Planeación agregada

Planeación agregada:
•Planeación o planificación:
• Proceso cuyo principal objetivo es:

• Determinar una estrategia de forma anticipada,

que permita que se satisfagan los requerimientos
de producción, optimizando los recursos de un
sistema productivo.
• La planeación agregada, debe determinar:
• Fuerza laboral.
• Cantidad de producción.
• Niveles de inventario.
• Capacidad externa, para satisfacer los requerimientos.

• El horizonte de planificación para los planes

agregados es de mediano plazo (6 a 18 meses).
¿Por qué se llama planeación "agregada"?
• Se le conoce como "agregada“, dado que no
desglosa una cantidad de producción detallada
de productos en particular, sino que considera
familias de productos.

• Los recursos del sistema, se agrupan en familias

de recursos.
Ejemplo:
• Con la Planeación agregada, el tiempo de
planificación no se detalla a un nivel de órdenes de
trabajo (día a día), sino que se planifica en periodos
de tiempo que conforman un horizonte temporal
de planificación a medio plazo.

• Esta planeación, será posteriormente

desagregada en un Plan Maestro de Producción
(MRP) y en una planeación a corto plazo o
"planeación de taller”.
Variables y consideraciones de un plan agregado.
• Al elaborar un plan agregado se debe tener en cuenta que existen una
serie de consideraciones:
• Económico
• Comercial.
• Tecnológico.
• Otros como de comportamiento social que pueden afectar la estrategia.

• Se deben considerar las variables de decisión y restricciones para la

planificación.
• La eficiencia del plan depende en gran medida de la calidad de la
información recolectada.
• Por esto, que se debe optar por elaborar un plan agregado
sobre procesos estandarizados.
 Consideraciones económicas:
• En planeación agregada el criterio económico consiste en la
minimización del costo, que a su vez implica maximizar el beneficio.
• Entonces, deben considerarse todos los factores que dentro del
plan afecten el costo.

• Mano de obra (costo del tiempo normal, costo del tiempo extra).
• Contratación (Entrevistas, evaluaciones, exámenes, inducción)
• Despidos (Compensaciones legales)
• Subcontratación (costo de servicio, costo de servicio y materia prima)
• Inventario (Costos de mantenimiento, costo de oportunidad)
• Ruptura de inventario o faltantes.
Consideraciones comerciales y otros:

•Tiempos y términos de entrega.

•Nivel de servicio.
•Curvas de aprendizaje.
•Tasas de producción.
 Variables de decisión

• Nivel de fuerza laboral: interna y externa.

• Nivel de producción.

• Horas de trabajo: normales y extras.

• Niveles y políticas de inventario.

 Métodos heurísticos de planeación agregada:
• El principal objetivo de la P.A, es la de equilibrar los
requerimientos con los recursos de producción.

• La planeación agregada parte de un pronóstico (predicción

del futuro de los requerimientos).
•

• Si se tienen en cuenta los recursos, puede optar si actuará

sobre la capacidad o sobre la demanda para establecer dicho
equilibrio.
 Métodos de planeación agregada:
•Alternativas que actúan sobre la capacidad.
•Alternativas que actúan sobre la demanda.

•Otros métodos.
 Métodos de planeación agregada:
a) Alternativas que actúan sobre la capacidad:
• Estas alternativas, conocidas con el nombre de adaptativas
buscan establecer acciones de ajuste para adaptar la capacidad a
los comportamientos de la demanda.

• Estas acciones pueden contemplar:

• Ajustar la fuerza de trabajo (contratar o despedir)
• Variar la fuerza de trabajo (horario extra)
• Implementar inventarios de previsión.
• Subcontratar o acumular pedidos.
 Métodos de planeación agregada:
b) Alternativas que actúan sobre la demanda:
Estas alternativas conocidas con el nombre de
arbitrarias buscan establecer acciones comerciales
para ajustar la demanda a la capacidad de la
empresa.
 Métodos de planeación agregada:
c) Otros métodos:
Algunos que son empleados en la creación de
un plan agregado, tales como:

• Programación lineal.
• Reglas de decisión por búsqueda.
• Programación por objetivos
• Programación dinámica,
• Métodos heurísticos (ensayo y error).
Requerimientos de producción:
La primera etapa en la creación de un plan agregado
consiste en determinar los requerimientos de producción.

• Estos requerimientos se ven afectados básicamente por tres

factores:

• Pronóstico de demanda.
• Inventario inicial de la unidad agregada.
• Inventario de seguridad.
Requerimientos de producción:

• El cálculo del requerimiento de cada período se efectúa según la

siguiente ecuación:

• Una vez determinados los requerimientos de producción, se procede

a elaborar el plan agregado.
Requerimientos de producción:
Ejemplo:
Considerando que en una empresa se tiene la siguiente
información (tabla) respecto a sus pronósticos e inventarios de seguridad
requeridos por período, y que parte con un inventario inicial de 400
unidades y el inventario de seguridad, contempla un 25% del pronóstico
de ventas.