GESTIÓN DE LOS

RIESGOS DEL
PROYECTO

CÉSAR SOTELO HERRERA – 1531341

SAÚL SANTAMARÍA RAMOS – 1612692
¿Qué es gestión de riesgos de proyecto?

La gestión de riesgos de proyecto es la que

permite anticipar problemas y oportunidades,
asegurando el logro de metas de fechas, costos y
alcance.
 Es el proceso de definir cómo
Planificar la realizar las actividades de gestión
Gestión de los de riesgos de un proyecto

Riesgos
 Planificar la Gestión de los Riesgos:

Entradas.

 Planificar la Gestión de los Riesgos:

Herramientas y Técnicas.

 Planificar la Gestión de los Riesgos:

Salidas.
Planificar la  Acta de Constitución del Proyecto

Gestión de los  Plan para la Dirección del Proyecto

Riesgos:  Documentos del Proyecto

Entradas  Factores Ambientales de la Empresa

 Activos de los Procesos de la

Organización
Planificar la
Gestión de los
 Juicio de Expertos
Riesgos:
Herramientas  Análisis de Datos

y Técnicas  Reuniones
Planificar la  Plan de Gestión de los Riesgos

Gestión de los
Riesgos:
Salidas
 Es el proceso de identificar los riesgos
individuales del proyecto, así como las
Identificar los fuentes de riesgo general del proyecto y
documentar sus características
Riesgos
 Identificar los Riesgos: Entradas

 Identificar los Riesgos:

Herramientas y Técnicas

 Identificar los Riesgos: Salidas

Identificar los  Plan para la Dirección del Proyecto.

Riegos:  Documentos del Proyecto.

Entradas  Acuerdos.

 Documentación de las

adquisiciones.

 Factores Ambientales de la Empresa

 Activos de los Procesos de la

Organización
Identificar los
Riesgos:
 Juicio de Expertos
Herramientas
 Recopilación de Datos
y Técnicas
 Análisis de datos

 Habilidades Interpersonales y de

Equipo.

 Listas de ideas rápidas.

 Reuniones
Identificar los  Registro de Riesgos

Riegos:  Informe de Riesgos

Salidas  Actualizaciones a los Documentos

del Proyecto
 Es el proceso de priorizar los riesgos
individuales del proyecto para
Realizar el análisis o acción posterior, evaluando la
probabilidad de ocurrencia e impacto de
Análisis dichos riesgos.

Cualitativo de
 Realizar análisis cualitativo de
Riesgos
Riesgos: Entradas

 Realizar análisis cualitativo de

Riesgos : Herramientas y Técnicas

 Realizar análisis cualitativo de

Riesgos : Salidas
Análisis  Plan para la Dirección del Proyecto.

Cualitativo de  Documentos del Proyecto.

Riesgos :  Factores Ambientales de la Empresa

Entradas  Activos de los Procesos de la

Organización
Análisis
 Juicio de Expertos
Cualitativo de
 Recopilación de Datos
Riesgos :
Herramientas  Análisis de datos

y Técnicas  Habilidades Interpersonales y de

Equipo.

 Categorización de riesgos.

 Representación de datos.

 reuniones
Análisis  Actualizaciones a los Documentos

Cualitativo de del Proyecto.

Riesgos :
Salidas
 Es el proceso de analizar numéricamente el
Realizar el efecto combinado de los riesgos individuales
del proyecto identificados y otras fuentes de
Análisis incertidumbre sobre los objetivos generales
del proyecto.
Cuantitativo de
Riesgos  Realizar análisis cuantitativo de

Riesgos: Entradas

 Realizar análisis cuantitativo de

Riesgos : Herramientas y Técnicas

 Realizar análisis cuantitativo de

Riesgos : Salidas
Análisis  Plan para la Dirección del Proyecto.

Cuantitativo de  Documentos del Proyecto.

Riesgos :  Factores Ambientales de la Empresa

Entradas  Activos de los Procesos de la

Organización.
Análisis
 Juicio de Expertos
Cuantitativo de
 Recopilación de Datos
Riesgos :
Herramientas  Habilidades Interpersonales y de

Equipo.
y Técnicas
 Representaciones de la

Incertidumbre

 Análisis de datos
¿Qué son los riesgos en los proyectos?
Riesgos
 Tiene su origen en la incertidumbre

 Son eventos o condiciones inciertas

Tipos de riesgos Positivos

Negativos
La gestión de riesgos
 Grupo de procesos de Grupo de procesos de Grupo de procesos de
Procesos PMBOK 6
planificación ejecución monitoreo y control

• Planificar la gestión • Implementar la • Monitorizar los

de riesgos respuesta a los riesgos
• Identificar los riesgos riesgos

• Realizar el análisis
cualitativo de los
riesgos
Gestión de los riesgos
del proyecto • Realizar el análisis
cuantitativo de los
riesgos
• Planificar la
respuesta de los
riesgos
Planificar la gestión de los riesgos
Identificar los riesgos
Realizar el análisis cualitativo de
riesgos
Realizar el análisis cuantitativo de
riesgos
Planificar la respuesta a los riesgos
  Desarrollar opciones, seleccionar
Planificación estrategias y planes

 Abordar riesgos globales,

individuales y secundarios

 Asignar recursos, presupuestos o

fondos
Plan para la  Plan de Gestión de los recursos.

dirección  Plan de gestión de los riesgos (roles

y responsabilidades)

 Línea base de costos (fondo de

contingencia)
  Registro de lecciones aprendidas

 Cronograma del proyecto

Documentos de  Asignaciones del equipo del
entrada proyecto

 Calendarios de recursos

 Registro de riesgos

 Informe de riesgos

 Registro de interesados
Documentos de
salida  Solicitudes de cambio

 Registro de riesgos

 Informe de riesgos
  Juicio de expertos

Herramientas y  Recopilación de datos

técnicas
 Habilidades interpersonales y de

equipo

 Análisis de datos

 Toma de decisiones
Estrategias para  Escalar

amenazas  Evitar

 Transferir

 Mitigar

 Aceptar
Estrategias para  Escalar

oportunidades  Explotar

 Compartir

 Mejorar

 Aceptar
Implementar la respuesta a los riesgos
Implementación
 Aplicar planes acordados

 Asegura “qué se va a ejecutar”

Plan para la  Plan de gestión de los riesgos (roles

dirección y responsabilidades)

 Nivel de detalle de la metodología

de gestión de riesgo
Documentos de
 Registro de lecciones aprendidas
entrada
 Registro de riesgos

 Informe de riesgos
  Solicitudes de cambio
Documentos de
 Asignaciones del
salida equipo del proyecto

 Registro de incidentes

 Registro de riesgos

 Informe de riesgos
  Juicio de expertos
Herramientas y
técnicas  Habilidades interpersonales y de

equipo

 Sistema de información para la

dirección de proyectos
Monitorear los riesgos
En qué consiste  Hacer seguimiento a los riesgos
el monitoreo identificados

 identificar y analizar nuevos riesgos

 Evaluar la efectividad del proceso

  Si son efectivas las respuestas

 Si el estado y nivel del riesgo ha

¿Qué monitorea? cambiado

 Si han aparecido nuevos riesgos

 Si la contingencia (costo y tiempo)

requieren ser modificadas

 Si la estrategia del proyecto sigue

siendo válida
Herramientas y
 Análisis de datos
técnicas
 Auditorías

 Reuniones
¡Gracias!