PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

3
I ANÁLISIS DEL
INTRODUCCIÓN A AMBIENTE
LA PLANEACIÓN INTERNO Y TIPOS
ESTRATÉGICA DE ESTRATEGIAS
5
IMPLANTACIÓN Y
EVALUACIÓN DEL
PLAN
ESTRÁTEGICO
2
4
MISIÓN Y ANÁLISIS
DEL AMBIENTE FORMULACIÓN DE
EXTERNO LA ESTRATEGIA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
IMPLANTACIÓN Y EVALUACIÓN DEL PLAN
ESTRATÉGICO
MODELO INTEGRAL DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
• Visión y misión
• Objetivos a largo plazo
• Generar, evaluar y seleccionar
FORMULACIÓN estrategias
DE LA
ESTRATEGIA • Implantar estrategias: asuntos
relacionados con las gerencias de
mercadotecnia, finanzas, contabilidad,
investigación y desarrollo y sistemas
IMPLANTACIÓN EVALUACIÓN de información.
DE LA DE LA
ESTRATEGIA ESTRATEGIA

Realizar la auditoria interna

Realizar la auditoria externa
David, Fred R. (2013). Conceptos de Administración Estratégica. 14ª Edición. México: Pearson Prentice Hall.
 4 CRITERIOS DE RUMELT PARA LA
EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS

LA CONGRUENCIA Y LA
VENTAJA SE BASAN SOBRE
TODO EN LA EVALUACIÓN
EXTERNA DE UNA EMPRESA,
MIENTRAS QUE LA
CONCORDANCIA Y LA
VIABILIDAD SE BASAN
PRINCIPALMENTE EN UNA
EVALUACIÓN INTERNA.
David, Fred R. (2013). Conceptos de Administración Estratégica. 14ª Edición. México: Pearson Prentice Hall.
GRADO DE RIESGO ASUMIDO
“Un problema fundamental que enfrentan los gerentes hoy día es la manera de controlar con
eficacia a los empleados a la luz de las exigencias actuales de las empresas en cuanto a una
mayor flexibilidad, innovación, creatividad e iniciativa de parte de los empleados”.

1. UN INCREMENTO DRÁSTICO EN LA COMPLEJIDAD DEL AMBIENTE.

2. LA DIFICULTAD CADA VEZ MAYOR DE PRONOSTICAR EL FUTURO CON EXACTITUD.

3. EL NÚMERO MAYOR DE VARIABLES.

4. EL RÁPIDO ÍNDICE DE OBSOLESCENCIA INCLUSO DE LOS MEJORES PLANES.

5. EL AUMENTO DEL NÚMERO DE ACONTECIMIENTOS DOMÉSTICOS Y MUNDIALES

QUE AFECTAN A LAS EMPRESAS.

6. EL TIEMPO CADA VEZ MENOR PARA REALIZAR LA PLANEACIÓN CON CIERTO

GRADO DE CERTEZA.
David, Fred R. (2013). Conceptos de Administración Estratégica. 14ª Edición. México: Pearson Prentice Hall.
 • LA ACTIVIDAD FINAL DE EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA, LA
TOMA DE MEDIDAS CORRECTIVAS, REQUIERE LA REALIZACIÓN
DE CAMBIOS PARA REPOSICIONAR A LA EMPRESA DE MANERA
COMPETITIVA PARA EL FUTURO.
• COMO EJEMPLOS DE CAMBIOS QUE PODRÍAN SER NECESARIOS
ESTÁN EL CAMBIO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
• LA TOMA DE MEDIDAS CORRECTIVAS NO SIGNIFICA
NECESARIAMENTE QUE SE ABANDONARÁN LAS YA
EXISTENTES, NI SIQUIERA QUE SE FORMULARÁN NUEVAS
ESTRATEGIAS.

David, Fred R. (2013). Conceptos de Administración Estratégica. 14ª Edición. México: Pearson Prentice Hall.
 “El éxito de hoy no
garantiza el éxito
de mañana”

David, Fred R. (2013). Conceptos de Administración Estratégica. 14ª Edición. México: Pearson Prentice Hall.
 MEDIDAS DE DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL

SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN EFICIENTE

PLANTILLA LABORAL
PERFIL DE LOS TRABAJADORES Ó EMPLEADOS
CAPACITACIÓN
SELECCIÓN DE PERSONAL
ESTRUCTURA ORGÁNICA
FUNCIONES A CUMPLIR
UBICACIÓN DE INSTALACIONES FÍSICAS
MAQUINARIAS Y EQUIPOS A UTILIZAR

David, Fred R. (2013). Conceptos de Administración Estratégica. 14ª Edición. México: Pearson Prentice Hall.
LOS GERENTES Y EMPLEADOS DE LA EMPRESA DEBEN
ESTAR SIEMPRE CONSCIENTES DEL PROGRESO QUE SE
REALIZA HACIA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE LA
EMPRESA.

