PLANEJAMENTO GESTÃO

E CONTROLE DE OBRA
AULA 01
________________________
Msc. Camila Campos Goméz Famá
Carga horária e avaliações
CARGA HORÁRIA AVALIAÇÕES
• Teórica: 67 horas Serão considerados e analisados nas
• Horas semanais: 4 horas avaliações, o desempenho em grupo e o
desempenho individual; No processo de
avaliação será observado o conhecimento,
a qualidade da apresentação dos trabalhos,
ordem, clareza e a participação dos alunos
nas atividades.

• Prova 1:
▫ Data:
• Prova 2:
▫ Data:
• Trabalho em grupo:
▫ Data:
Emenda da disciplina
• Conceitos de planejamento e controle;
• Sistemas de produção e modelos de planejamento e controle;
• Função do PCP como sistema de informação;
• Planejamento da produção;
• Dimensionamento da mão-de-obra;
• Planejamento de tempo e de custos;
• Cronogramas;
• Parâmetros de controle;
• Sistemas de controle;
• Relatórios gerenciais;
• Análise dos resultados.
Objetivos
• Gerais
▫ Prover os fundamentos indispensáveis para o planejamento, gestão e o
controle da obra;
▫ Aplicar os fundamentos de forma prática na construção de edifícios.

• Específicos
▫ Acompanhar a execução de construções, conforme os modelos de
planejamento e controle;
▫ Dimensionar a mão-de-obra;
▫ Elaborar cronogramas de execução e financeiro;
▫ Produzir relatórios;
▫ Analisar resultados.
Conteúdo programado
I – CONCEITOS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE
II – SISTEMAS DE PRODUÇÃO E MODELOS DE PLANEJAMENTO E
CONTROLE
III – FUNÇÃO DO PCP COMO SISTEMA DE INFORMAÇÃO
IV – PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO
V – DIMENSIONAMENTO DA MÃO-DE-OBRA
VI – PLANEJAMENTO DE TEMPO E DE CUSTOS
VII – CRONOGRAMAS.
VIII – PARÂMETROS DE CONTROLE
IX –SISTEMAS DE CONTROLE.
X – RELATÓRIOS GERENCIAIS.
XI –ANÁLISE DOS RESULTADOS.
Softwares
MS Project Revit (BIM)
Bibliografia
BÁSICA
• CIMINO, Remo. Planejar para construir. São
Paulo: Pini, 2001.
• LIMMER, Carl V. Planejamento, orçamentação
e controle de projetos e obras. Rio de Janeiro:
LTC, 1997.
• DINSMORE, Paul Campbell. Gerência de
programas e projetos. São Paulo: Pini, 2008
COMPLEMENTAR
• ASSED, J. A. Construção civil: viabilidade,
planejamento, controle. Rio de Janeiro: LTC,
1986.
• THOMAZ, E. Tecnologia, gerenciamento e
qualidade na construção. São Paulo: PINI,
2008.
• Melo Maury, PMP; Gerenciamento de
Projetos Para a Construção Civil, Ed. Brasport,
2012.
• Padoveze, C. L. Planejamento Orçamentário –
Ed. Cengage Learning. 3ª Ed. 2015.
• Bernardes, M. M. Planejamento e Controle da
Produção Para Empresas de Construção Civil.
Editora: LTC; Ed. 2003.
Mas o que é PLANEJAMENTO?
Planejamento – Conceito
Planejamento significa o ato ou efeito de planejar, criar um plano
para otimizar a alcance de um determinado objetivo.

O planejamento consiste em uma importante tarefa de gestão e

administração, que está relacionada com a preparação, organização e
estruturação de um determinado objetivo. É essencial na tomada de
decisões e execução dessas mesmas tarefas.
Planejamento – Conceito
O planejamento de um canteiro de obras pode ser definido também
como o planejamento do layout e da logística das suas instalações
provisórias, instalações de segurança e sistema de movimentação e
armazenamento de materiais. O planejamento do layout envolve a
definição do arranjo físico de trabalhadores, materiais, equipamentos,
áreas de trabalho e de estocagem (FRANKENFELD, 1990).
Planejamento – Objetivos
O processo de planejamento do canteiro visa a obter a melhor
utilização do espaço físico disponível, de forma a possibilitar que homens
e máquinas trabalhem com segurança e eficiência, principalmente
através da minimização das movimentações de materiais, componentes e
mão-de-obra.
Planejamento – Objetivos
OBJETIVOS DE ALTO NÍVEL OBJETIVOS DE BAIXO NÍVEL

