PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRAS

CURSO BÁSICO

Al terminar el curso los alumnos

estarán en capacidad de enunciar,
diferenciar y aplicar los Conceptos
Generales de Planeamiento,
Programación y Control de Obras y/o
Proyectos.

Profesor: Ing. Emilio Augusto Molina Chávez.

1
 SESION I: INTRODUCCIÓN
• OBJETIVO: Introducción a los conceptos generales sobre
• Proyecto.
• Proceso Productivo.
• Planificación.
• Planeamiento.
• Programación.
• Control y Evaluación.
• Concepto de Costos Directos y Costos Indirectos.

2
 PROYECTO

• Es el conjunto de estudios, cálculos y

programas que se hacen para
implementar, una obra, una actividad o la
producción económica de bienes y
servicios

3
 PROCESO PRODUCTIVO
• Es el conjunto de actividades que son
necesarias efectuar para una producción
eficiente, o una producción con economía.
• OBJETIVOS DE UN PROCESOS PRODUCTIVO:
• Son de diversa naturaleza como industrial,
comercial, técnica, científica, administrativa,
artística, educacional, etc. Todos los objetivos
están ligados al inicio y finalización del
proyecto.

4
 FACES DE UN PROYECTO

PROYECTO
PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN
PLANEAMIENTO PROGRAMACION CONTROL EVALUACIÓN

5
 PLANIFICACIÓN
• Consiste en establecer programas con
indicación de objetivos así como definir las
diferentes etapas que lo conforman, con la
finalidad de llegar a la meta trazada.
• Consiste en el análisis de las actividades que
deben intervenir en el proyecto, el orden en
que se correlacionan al desarrollarse y como
están controladas.

6
 PLANEAMIENTO
• Es la acción y efecto de planear.
• Planear es imaginar, proyectar, organizar
conforme a un plan pre establecido para lograr
un objetivo.
• Es el conjunto de decisiones que se toman en
cuenta, para realizar los objetivos del proyecto de
la manera más eficiente posible. Se proyecta
hacia adelante. En esta etapa se plantean una
serie de preguntas:
• ¿Para qué?, ¿cómo?, ¿por qué?, ¿cuándo?,
¿dónde?, ¿cuánto? Etc.

7
 PLANEAMIENTO
• En el planeamiento se efectúa las siguientes actividades:
• 1. Lista de actividades (operaciones).
• 2. Imaginar la continuidad de los procesos estableciendo
alguna relación entre las actividades.
• 3. Describir la manera de efectuar las posibles actividades o
las posibles alternativas de ejecución.
• 4. Determinar las fechas de inicio y terminación de cada
actividad y la duración del proyecto.
• 5. Analizar los costos directo, indirectos y totales.
• 6.Determinar las cantidades y características de los
materiales.
• 7. Determinar los equipos y herramientas.
• 8.Designación y nivelación de la mano de obra.

8
 PROGRAMACIÓN

• Es la elaboración de tablas y gráficos en las

que se muestran los tiempos de duración de
inicio y terminación de cada una de las
actividades que conforman el proyecto en
general en armonía con los recursos
disponibles.

9
 CONTROL Y EVALUACIÓN
• Consiste en establecer parámetros comparativos
entre lo que está planeado y lo que está
sucediendo en el campo.
• MÉTODOS DE PROGRAMACIÓN
• La planificación gráfica se desarrolla mediante los
métodos de programación:
• 1. PROGRAMACIÓN GANTT O DE BARRAS.
• 2. PROGRAMACIÓN PERT.
• 3. PROGRAMACIÓN CPM.
• 4. PROGRAMACIÓN PERT – CPM.

10
 COSTOS DIRECTOS
• El costo directo es la sumatoria de los costos
de todos los recursos que intervienen
directamente en la ejecución de una obra,
como:
• Materiales.
• Mano de obra (incluyendo leyes sociales).
• Equipo y herramientas.

11
 COSTO INDIRECTO
• Son todos aquellos costos que no intervienen
directamente en la obra, pero que son indispensables
para su ejecución. Los costos indirectos son de dos
tipos:
• a. Costos indirectos invariables que no están
relacionados con el tiempo de ejecución de la obra
como:
• 1. La utilidad del contratista.
• 2. Gastos generales son : Invariables como los gastos
financieros, gastos de licitación, costo de equipo
técnico, gastos de material de escritorio etc.

12
 COSTO INDIRECTO
• b. Costo indirecto variable, dependen del
tiempo de duración de la obra; son aquellos
gastos generales que dado su naturaleza
permanecen a lo largo de todo el plazo de
ejecución de la obra, incluida las ampliaciones
de plazo y son: Salarios del maestro de obra,
residente de obra, personal técnico, personal
administrativo etc.

