TEORÍA ADMINISTRATIVA

DE HENRY FAYOL

PROFESOR: Antonio Vásquez

INTEGRANTES
• Condor Amaru Lizbet
• Villazana Astucuri Wendy
HENRY FAYOL (1841-125)
Francés, graduado en Ing. Minas.
Practico en corporación minera
francesa de Minería y Metalurgia
“Commetry Fourchamboult
Dezcazeville” donde llego a ser
gerente a los 30 años.
Padre de la Teoría clásica de
admiración.
Publico sus ideas en su obra
“Administración industrial y general”
1916
El modelo de Fayol se basa en tres
aspectos:
• División del trabajo
• Aplicación de un proceso
administrativo
• Formulación del criterios técnicos
Vio a la empresa como un
conjunto
Dirección del personal
TEORIA CLASICA DE ADMINISTRACION
• Toda empresa debe
• Enfatizo en el tener seis funciones Funciones administrativas
análisis de la básicas
observación del
trabajo de los Funciones técnicas
operarios

• Sistematizarlos Funciones comerciales

y controlarlos
Funciones financieras
• Especialización
de los trabajos
se obtiene Funciones de seguridad
mejor proceso
Funciones contables Planear, Dirigir, Coordinar y
Controlar
APORTACIONES EN LA ADMINISTRACIÓN

1. Destaco la 2. Creo el primer modelo 3. Genero los 14

universalidad de la de proceso admirativo principios de la
administración administración

Aportaciones en la
Administración

4. Destaco la importancia de 5. Definió las áreas

la enseñanza de la funcionales de la
administración en escuelas y organización.
universidades
 MODELO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

5
componentes
Objetivo: crear una
herramienta con un
alto grado de
Previsión/ Define un programa de investigación y
Planificación acción pensamiento
5
Construye una estructura dual
Organización sistematizado.
de trabajo
Encauza todos los esfuerzos al
Dirección
objetivo en común
Coordinación Armoniza todas las actividades del negocio
Control Comprueba los resultados con base en lo planeado
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
 14 Principios

• Producir más con el

Base para crear mismo esfuerzo; asimismo.
lineamientos de • Reduce el número de objetos sobre los cuales
conducta en 1. División de trabajo deben recaer la atención y el esfuerzo.
nuestra práctica • Trae como consecuencia la especialización
administrativa de las funciones y la separación de los
poderes.

• Mandar y el poder de hacerse obedecer.

• No se concibe a la autoridad sin la
2. Autoridad
responsabilidad.
• Se distinguen, en un jefe, la autoridad
estatutaria que depende de la función, y
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la autoridad personal, hecha de
inteligencia, saber, experiencia.
 3. La disciplina • La disciplina es esencialmente la obediencia, la asiduidad, la actividad, la
conducta, los signos exteriores de respeto manifestado de acuerdo con las
convenciones establecidas entre la empresa y sus agentes.

4. Unidad de mando • Un subordinado debe recibir órdenes sólo de un

superior; este principio es de autoridad única

• Un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que

5. Unidad de dirección tiendan al mismo objeto.
• La unidad de mando no puede existir sin la unidad de dirección,
pero no se deriva de ésta

6. Subordinación del
interés particular al • El interés de un subordinado o de un grupo de subordinados no debe
interés general prevalecer sobre el interés de la empresa.
 • Debe haber una justa y garantizada satisfacción para los
7. Remuneración del empleados y para la organización en términos de retribución.
personal • La remuneración del personal es el precio del servicio
prestado.
• Retribución: pago por jornada, por tareas, por destajo
.
• Concentración de la autoridad en la alta jerarquía de la organización.
8. Centralización • En los pequeños negocios, la centralización es absoluta e indiscutible; en
los grandes negocios, las órdenes pasan por diferentes canales y esto no
permite centralizar la toma de decisiones.

• Línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo.

9. Jerarquía o cadena
• Este camino está impuesto a la vez por la necesidad de una
escalar transmisión asegurada y por la unidad de mando.

• Un lugar para cada persona y cada persona en su lugar, ya que evitará

10. Orden
pérdidas de tiempo y materiales
• El orden aparente crea malos hábitos y ciega al gerente
 • Exige en la aplicación mucha sensatez, mucha experiencia y mucha
11. Equidad bondad.
• El deseo de equidad y el deseo de igualdad son aspiraciones que hay
que tener en cuenta en el trato con el personal .
• La rotación tiene un impacto negativo sobre la eficiencia de la
organización.
12. Estabilidad del
• La excesiva rotación de personal es una
personal inversión cara que nunca se recobra

• Capacidad de visualizar un plan y de asegurar su éxito.

• Libertad de proponer y la de ejecutar.
• La organización debe ser lo más flexible y permeable
13.Iniciativa posible, así sus elementos podrán tener la convicción de manifestarse

• La empresa debe trabajar al unísono, como una sola alma y por un

mismo objetivo .
14.Unión del personal • Evitar las frustraciones del trabajador también implica
la creación de un equipo con espíritu.
 PERFIL DEL ADMINISTRADOR
5. Capacidad
1. Cualidades 3. Cualidades morales administrativa
físicas
• Voluntad reflexiva,
• Salud. • Previsión.
• Energía, firmeza.
• vigor • Organización.
• Perseverancia
• físico • Dirección.
El perfil deseado por los • Coordinación.
grandes jefes y gerentes • Control.
2. Cualidades 6.Conocimientos
intelectuales especiales

• Aprender, juicio, 4. Cultura general 7. Experiencia • Concierne exclusivamente

vigor y agilidad a la función, ya sea técnica,
intelectual. comercial, financiera,
• Nociones diversas que
administrativa.
no son del dominio
exclusivo de la
función ejercida.
 CONCLUSIONES
• Algunos de los aportes que Fayol realizó en su
momento se mantienen vigentes como
principios indispensables de la actividad
empresarial.

• Los aportes de Fayol se han continuado

desarrollando por otros teóricos de las
empresas.

• Henry Fayol vio la administración como una

técnica para lograr la máxima eficiencia y
eficacia de las funciones empresariales.

• Se deduce que no hay, ni puede haber, administración

fuera de una sociedad y al mismo tiempo que toda
sociedad necesita de los medios técnicos de la
administración, para un mejor desarrollo de sus funciones.
Gracias!

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