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DEL CONOCIMIENTO
INTRODUCCION
O El día a día nos dice que la diferencia competitiva entre
las organizaciones se concentra en un nuevo factor:
la información y sobre todo, en su adecuada
sistematización en orden a convertirla en conocimiento.
Las empresas ya saben que las ventajas competitivas, a
mediano y largo plazo, no van a venir de la información,
algo que en mayor o menor medida es de acceso
universal, sino del conocimiento, entendiéndole como el
grado de incorporación, sistematización y utilización de
esa información en aras de mejorar los resultados del
área en cuestión, en este caso enfocado a la organizacion.
Definición
O La administración del conocimiento es una disciplina encargada
de diseñar e implementar sistemas cuyo objetivo es identificar,
capturar y compartir sistemáticamente el conocimiento
involucrado dentro de una organización de forma que pueda
ser convertido en valor para la misma.
O Es el proceso a través del cual una empresa de manera sistemática
y eficiente transmite la información y habilidades a sus empleados.
Esta nueva forma de transmitir los conocimientos apareció a
finales de los 90’ s, sin embargo ha tomado auge en los
últimos años.
O La administración del conocimiento implica: la
conversión del conocimiento tácito (el que sabe
un trabajador específico) en explícito
(conocimiento documentado y replicable) para
convertirlo en un activo estratégico de la
organización.
O Hoy en día el valor de una empresa: no es solamente el que aparece en la
balanza de activo y pasivo sino que el valor real se complementa de otros
muchos conceptos de carácter intangible como es en este caso la cantidad de
conocimiento que reside en ella. El conocimiento siempre se ha usado a lo largo
de la historia para poder mejorar nuestras organizaciones y a la par nuestra
sociedad, la cual a evolucionando desde una era agrícola hasta una era industrial
llegando al fin a la era del conocimiento. Partiremos de un concepto básico, del
Capital intelectual: que es el núcleo del conjunto de conocimientos de la
organización, y a este lo dividiremos en Capital humano: aquel conocimiento
que podemos extraer de todas las personas que forman parte de la organización
más el Capital estructural: aquel que se queda en la propia empresa cuando los
empleados se van a casa como los prácticos y procesos y por ultimo le
añadiremos el Capital relacional: aquel conocimiento que se puede extraer de
nuestras relaciones con el entorno. Atreves de esta estructura veremos cómo
potenciar el capital intelectual, por ende conseguiremos ventajas competitivas
claves en un futuro, las cuales nos diferenciaran de las competencia. Debemos
combinar cada uno de los capitales a través de un sistema de gestión lo más
completo y global posible que nos proporciona captar, gestionar y desarrollar el
conocimiento.
Los 4 pilares de la del gestion
conocimiento:
Tener un ambiente bueno al tener confianza y una buena comunicación entre todos los
miembros de la empresa, teniéndolos motivados para un trabajo con mayor efectividad.
Toda la información obtenida es traslimitada por toda la estructura organizacional.
CONCLUSION
O La administración del conocimiento es una estrategia que te permite tener
ventajas competitivas al enfrentar dificultades así como innovar, mantener y
desarrollar el conocimiento existente para que no pierdas el tiempo
reinventando la rueda todo esto para poder lograr los objetivos trazados de
la empresa de una manera efectiva por lo tanto:
O La administración del conocimiento es una estrategia o arma potencial para
atacar cualquier problema que se detecte dentro de una organización, ya
que al permitirnos tener toda la información proveniente de los mismos
colaboradores, podemos tener un consolidado de información valiosa la
cual dándole el correcto uso o manejo nos permite explotar correctamente
dicho recurso y así poder impulsar a la organización y aumentar las
competencias dentro de la organización y generar un valor a la misma.