Organización y poder: un marco analítico
para su estudio
• Para lograr la adherencia y
conformidad de los participantes
insertos en una empresa
humana colectiva resulta
necesario, frecuentemente, el
ejercicio del poder

• Sin embargo, en su faceta de

resistencia, el ejercicio de poder
también constituye un factor que
determina el grado de facilidad
o dificultad con que se pueda
lograr dicha adherencia y
conformidad
• Los resultados que las organizaciones producen implican, para
su consecución, un mínimo de acción organizada. A su vez, la
acción organizada requiere para su consecución de un mínimo
de cooperación, la cual se logra, en última instancia, a través
del ejercicio del poder ya que los objetivos de los miembros
que las conforman pueden ser diversos e incluso
contradictorios.
 El estudio del poder en las ciencias sociales

• El poder no puede ser

observado
directamente, y
debido a que es un
fenómeno que transita
por niveles y espacios
diversos y ocurre en
tiempos específicos,
responde a hechos
sociales específicos.
 El poder como
Relaciones de poder capacidad y como
relación
• Es necesario • El poder no se posee, se
ejerce; en todo caso, lo que
distinguir entre el se posee son las fuentes de
poder sobre las cosas poder, no el poder en sí
mismo
y el poder sobre las
personas; es • Elpoder será considerado
necesario distinguir como una relación más que
como una capacidad.
entre los efectos en
términos generales y
los efectos sobre las
personas.
 Fuentes del poder
•Es el sustento del ejercicio del
poder, es decir, lo que hace posible
que se ejerza.
•Son los recursos que un individuo
utiliza para afectar la conducta de
otro actor.
Poder como relaciones
asimétricas
• Las relaciones de poder son
asimétricas dado que los individuos
implicados en dichas relaciones se
encuentran en desigualdad de
condiciones debido a la
desigualdad en cantidad y calidad
de fuentes de poder que poseen.
• Si bien en una relación de poder
una de las partes queda
desfavorecida respecto de la otra,
ésta nunca queda totalmente
desprotegida.
  Estrategia
Uno de los elementos importantes para poder ejercer el
poder.

Siendo la estrategia, los modos y visualización de la acción

que se quiere realizar estableciendo la manera en que las
fuentes de poder serán utilizadas para lograr que se haga lo
que se quiere llevar a cabo. Aunque también consiste en
como poder obtener esas fuentes de poder necesarias y que
no se tienen.
  Ejercicio del poder
Siendo el poder acciones sobre acciones posibles como Foucault nos dice, el
ejercicio de poder es una acción realizada por un sujeto encaminada a lograr la
respuesta esperada del otro sujeto.

El ejercicio del poder tiene la posibilidad de que suceda o no, ya que implica una
acción entendida en un sentido de hacer, no hacer, actuar, no actuar, pensar,
desear, sentir, hablar, aparentar por el otro sujeto, es por eso que esta acción
debe ser entendida en un sentido amplio.

Aquí es donde existe una relación entre la conciencia y el ejercicio de poder:

• Cuando el individuo tiene consciencia de que está ejerciendo poder pero no es

su intención ejercerlo, lo hace porque está obligado a hacerlo.
• Cuando el individuo sí tiene intención de ejercer poder y tiene consciencia de
que lo está ejerciendo.
• Cuando no hay intención ni consciencia de que se está ejerciendo poder.
  Intereses e intenciones
El interés son complejas preferencias que incluyen ambiciones, deseos y
expectativas que conducen a una persona a actuar en una dirección en
vez de otra (Morgan), es por eso que el interés es
es el motivo que lleva al individuo a ejercer el poder.

Las relaciones de poder tiene sentido cuando el individuo considere

realizar los intereses contrapuestos al conflicto.

Existiendo tipos de interés:

•Cuando se ejerce el poder con base en un interés propio

•cuando se ejerce el poder con base en un interés ajeno
• cuando se ejerce el poder con base en un interés ajeno, pero esta
beneficia a ambos.
 Efectos significativos de cambio en la
conducta
Aquí como nos lo menciona Crozier, Si nadie puede cambiar la
conducta de nadie, ni a nadie le interesa, las relaciones de poder
carecen de sentido.

lo que hace significativo a una relación de poder en este caso es que un

sujeto tiene que hacer que le otro sujeto modifique su conducta aunque
afecte sus intereses y se pueda realizar los objetivos propios del primer
sujeto.

Por eso es importante reflexionar sobre la consciencia o inconsciencia

que el individuo tiene sobre el cambio de su conducta y la afectación de
intereses respecto del ejercicio de poder.
  Dependencia mutua
Existe interdependencia siempre que el sujeto activo no
controle todas las condiciones necesarias para el logro de
una acción y obtención del resultado deseado (Pffefer y
Salancik)

Dentro de una relación de poder, el sujeto siempre depende

de otro en el sentido de la conducta e intereses para ver
realizados sus objetivos, haciéndose de fuentes de poder.
  Conflicto

-Relaciones entre conjuntos de individuos que envuelven

una diferencia incompatible de objetivos
-Se da por el conflicto de intereses

-Las relaciones de poder pueden implicar conflicto

inconsciente y oculto, latente.