13
 SESIÓN II
PROGRAMACIÓN GANTT O DE BARRAS
• El diagrama de barras, es un diagrama
cartesiano, que partiendo de dos ejes
ortogonales entre si, se puede estudiar las
relaciones entre dos variables (actividades y
duraciones o tiempo).
• VENTAJAS: En su concepción original este
método de planificación, da una idea clara de
cómo planear, programar y controlar
procesos productivos en forma sencilla.

14
 PROGRAMACIÓN GANTT
• DESVENTAJAS:
• 1. Mezcla la planeación y programación del proceso.
• 2. No puede mostrar el planeamiento y la organización interna del proyecto.
• 3. El proceso solo puede ser descompuesto en actividades de gran
volumen.
• 4. No muestra las interrelaciones y las dependencias entre las actividades.
• 5. No puede mostrar las diferentes alternativas de ejecución de cada
actividad.
• 6. No define cuales son las actividades críticas.
• 7. Es posible asegurar la fecha de terminación de cada actividad y del
proyecto pero con mucha incertidumbre
• 8. La supervisión de la ejecución del proceso resulta muy costosa.
• 9. No se puede saber cuanto puede costar una aceleración en la
terminación del proyecto.

15
 PROGRAMACIÓN GANTT
• ELABORACIÓN DEL DIAGRAMA DE GANTT.
• 1. Determinar las actividades principales del proceso.
• 2. Estimar la duración efectiva de cada actividad.
• 3. Representar cada actividad mediante una barra recta, cuya
longitud es la duración efectiva de la actividad y está a escala.
• 4. En un panel se elabora una lista de actividades por
prioridades, de manera que cada actividad corresponda a un
reglón del panel.
• 5. Se convierte la escala de tiempos efectivos a una escala de
“días calendario” haciendo coincidir el origen de la escala con
la fecha de iniciación del proceso. Se ajustan en seguida las
posiciones de las barras teniendo en cuenta los días no
laborables y es estado posible del tiempo en las diferentes
épocas del año.
• 6. si la fecha de terminación del proceso resulta satisfactoria
se acepta el diagrama de barras, en caso contrario se reajusta.
16
 PROGRAMACIÓN GANTT
• APLICACIONES:
• Se aplica en la planificación de los procesos de
fabricación en serie y la producción de
unidades así como en cualquier campo de la
actividad humana para planear o par visualizar
el avance de un programa o para llevar cierto
tipo de control y evaluación de un proceso.

17
GIAGRAMA DE GANTT O DE
BARRAS

18
 DIAGRAMA DE GANTT
DESCCRIPCION DIAS CALENDARIOS
ACTIVIDAD TIEMPO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

1_2 MOVILIZ. Y DESMOVILIZ. EQUIPO 2

C
1 3 TRAZO Y REPLANTEO 1
A
1 4 ROCE Y LIMPIEZA 3
B
2 9 FABRICACION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS 10
N
2 6 0
F1
4 6 EXCAVACION BAJO EL AGUA 4
E
3 4 0
F2
3 6 ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO 1
D
6 8 ENCOF. Y DESENCOFRADO DE ZAPATAS 5
H
6 7 ACERO DE REFRUERZO DE ZAPATA 7
I
6 9 ELIMINACION MAT. EXCEDENTE 2
G
7 8 0
F3
8 10 CONCRETO F´c =140 Kg/cm2 P/ZAPATA 20
J
10 11 ACERO DE REFZO Fy 4200 Kg/Cm2 ESTRIBO 4
L
10 12ENCOFDO Y DESENCONFRADO DE ESTRIBO 5
K
9 13 MONTAJE DE SOLDADURA Y DIAFRAGMAS 10
O
11 12 0
F4
12 13 CONCRETO F´c =210 Kg/cm2 P/ ESTRIBOS 20
M
13 14 LANZAMIENTO Y MONTAJEDE VIGAS 2
P
14 15 PINTURA ESMALTE Y ANTICORROSIVA 1
Q 19
 PROGRAMACIÓN PERT
PROGRAM EVALUATION AND REVIEW
TECHNIQUE
(Programa de evaluación y revisión técnica.)
• Es una técnica de planeamiento y control.
Esta técnica de gestión administrativa fue ideado y
aplicado en un proyecto conjunto por los
representantes de la Navy Special Proyects Office, la
Lockheed Aircraf Corporation y la firma consultora
Booz-Allen & Hamilton de Chicago.
• Año: 1957 - 1958

20
 APLICACIÓN DEL PERT
• Una de las primeras aplicaciones del PERT, fue
en el desarrollo del Proyecto Balístico Polaris
de la Armada de los Estados Unidos. Mediante
este método de planificación, pudieron
controlar a 250 contratistas directos y 9000
sub contratistas, quienes ejecutaron más de
3000 actividades.
• Se atribuye al PERT, el haber reducido en más
de un año la duración del Proyecto Polaris.

