Вы находитесь на странице: 1из 39

INSTITUTO NAVARRO DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

LIDERAZGO
Y
COACHING

GUARDERÍO FORESTAL DE NAVARRA

1
2
3
¿QUÉ ES COACHING?

“Ayudar a alguien a pensar por sí mismo, a


encontrar sus respuestas, a descubrir
dentro de sí su potencial, su camino
al éxito…sea en los negocios, en las
relaciones personales, en el arte, en el
deporte, en el trabajo,…”

*¿Estás viviendo la vida que deseas?


*¿Hay una distancia desde donde estás hasta
donde quieres llegar?
*¿Sientes que puedes mejorar algo?

«No puedes cambiar lo que eres hoy, pero sí


puedes decidir hoy lo que puedes
ser mañana”.
Eso sí, depende de ti. Yo sólo te ayudo.

4
¿EN QUÉ SE CENTRA EL COACHING?
• El coaching se centra en alcanzar,
desde un enfoque breve, objetivos
concretos elegidos por los
coachées. Identifica un
• El coach será el acompañante problema que
del coachée a lo largo de este tienes en el
camino de aprendizaje, ayudando a
definir la situación actual , a través
momento actual
de las preguntas a esclarecer las y que te gustaría
metas; tomando conciencia de la
realidad de cada persona, de sus
resolver
valores y creencias.

5
DIFERENCIAS DEL COACHING Y OTRAS DISCIPLINAS
• El coaching no atiende patologías ni enfermedades.


En el coaching tenemos clientes, en terapia pacientes.
Tienen objetivos diferentes y se emplean técnicas y recursos
El Coach se basa en
diferentes. hacer preguntas
• Por lo general las personas acuden a la terapia para
profundizar en algunos temas y al Coach para moverse hacia
sus objetivos y metas.
• Un Coach acompaña a su cliente en el diseño de futuro sin
que el pasado limite su desarrollo, solo analiza el pasado
para proceder en el presente y futuro.
• En terapia de analiza el ¿por qué? de las cosas, en el
Coaching se trabaja en el ¿Por qué no?. Incluso en el ¿Para
qué? de lo que quiere el cliente.
• En el Coaching generalmente trabajamos hacia el futuro que
quiere ser diseñado por el cliente modificando el presente,
mientras que la terapia suele comenzar por el pasado.
• La terapia se enfoca en lo que está mal mientras el Coach se
enfoca en lo que se puede mejorar y desarrollar.
• El Coaching se centra en lo que deseas y es posible para ti, no
se centra en lo que te pasó.
• Un Coach trabaja exclusivamente en objetivos y metas donde
el cliente está comprometido.

6
Pasado Presente futuro
1.- Área de Confort: Está todo lo conocido,
Lo que sabemos, bueno o malo. Nos sentimos
El coaching parte del Cómodos en esta área.
presente, analizando el
pasado para saber donde
estamos

2.- Área de Aprendizaje: Sentimos inquietudes


En nuestra vida Y deseamos seguir aprendiendo y formándonos
tenemos 3 áreas:

3.- Área mágica: Nos atrevemos a cumplir nuestros


sueños

¿Cómo quieres que sea tu futuro?

7
LEYES DE INFLUENCIA QUE DEBE DOMINAR UN LÍDER

¿Qué hago habitualmente?


1.
¿Qué objetivo me gustaría lograr?
Trata a los demás
como queréis que ¿Qué me lo impide?
os traten a
vosotros, en todos ¿Qué debo desarrollar para lograrlo?
los casos.
¿Cómo lo hago?

8
LEYES DE INFLUENCIA QUE DEBE DOMINAR UN LÍDER

2.
CÓMO LLEGAR INFERIORES
A LA OTRA IGUALES
PERSONA SUPERIORES

9
LEYES DE INFLUENCIA QUE DEBE DOMINAR UN LÍDER

3.
RESPETA EL
TIEMPO DE LOS
DEMÁS

10
LEYES DE INFLUENCIA QUE DEBE DOMINAR UN LÍDER

4.
PLANIFICA Y
NO IMPROVISES

11
LEYES DE INFLUENCIA QUE DEBE DOMINAR UN LÍDER

• Identifica el problema por


escrito
5. • Analiza las posibles soluciones
• Elije la más adecuada
PASOS PARA • Comprueba que el problema se
RESOLVER ha solucionado, sino es así, elije
PROBLEMAS otras alternativas.
• Debes estar preparado. De ello
depende el resultado final de
cualquier asunto.