-“no existe poder sin rechazo” (Foucault, 1989: 73)

  Respuesta ante el poder ejercido y límites
al poder ejercido
Una relación de poder se articula sobre dos elementos
indispensables: aquel sobre el cual se ejerce que
permanezca hasta el final como sujeto de la acción; y que
se abra ante la relación de poder todo un campo de
respuestas, reacciones, efectos, invenciones posibles
• Las relaciones de poder deben ser reconocidas cono

una relación bidireccional.

• Se requiere de la resistencia al poder ejercido y limites

del poder para mantener viva la relación.

  Control

-El control debe ser reconocido como un

elemento esencial en las relaciones de poder

-Se puede establecer que poder es control y

control es poder
  Hacia un modelo para el estudio de las
relaciones de poder
• En la figura 1 se propone un representación lógica de
las relaciones de poder
• En la segunda figura 3 se conserva la idea del proceso
de ejercer el poder pero destacando el enfrentamiento
entre A y B
 Las relaciones de poder en espacios
organizacionales vistas a través del
modelo propuesta
• La organización es un espacio en el que el poder
puede estar disperso por todas partes y surgir a cada
momento
• permite aterrizar el estudio de poder en las
organizaciones al situar y responder a preguntas
claves: ¿Quién? ¿sobre quién? ¿Para qué? ¿Cómo?
¿Cómo se responde? ¿Cuáles son las repercusiones?
 El Marco Organizacional como
restricción y fundamento de las
relaciones de poder

-La noción de poder propuesta se entiende en el marco de

situaciones concretas y específicas, dentro de espacios y
tiempos organizacionales específicos y con actores
específicos.

-Lo esencial es identificar la variedad de componentes

organizacionales que dan forma a las relaciones de poder
 MICROPODER
Considera a la
creación de estrategia
como un proceso
político, y luego a las
estrategias mismas
como políticas, antes
de concluir con los
beneficios de la micro
política.
 CREACIÓN DE ESTRATEGIA
COMO UN PROCESO POLÍTICO

La competencia entre los

No es posible objetivos de individuos y
formular, y mucho coaliciones perturba y
menos aplicar, distorsiona cualquier
estrategias óptimas estrategia propuesta a cada
paso del camino.
 Juegos políticos
Mintzberg.

Insurrección Containsurrecció Patrocinio Alianzas

n
El individuo se Negocian
Resistir a la Ejercen la autoridad adjunta a contratos o apoyo
autoridad, o bien y se defienden con alguien con mutuo para
para producir un medios políticos más estatus, y generar una base
cambio en la Org.
le profesa de poder que les
“Participantes
lealtad a permita progresar
menores”
cambio de en la organización
poder.
Creación de Manager de Dominación Candidatos
imperios línea vs el estratégicos
personal
Para generar bases Se ejerce una Individuos o grupos
Los managers de línea
autoridad legitima procuran promover los
de poder, no en con autoridad para
sobre aquellos que cambios de estratégicos
cooperación con sus tomar decisiones formales
no lo poseen o tienen utilizando medios
contra los asesores de
pares sino en forma menos
personal especializados políticos.
individual con sus
subordinados.
Presupuesto Silbato Pericia Rivales de campo

Similar al de Efectuar un cambio Los expertos El conflicto puede

Creación de en la organización; juegan mediante ser entre
imperios, pero una persona de el unidades
menos divisivo Adentro, usa info. aprovechamiento (marketing y
ya que la privilegiada y "sopla de las aptitudes y producción),
recompensa el silbato" a una conocimientos entre
son recursos persona externa técnicos, utilizan personalidades
cuya conducta se el carácter rivales o entre
considera único, dos misiones que
cuestionable o fundamental e compiten entre sí
ilegal por la org. irreemplazable de
la pericia

Un grupo de 'pichones“, procuran

reorientar la estrategia básica de la
Pichones organización, desplazar
a sus principales expertos, cambiar su
cultura o desembarazarse de sus
líderes.
 Tres movimientos
Zald y Berger sociales en la
Org.

El golpe: Toma del

poder desde dentro,
el objetivo es La insurgencia: No
desplazar a procura reemplazar al
quienes ejercen la liderazgo sino cambiar
autoridad al mismo algún aspecto del Los movimientos de
tiempo que se funcionamiento de la masas: Puedes ser
mantiene intacto el organización pero desde la protesta hasta
sistema de mando. desde fuera de los la rebelión
canales políticos * Intentos colectivos por
convencionales expresar quejas y
motivos de descontento
y/o por
promover o resistir el
cambio
* Mas común y mayor
participación
 Política
Bolman y Deal organizacional

1. Las organizaciones son coaliciones de varios

individuos y grupos de interés.