21
 PROGRAMACIÓN PERT
FUNDAMENTO:
Tiene como fundamento el grafo o red.
El grafo es una gráfica que representa y
relaciona las múltiples actividades para
alcanzar el objetivo de un proyecto.
OBJETIVO:
El objetivo fundamental de este método
de programación es determinar los
sucesos de inicio y terminación y la
duración de las actividades.

22
 VENTAJAS Y VENEFICIOS DEL PERT
• 1. Separa el proceso de planeamiento del proceso de
programación.
• 2. Produce planes realistas, detallados y de fácil
difusión, que incrementan las probabilidades de
alcanzar los objetivos del proyecto.
• 3. Predice las duraciones y la certidumbre de las
mismas.
• 4. Centra la atención en las partes críticas del proyecto.
• 5. Informa sobre la utilización de los recursos.
• 6. Simula las posibles alternativas de operación.
• 7. Verifica la marcha del desarrollo del proyecto

23
DEFICIENCIAS Y LIMITACIONES
DEL PERT
El PERT en su concepción original, es tan sólo una
componente de las herramientas actuales de
gestión administrativa, que también presenta
limitaciones:
• No considera importantes los costos de las
actividades y por ende la utilización de los
recursos.
• No es de aplicación a la mayoría de las
operaciones repetitivas de la producción,
distribución o ventas.
24
CONSTRUCIÓN DEL GRAFO PERT
• 1. Se especifica el objetivo del proyecto.
• 2. Se hace una lista de las actividades que son
necesarias para realizar el proyecto.
• 4. Se dibuja un grafo esquematizado del
proyecto.
• 5. Se anotan las estimaciones de las
duraciones de las actividades.
• 6. Se enumeran los sucesos del grafo.

25
 ELEMENTOS BÁSICOS DEL
GRAFO PERT
• El grafo PERT consta de dos elementos básicos:
Sucesos y Actividades.

SUCESO: Es un instante específico del tiempo.

ACTIVIDAD: Es el trabajo necesario para alcanzar un
suceso.
26
ORIENTACIÓN Y NOMENCLATURA
DEL GRAFO PERT
1. Un grafo PERT comienza en un único suceso INICIAL.
2. Se ramifica en varios caminos que ligan diferentes
sucesos.
3. Terminan en un único suceso final que señala el fin del
proyecto.
4. El PERT considera a los sucesos orientados, muchos
analistas parten del suceso final y van retrocediendo
hasta el suceso inicial.
5. Un grafo orientado hacia los Sucesos, es aquel en el
que todas las identificaciones y descripciones
corresponden a los sucesos que tienen lugar durante el
transcurso del proyecto.
27
 BOSQUEJO DEL GRAFO PERT
Para dar forma al esquema del grafo se debe
contestar tres preguntas:
1. ¿Qué sucesos y actividades deben
efectuarse antes de que tenga lugar este
suceso?
2. ¿Qué sucesos y actividades no pueden
efectuarse hasta que tenga lugar este
suceso?
3. ¿Qué sucesos y actividades pueden
efectuarse simultáneamente?
28
 APLICACIONES DEL GRAFO PERT
Esta técnica o método de gestión científica tiene aplicaciones
en muchos campos de la actividad humana y no está
limitada solo a la producción , se puede aplicar en :
1. Investigación y desarrollo industrial: estudio de mercados,
campañas de publicidad.
2. Construcciones civiles y militares: puentes edificios,
presas, centrales.
3. Programación e instalación de ordenadores.
4. Preparación de ofertas y presupuestos.
5. Planning de distribución
6. Control de obligaciones
7. Detención y puesta en marcha de instalaciones químicas.
8. Instalación de plantas pilotos.
9. Instalación de sistemas de control. 29
 PROGRAMACION CPM
• El método de programación CPM (Critical Path
Method, Método del Camino Crítico).
• Es una técnica de planeamiento y control de
proyectos.
• FUNDAMENTO: Tiene como fundamento el grafo o
red.
• OBJETIVO: Tiene como objetivo la ejecución optima
de las actividades del proyecto.
• BUSCA: La optimización de los costos con el
adecuado empleo de los recursos y duración de las
actividades.
• Se basa en la experiencia liberándolo de la
incertidumbre del tiempo.