12
LEYES DE INFLUENCIA QUE DEBE DOMINAR UN LÍDER

6.
HAZ QUE LA OTRA
PERSONA
SE SIENTA VALORADA
Y DEMUESTRALE QUE ES
IMPORTANTE
PARA TI.

13
LEYES DE INFLUENCIA QUE DEBE DOMINAR UN LÍDER

7.
ELOGIAR SI
(Con hechos)

ADULAR NO Todo adulador vive a expensas


de quien lo escucha

14
LEYES DE INFLUENCIA QUE DEBE DOMINAR UN LÍDER

8.
NO DISCUTAS
NO TE TOMES LAS
COSAS
COMO ALGO
PERSONAL

15
LEYES DE INFLUENCIA QUE DEBE DOMINAR UN LÍDER

9.
NO AMENACES NUNCA
CIERRA BIEN
CUALQUIER
CONVERSACIÓN, O
INTERVENCIÓN

16
LEYES DE INFLUENCIA QUE DEBE DOMINAR UN LÍDER

10.
PRESENTA LAS
IDEAS COMO
SI FUERAN DE
TODOS

17
LEYES DE INFLUENCIA QUE DEBE DOMINAR UN LÍDER

11.
TIENES QUE SABER CUÁNTO
Y
CUÁNDO PUEDES CEDER

UTILIZA LA LÓGICA Y EL
SENTIDO COMÚN

18
LEYES DE INFLUENCIA QUE DEBE DOMINAR UN LÍDER

12.
CREA CONFIANZA Y
SE HONESTO

SINCERIDAD ANTE
TODO

19
LEYES DE INFLUENCIA QUE DEBE DOMINAR UN LÍDER

13.
BUSCA COLABORAR
CON TU EQUIPO,

ENSEÑAR CON EL
EJEMPLO

20
LEYES DE INFLUENCIA QUE DEBE DOMINAR UN LÍDER

14.
NO PRESIONES
O
TRATES DE
ENGAÑAR
21
LEYES DE INFLUENCIA QUE DEBE DOMINAR UN LÍDER

15.
SER POSITIVOS EN Con una actitud
VUESTROS positiva,
Tus problemas se
PENSAMIENTOS,
vuelven retos.
ARGUMENTOS, Tus obstáculos en
CONDUCTAS Y enseñanzas.
ACTITUDES

22
LEYES DE INFLUENCIA QUE DEBE DOMINAR UN LÍDER

16.
RECONOCE
TUS ERRORES
DE INMEDIATO

23
LEYES DE INFLUENCIA QUE DEBE DOMINAR UN LÍDER

17.
NO HACER
QUEDAR MAL
A LOS OTROS

24
LEYES DE INFLUENCIA QUE DEBE DOMINAR UN LÍDER

18.
PERMITA QUE LA
PERSONA SE SIENTA
MOTIVADA A
ACTUAR,
INCITELE A QUE LO
HAGA

25
LEYES DE INFLUENCIA QUE DEBE DOMINAR UN LÍDER

18.
NO PERMITIR QUE
LA OTRA PERSONA
DE
EXCUSAS O
TRATE DE
CULPAR A OTROS

26
LEYES DE INFLUENCIA QUE DEBE DOMINAR UN LÍDER

19.
APRENDER A
COMUNICAR
PARA HACERNOS
ENTENDER

27
LEYES DE INFLUENCIA QUE DEBE DOMINAR UN LÍDER

SE PROACTIVO: PRACTICA, PRACTICA


Y PRACTICA: INTERIORIZA
20.
OBJETIVO
CONSEGUIDO

28
5 PASOS PARA GESTIONAR EL EGO

1. No te sientas ofendido.
GESTIONA 2. Libérate de la necesidad de ganar.

ADECUADAMENTE 3. Libérate de la necesidad de tener razón.