Promover operações eficientes e seguras e Minimizar distâncias de transporte, minimizar

manter alta a motivação dos empregados. No tempos de movimentação de pessoal e
que diz respeito à motivação dos operários materiais, minimizar manuseios de materiais e
destaca-se a necessidade de fornecer boas evitar obstruções ao movimento de materiais e
condições ambientais de trabalho, tanto em equipamentos.
termos de conforto como de segurança do
trabalho. Ainda dentre os objetivos de alto nível,
pode ser acrescentada à definição de Tommelein
(1992) o cuidado com o aspecto visual do
canteiro, que inclui a limpeza e impacto positivo
perante funcionários e clientes.
Planejamento – Tipos
Podemos subdividir o planejamento em três tipos: de curto, médio e
longo prazo.

MÉDIO PRAZO

CURTO PRAZO LONGO PRAZO

PLANEJAMENTO
Planejamento – Tipos – Curto prazo
O planejamento a curto prazo nada mais é que a obra propriamente
dita, normalmente esquematizações das atividades mensais, semanais ou
até mesmo diárias, tendo controle direto do andamento da obra.
Planejamento – Tipos – Médio prazo
A médio prazo serve para readequar os planos produzidos no
planejamento de longo prazo.
Planejamento – Tipos – Longo prazo
A longo prazo temos uma visão macro da obra, nesse método
podemos visualizar as principais necessidades que a obra terá e também
podemos evitar alguns possíveis contratempos na execução como
também evitar problemas financeiro, podendo observar melhor o custo
global da obra.
Planejamento – Benefícios
O planejamento da obra permite que o gestor adquira um elevado
grau de conhecimento do empreendimento, sendo assim mais eficiente
na condução de seus trabalhos (MATTOS, 2010). Segundo Goldman
(2004), o planejamento é um dos fatores principais para o sucesso de
qualquer empreendimento, sendo este sinônimo de qualidade. O
planejamento, quando bem feito e executado, reduz riscos de acidentes
de trabalho e gastas demasiados com perdas que não agregam valor ao
produto final da obra.
O que é PCP?
PCP é o Planejamento e Controle da Produção, é mais uma ferramenta de
suporte para a tomada de decisões. Seu objetivo principal é o de planejar e
controlar o processo de fabricação de mercadorias e ainda a utilização dos
recursos necessários para a sua produção.
Ter um PCP é um grande facilitador para a construção, já que ele ficará
responsável pelo controle dos processos produtivos, estará no controle das
atividades de decisão quanto os recursos de produção, fazendo com que tudo
seja executado com os materiais certos, e no tempo e quantidade adequado.
Assim, não haverá nenhum desperdício ou defasagem na sua produção.
Exemplo de PCP – Fluxograma
A importância do planejamento na construção civil
Cada vez mais importante no desenvolvimento de um projeto, o
planejamento de obras é a etapa de preparação de um trabalho, de
definição de objetivos, custos, tarefas, métodos construtivos e meios de
produção, tem como objetivo obter maior rendimento de produtividade
e lucratividade, e reduzir custos e tarefas desnecessárias.
Em tempos de crise, a busca por diferenciais competitivos por meio
da otimização de processos e economia, planejar pode ser uma solução
econômica e lucrativa para a sua construtora (SIENGE, 2017).
A importância do planejamento na construção civil
Um problema recorrente na indústria da construção civil é a falta de
planejamento dos recursos necessários para o desempenho de cada
etapa da obra, o que acaba inviabilizando a atividade ou até mesmo
gerando um custo excessivo e inesperado.

Quem nunca encontrou uma obra parada por falta de

recursos?
O que são perdas?
Perdas são quaisquer uso de materiais, serviços, máquinas ou mão-
de-obra em quantidades superiores às necessárias sem que estas
agreguem valores ao produto final.
A movimentação de trabalhadores ou máquinas por percursos
maiores que a menor distância para realização de uma atividade gera
perdas de materiais, tempo e dinheiro. Um exemplo disso é a distância
entre o almoxarifado e a obra, sendo portanto um erro de layout.
Pontos importantes
Reduzir perdas implica aumentar lucro:

Preço de venda Preço de venda

LUCRO
LUCRO

CUSTOS

CUSTOS

PERDAS
PERDAS
Sem planejamento Com planejamento
Exemplos de obras com planejamento
EDIFÍCIO DE 30 ANDARES
CONSTRUÍDO EM 15 DIAS
China
Exemplos de obras com planejamento

HERON MARINHO
Campina Grande