2. Entre miembros de una coalición, existen diferencias

en cuanto a valores, convicciones, información,
intereses y percepciones de la realidad.

3. Las decisiones más importantes son las relacionadas

con la adjudicación de recursos escasos: quién recibe
qué.

4. Los recursos escasos y las diferencias convierten al

poder en el recurso más importante.

5. Los objetivos y decisiones surgen del regateo, la

negociación y las maniobras para ganar posiciones
entre las diferentes partes interesadas
 BENEFICIOS DE LA POLÍTICA

 Como sistema de influencia la

política puede actuar de una
manera darviniana para asegurar
que los miembros más fuertes
de una organización sean
promovidos a posiciones del  La política puede ser
liderazgo requerida para estimular
cambios necesarios, bloqueados
por los sistemas de influencia
más legítimos.
La política es capaz de asegurar
que se debatan por completo todos
los aspectos de un tema, mientras  La política puede allanar el
que los otros sistemas de camino para la ejecución del
influencia pueden promover sólo cambio
uno
  Macropoder

Refleja la
reguladores gubernamentales
interdependencia de una
competidores
inversores
organización y su entorno
sindicatos

la estrategia
En esta consiste primero
en manejar la
perspectiva; demanda de estos compradores
protagonistas,
proveedores
en utilizarlos
selectivamente
segundo para el beneficio
de la
organización.
  Control externo por parte de las
organizaciones

• pueden intentar modificar el entorno de modo

teoría del
macropoder:
que éste coincida con [sus] capacidades.

Ya no son consideradas como estrategias

económicas, aquí son vistas como un
medio político perseguido con fines de la
misma índole: para lograr poder y control.

creciente interconexión de las

organizaciones,
o negociar con él
Los efectos interorganizacionales están más
mediados por la regulación y la negociación
política que por fuerzas de mercado
impersonales.
Una organización tiene tres estrategias
básicas a su disposición:

Simplemente, enfrentar cada demanda cuando ésta surge

• En lugar de tratar de resolver las exigencias opuestas de
una vez, las enfrenta una a una.

Retener y revelar información en forma

estratégica.
• De esta se pueden manejar las expectativas

Hacer jugar un grupo contra el otro

Las org. llegan a un acuerdo entre ellas:

hacer causa común con su entorno.

Ejercer presión para lograr medidas favorables

del gobierno

agruparon en monopolios: fijación de precios y la

división de los mercados

la organización pasa a ser la que ejerce la influencia en

lugar de recibirla
  ANALISIS DE LAS PARTES
INTERESADAS

• Modelo proceso de formulación de

partes interesadas-Freeman

1. Análisis de conducta de la parte

interesada(-conducta real u
observada, potencial cooperativo y
amenaza competitiva)

2. Explicación de la conducta de
partes interesadas.

3. Análisis de coalición.
  Estrategias genéricas

• Freeman sugiere que pueden resultar 4 estrategias

genéricas de este proceso:

1. Atacar
2. Defenderse
3. Mantener la posición actual
4. Cambiar las reglas
  MANIOBRAS ESTRATEGICAS

• Las maniobras se emplean para

comunicar a los rivales

• De acuerdo con esto, se buscan

maniobras que engañen a los
competidores.

• El éxito depende de acciones rápidas

  MANIOBRAS COMPETITIVAS – BRUCE
HENDERSON

• Se debe conocer lo que tiene en juego la competencia

• Cuanto menos sepa la competencia sobre lo que

usted tiene en juego, menor será su ventaja.

• Resulta esencial conocer al competidor.

• Cuanto mas arbitrarias sean sus demandas mejor

será su posición competitiva relativa

• Cuanto mas arbitraria parezca usted mas podrá serlo

en realidad.
  Creación de la estrategia cooperativa

• Cadenas
• Estrategia colectiva
• Empresas conjuntas
• Alianzas estratégicas
• Fuentes externas de
estrategia
  Porter sobre maniobras

• Movimientos de otro
• Recursos y
capacidades
superiores
• Movidas como punto
de partida
• Impedir movida
 CADENAS
 ESTRATEGIA
 ALIANZAS
ESTRATÉGICA
S
 FUENTES
EXTERNAS
  Tipos de alianzas estratégicas
• Publicidad en colaboración
• Sociedades para
investigación y desarrollo
• Acuerdos de servicio
• Distribución compartida
• Transferencia de
tecnología
• Licitación cooperativa
• Empresa de riesgo
• Sociedad gobierno-
industria
• Subproductos internos
• Intercambio de licencias
  Organización y poder: un marco analítico
para su estudio.

• Para lograr la adherencia y conformidad de los participantes

insertos en una empresa humana colectiva resulta ineludible,
frecuentemente, el ejercicio del poder, sin embargo, en su
faceta de resistencia, el ejercicio de poder también constituye
un factor que determina el grado de facilidad o dificultad con
que se pueda lograr dicha adherencia y conformidad.