TU EGO 4. Libérate de la necesidad de ser superior.

5. Libérate de la necesidad de tener más.

29
Antes de discutir, Respira.

Antes de hablar, Escucha.

Antes de criticar, Examínate.

TEN EN CUENTA Antes de escribir, Piensa.

Antes de herir, Siente.

Antes de rendirte, Intenta.

Antes de morir ------------------- «VIVE»

30
¿QUÉ TENGO QUE DESARROLLAR O CAMBIAR, O AMBAS?

Preguntarse a sí mismo

Es posible que pienses que estás haciendo bien las


cosas, pero
 ¿Te has preguntado si las puedes hacer mejor?
No importa el éxito alcanzado y los logros
alcanzados. Siempre es posible mejorar. Lo
importante es dar un paso atrás, observar y
preguntarse uno a sí mismo:
 ¿Cómo lo estoy haciendo?
 ¿Lo puedo hacer de forma diferente?
 La clave no está en tener buenas respuestas,
 Sino en tomarse el tiempo para hacer preguntas
duras y examinar fortalezas y debilidades”,

31
EJERCICIO: AUTOCONTROL

Autocontrol – No Represión: Recuerda ser Empático

Si durante una conversación sientes que estás a


punto de perder los nervios, practica para mantener
la situación bajo control. Por ejemplo, espera y deja
pasar dos o tres oportunidades antes de intervenir,
en lugar de responder a la primera.

Si te das cuenta de que hay otra persona a punto de


saltar, intenta ayudarla a gestionar la situación, por
ejemplo, haciendo algún comentario sobre la
aparente desproporción de la respuesta que ha
tenido. Luego analiza el comentario y aplícatelo.

32
EJERCICIO: TOLERANCIA AL CONFLICTO

Tolerancia al conflicto: Recuerda ser Asertivo

Recuerda una conversación complicada que


hayas mantenido recientemente:
• ¿Cuánto duró? La respuesta te dará una pista
sobre tu nivel de tolerancia ante el
desequilibrio.
• ¿Qué haces cuando te sientes abrumado por
el caos, por la confusión o por el conflicto o
cuando percibes que otros se sienten así?
• ¿Dar por terminada la conversación?
• Reprimes la emoción?
• Si tu tolerancia ante el conflicto es baja, ¿qué
puedes hacer para reforzarla?

33
EJERCICIO: CONFRONTACIÓN

Confrontación: Recuerda ser Asertivo

Cuando te veas en medio de una


conversación complicada, no
aproveches la primera de cambio para
salir del paso.

Prueba a aguantar y a mantenerte en la


conversación hasta la siguiente
oportunidad.

34
EJERCICIO: DECISIONES DIFÍCILES

Decisiones difíciles

Recuerda ahora algunas de las decisiones


complicadas que has tomado en el pasado.
 ¿Por qué te resultaron tan complicadas?
 Qué proceso seguiste para tomar la
decisión?
 Piensa que, tomaras la decisión que tomaras,
sobreviviste.
 Si crees que te equivocaste,
 ¿Qué has aprendido de la experiencia que
puedas aplicar en el futuro?
 ¿Hubieras podido cambiar algo a medio
camino para que el resultado hubiera sido
más positivo?

35
EJERCICIO: SATISFACCIÓN PERSONAL
Satisfacción personal

Averigua cuál es la función que más te


satisface.
Intenta integrar distintas labores en contextos La satisfacción laboral
diferentes, para ver si puedes obtener es la disposición
mejores resultados y más satisfacción con el
psicológica
mismo esfuerzo.
Debes trabajar tu propia autoevaluación. (actitudes, emociones y
sentimientos)
Tienes que sentirte seguro contigo mismo. del empleado hacia su
Tienes que estar satisfecho. trabajo.
Pero si no te has trabajado, si estás en un
momento de inseguridad, si no te valoras o
tienes la autoestima baja, te va a resultar muy
difícil ser un buen líder.

36
37
Escribe objetivo a alcanzar, qué, cómo y
cuándo lo vas a hacer

OBJETIVO QUÉ CÓMO CUÁNDO

38
Muchas Gracias

Por vuestra Participación

Вам также может понравиться