FACULTAD DE INGENIERÍA

Escuela de Ingeniería Industrial

LOGISTICA INDUSTRIAL

Bravo Esquen Edgar

PP-XII-IND

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 PROCESO DE LOGISTICO EN EL PROCESO DE
ELABORACION DE CAÑA DE AZUCAR

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 DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE ELABORACION DE CAÑA DE AZUCAR

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 OBTECION DE PRODUCTO Y SUBPRODUCTO DEL PROCESO DE CAÑA DE AZUCAR

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IDENTIFICAR LOS ELEMENTOS DEL PROCESO LOGÍSTICO (SISTEMA LOGÍSTICO)

1. Promover la gestión y la planificación de las actividades de los

departamentos de compras, producción, transporte, almacenaje y
distribución.
2. El traslado de mercancías de un lugar a otro del almacén con los recursos y
equipos necesarios.
3. El transporte de distribución hasta el cliente.
4. Compra de suministros con los estrictos controles de seguridad.
5. Reducción de inventarios mediante un sistema de centros de distribución

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 SISTEMA PRODUCTIVO - LOGISTICO DE AZUCAR

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 SISTEMA PRODUCTIVO - LOGISTICO DEL COGOLLO PARA LA
ELABORACION DE PAPEL

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 PROCEDIMIENTO PARA LA TOMA DE DECISIONES LOGÍSTICAS CON ENFOQUE MULTICRITERIO
EN LA CADENA DE CORTE, ALZA Y TRANSPORTE DE LA CAÑA DE AZÚCAR

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 DESCRIBIR LOS PROCESOS LOGÍSTICOS DE LA CONSTRUCCIÓN DE LAS ISLAS DEL
MUNDO

ANALISIS DE VIABILIDAD DEL PROYECTO

PLANIFICACION DEL PROYECTO

EJECUCION DEL PROYECTO

SEGUIMIENTO Y CONTROL DE TRABAJO

CIERRE DEL PROYECTO

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 DESCRIBIR LOS PROCESOS LOGÍSTICOS DE LA CONSTRUCCIÓN DE LAS ISLAS DEL MUNDO

ROCAS CALIZA
MATERIALES
ARENA MARINA

SERVICIO MAQUINARIA

800 CAMIONES

TRANSPORTE 7 DRAGAS

17 EMBARCACIONES

9 GRUAS TECNICOS
MANO DE OBRA
OPERARIOS INGENIEROS

TECNOLOGIA GPS
IMÁGENES SATELITALES

CAPITAL FINANCIAMIENTO 14 000 000

DURACION DEL PROYECTO 5 AÑOS

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 ¿QUÉ ES APROVISIONAMIENTO?

El APROVISIONAR es una función destinada a poner a disposición de la empresa

todos los productos, bienes y servicios del exterior que son necesarios para su
funcionamiento

La gestión de abastecimiento abarca las compras, la gestión de proveedores,

almacenamiento y gestión de inventarios, todo esto con el fin de que contar y
mantener los materiales, materias primas, productos correctos, en las cantidades
correctas, en el tiempo correcto y con el mínimo costo.

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 Impacta no solo en los costos, sino también afecta la calidad del producto y el
servicio al cliente.

La reducción de gastos y costos en esta área aportan grandemente en la

maximización del beneficio en el sistema logístico:

La gestión de aprovisionamiento presenta un gran potencial de mejora.

A continuación se listan los principales objetivos de la Gestión de

aprovisionamiento:

La gestión de Mejorar el flujo continuo de materiales y así mejorar la calidad.

aprovisionamiento tiene
gran importancia en la Mantener unas normas de calidad adecuadas.
logística, porque:
Adquirir productos de acuerdo a las especificaciones o necesidades de la
Empresa.

Gestionar de forma efectiva los inventarios de mercancía o materiales

Encontrar y mantener proveedores confiables y competentes la Empresa.

. Mantener relaciones gana-gana con los proveedores

. Apoyar la consecución de los objetivos de la Organización

Minimizar el costo total de la gestión de aprovisionamiento.

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