Administração de Materiais

Papel da administração de materiais no

processo produtivo
• A importância da administração de materiais no
contexto de uma empresa.
•As diversas áreas operacionais da administração
de materiais.
• As interfaces da área de administração de
materiais com os diversos órgãos da empresa.
• Como obter vantagens competitivas por meio da
Administração de Materiais
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Custos dos materiais em uma
empresa industrial

Custos (%)

Despesas Gerais Mao-de-Obra Impostos

Custos Gerais Materiais e Serviços

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Fluxo de Materiais e Serviços em uma Empresa

INSUMOS EMPRESA PRODUTOS

Entradas Saídas
de de
Materiais Materiais
& &
Serviços Serviços

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Papel da Administração de Materiais

 Materiais devem ser adequadamente

administrados
 Quantidades devem ser planejadas e
controladas

“A administração de materiais consiste em ter os

materiais em tempo certo à disposição dos órgãos
que compõem o processo produtivo da empresa”
Chiavenato (2005)

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 Classificação dos materiais

Figura: Classificação dos materiais em função de seu fluxo

Fonte: Chiavenato (2005)

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 Tipos de materiais como estágios
no processo produtivo

Figura: Os tipos de materiais como estágios do processo produtivo

Fonte: Chiavenato (2005)
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Papel da Administração de Materiais
e Patrimônio

Figura: O fluxo de materiais desde sua entrada até a saída da empresa

Fonte: Chiavenato (2005)

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Fluxo de Materiais

Fonte: Chiavenato (2005)

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Exemplo do Fluxo de materiais

Fonte: Chiavenato (2005)

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 Classificação de materiais

 Matérias primas
 Materiais em processamento
 Materiais semi-acabados
 Materiais acabados ou componentes
 Produtos acabados

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 Principais atividades da
Administração de Materiais
Gestão dos
Estoques

Examina os estoques para

decidir a necessidade de
reposição;
indica as quantidades a serem
repostas e os prazos de
entrega.
Gestão dos
Gestão de
Centros de
Compras
Distribuição

Realiza as licitações; Realiza o controle físico

decide as aquisições; dos materiais;
negocia condições de recebe os materiais dos
fornecimento; fornecedores;
fecha contratos com os armazena os materiais;
fornecedores fornece os materiais;
etc. etc.

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 A vantagem competitiva na
Administração de Materiais
Gestão de Estoques

• Previsão de demanda.
• Entregas Just-in-Time (JIT).
• Redução dos lead-times.
• Dimensionamento dos estoques de segurança.
• Sistemas de controle (P e Q).
• Análise de Pareto.
• Etc.

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 A vantagem competitiva na
Administração de Materiais
Gestão de Compras

• Cadastro de fornecedores.
• Negociações.
• Contratos globais e de longa duração.
• Garantia de qualidade.
• Sistemas de controle de preço.
• Estratégia de aquisição.
• Etc.

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 A vantagem competitiva na
Administração de Materiais
Gestão de Centros de Distribuição

• Localização.
• Facilidades de transportes locais.
• Arranjo físico bem-elaborado.
• Equipamentos de movimentação/transporte.
• Maximização do espaço vertical.
• Controle físico.
• Etc.

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Programação de materiais

Exemplo de uma programação de materiais

Fonte: Chiavenato (2005)

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Principais desafios do administrador
de materiais na empresa atual

 Problema da manutenção do estoque

Há um lote de tamanho economicamente correto –

nem tão grande que acarrete despesas excessivas de
manutenção, nem tão pequeno que acarrete despesas
excessivas com a preparação da maquinaria.

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 Fontes
ARNOLD, J.R. Tony. Administração de materiais: uma introdução.
São Paulo: Altas, 1999. P. 19-33
CHIAVENATO, Idalberto. Administração da Produção: uma
abordagem introdutória. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. p. 123-147
VIANA, João José. Administração de Materiais: um enfoque
prático. São Paulo: Altas, 2002. p.37-63
GONÇALVES, Paulo Sérgio. Administração de Materiais. Rio de
Janeiro: Elsevier, 2007.

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