CONFORME CAMBIAN LOS FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO,

LOS INTEGRANTES DE LA EMPRESA DEBEN PARTICIPAR EN
LA DETERMINACIÓN DE LAS MEDIDAS CORRECTIVAS MEDIDAS DE
APROPIADAS.
DESEMPEÑO
SI LOS SUPUESTOS Y LAS EXPECTATIVAS SE DESVÍAN EN
FORMA SIGNIFICATIVA DE LOS PRONÓSTICOS, ENTONCES
ORGANIZACIONAL
LA EMPRESA DEBE RENOVAR LAS ACTIVIDADES DE
FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA, QUIZÁ ANTES DE LO
PLANEADO. EN LA EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA, AL
IGUAL QUE EN LA FORMULACIÓN Y LA IMPLANTACIÓN DE
LA ESTRATEGIA, LAS PERSONAS HACEN LA DIFERENCIA.

A TRAVÉS DE LA PARTICIPACIÓN EN EL PROCESO DE

EVALUACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS, LOS GERENTES Y LOS
EMPLEADOS SE COMPROMETEN A MANTENER LA EMPRESA
EN DIRECCIÓN CONSTANTE HACIA EL LOGRO DE LOS
OBJETIVOS. David, Fred R. (2013). Conceptos de Administración Estratégica. 14ª Edición. México: Pearson Prentice Hall.
MEDIDAS DE DESEMPEÑO
ORGANIZACIONAL

• 1. Rendimiento sobre la inversión (RSI).

• 2. Rendimiento sobre el capital contable (RSC).
• 3. Margen de utilidades.
• 4. Participación en el mercado.
• 5. Deuda y valor neto del capital.
• 6. Utilidades por acción.
• 7. Crecimiento de ventas.
• 8. Crecimiento de activos.

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 HORIZONTE DE TIEMPO
LA EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA SE VUELVE CADA VEZ MÁS
DIFÍCIL CON EL TIEMPO POR MUCHAS RAZONES:
• LA VIDA DE LOS PRODUCTOS ERAN MÁS LARGOS, LOS CICLOS DE
DESARROLLO DE PRODUCTOS ERAN MÁS PROLONGADOS,
• EL AVANCE TECNOLÓGICO ERA MÁS LENTO, LOS CAMBIOS
OCURRÍAN CON MENOR FRECUENCIA, HABÍA MENOS
COMPETIDORES,
• LAS EMPRESAS ERAN DÉBILES Y HABÍA MÁS INDUSTRIAS
REGULADAS.
• LAS ECONOMÍAS DOMÉSTICAS Y MUNDIALES ERAN MÁS
ESTABLES EN AÑOS ANTERIORES, LOS CICLOS DE

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AUDITORIAS FORMALES
UNA HERRAMIENTA QUE SE EMPLEA A
MENUDO EN LA EVALUACIÓN DE LA
La American Accounting Association (AAA) define
auditoría como “un proceso sistemático para obtener y
evaluar con objetividad la evidencia relacionada con
las afirmaciones sobre las acciones y acontecimientos
económicos con el propósito de determinar el grado
de concordancia entre dichas afirmaciones y los
criterios establecidos y comunicar los resultados a los
usuarios interesados”.

ESTRATEGIA ES LA AUDITORÍA.
Los auditores independientes son básicamente
LOS AUDITORES INDEPENDIENTES UTILIZAN contadores públicos certificados (CPC) que ofrecen
NORMAS DENOMINADAS NORMAS DE sus servicios a las empresas a cambio de
AUDITORÍA GENERALMENTE ACEPTADAS. remuneración; examinan los estados financieros de
una empresa para determinar si se elaboraron de
LAS EMPRESAS DE CONTABILIDAD PÚBLICAS acuerdo con los principios (postulados) de contabilidad
POSEEN UN DEPARTAMENTO DE CONSULTORÍA
generalmente aceptados (PCGA) y si representan con
QUE PROPORCIONA SERVICIOS DE
EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA.
objetividad las actividades de la empresa.

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 PARA UN NÚMERO CADA VEZ MAYOR DE EMPRESAS, LA
SUPERVISIÓN DE LOS ASUNTOS AMBIENTALES YA NO ES UNA
FUNCIÓN TÉCNICA QUE LLEVAN A CABO LOS
ESPECIALISTAS; MÁS BIEN, SE HA CONVERTIDO EN UN
ASPECTO IMPORTANTE DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA.

AUDITORIA EL DISEÑO DE PRODUCTOS, LA MANUFACTURA, EL

TRANSPORTE, EL USO POR LOS CLIENTES, EL EMPAQUE, LA
AMBIENTAL ELIMINACIÓN DE PRODUCTOS, ASÍ COMO LAS
RECOMPENSAS Y SANCIONES CORPORATIVAS DEBEN
REFLEJAR LAS CONSIDERACIONES AMBIENTALES.

LAS EMPRESAS QUE MANEJAN CON EFICIENCIA LOS

ASUNTOS AMBIENTALES OBTIENEN BENEFICIOS A TRAVÉS
DE LAS RELACIONES CONSTRUCTIVAS CON EMPLEADOS,
CONSUMIDORES, PROVEEDORES Y DISTRIBUIDORES.

David, Fred R. (2013). Conceptos de Administración Estratégica. 14ª Edición. México: Pearson Prentice Hall.