30
 VENTAJAS Y BENEFICIOS
DEL CPM
1.Permite la planeación y la programación
efectiva de los recursos disponibles.
2.Permite la simulación de caminos alternativos
de acción en las operaciones de producción.
3.Permite definir funciones y responsabilidades
entre el personal encargado de la ejecución
de las actividades.
4.Permite mejorar la planificación y eficiencia
del proyecto.
5.Permite reducir al mínimo las contingencias
adversas a la realización del proyecto
31
DEFICIENCIAS Y LIMITACIONES
DEL CPM
1.Por basarse en la experiencia solo
considera las duraciones determinísticas
en la estimación de las duraciones de las
actividades.
2.Lo señalado impide hacer predicciones
probabilísticas en el largo y mediano
plazo.
3.No es de aplicación en la mayoría de las
operaciones repetitivas de producción,
distribución o ventas.

32
BOSQUEJO DEL GRAFO CPM
Para dar forma al Grafo, el programador del
proyecto debe contestar a tres preguntas
para cada actividad que analiza:
1.¿Qué otras actividades deben efectuarse
antes de que tenga lugar esta actividad por
realizar?
2.¿Que otras actividades no podrán efectuarse
hasta que ocurra este suceso?
3.¿Que actividades pueden efectuarse
simultáneamente a la ejecución de ésta?
33
CONSTRUCCIÓN DE UN GRAFO CPM
Proyecto de un
nuevo muelle
en la selva
INICIO FIN

1.El Grafo CPM, sigue prácticamente los mismos

lineamientos que el PERT.
2.El CPM considera a las actividades (flechas)
orientadas(no los sucesos).
3.Un grafo orientado hacia las actividades, es aquel en
el que todas las identificaciones y descripciones
corresponden a las actividades que tienen lugar
durante el transcurso del proyecto.
 APLICACIONES DEL CPM
1.Es posible la aplicación del CPM en todo
proyecto, obra, u proceso tecnológico o de
gestión, donde se tenga que llevar a cabo una
serie de actividades relacionadas entre si para
lograr un objetivo determinado.
2.Las actividades pueden ser de todo tipo: toma de
decisiones, estudios técnicos, evaluaciones,
trabajos físicos, etc.
3.Los objetivos específicos pueden ser, lograr
desarrollar y alcanzar las metas de un proyecto
complejo, como simplemente el desarrollo de
actividades rutinarias de poca envergadura
 SESIÓN III
PROGRAMACIÓN PER - CPM
• Con el fin de lograr los objetivos con éxito, la Programación
PERT-CPM básicamente se empleará en la planeación,
programación y control de los problemas de producción por
unidades, donde lo más importante es la determinación y
control de la variable tiempo.
• El método PERT-CPM es una técnica que combina el PERT y
el CPM por tener ambos los mismos fundamentos:
• Empleo de una lógica secuencial.
• Uso de grafos para representar el desarrollo de un
proyecto.
• Definir el proyecto y todas sus tareas o actividades
significativas.
• Desarrollar las relaciones entre las actividades, decidir que
actividades deben preceder y cuales otras deben seguir o
ser paralelas.
36
 BASES DEL MÉTODO DE PLANEACIÓN,
PROGRAMACIÓN Y CONTROL PERT-CPM
1. Dentro de la planificación, considera separada la
planeación y la programación.
2. Descompone la etapa de la planeación en dos partes:
a. Determinar las actividades componentes para el
desarrollo del proyecto.
b. Presentar la secuencia lógica de ejecución de las
actividades componentes del proyecto.
3. Presentar un plan de trabajo mediante una gráfica de
nudos y flechas.
4. El método PERT considera la duración de una actividad
como una variable aleatoria y estimación de tres
duraciones de tiempos para cada actividad, optimista,
más probable y pesimista.
37
 BASES DEL MÉTODO DE PLANEACIÓN,
PROGRAMACIÓN Y CONTROL PERT-CPM
5. Analiza la forma como aumenta el costo de la
actividad al reducir su duración.
6. Analiza los recursos requeridos para cada
duración posible de cada actividad.
7. Utiliza la programación lineal.
8. El PERT se apoya en la estadística y el CPM en
la experiencia.

38
 REPRESENTACIÓN GRÁFICA DE UN
PROYECTO
Las tareas, trabajos, operaciones o procesos son
considerados como actividades. Gráficamente cada
actividad está compuesta de dos partes básicas:
1. La ejecución del trabajo, esta representado por una
flecha orientada de izquierda a derecha, que es un
símbolo del trabajo en proceso de ejecución,
requiriendo del consumo de tiempo y recursos.
2. Los sucesos que se representan por dos círculos,
elipses o rectángulos que se colocan en el extremo de
las flechas y que representan un instante específico
del tiempo y sirve como punto de control,
describiendo el instante de inicio o término de una
actividad por lo que no consume tiempo.
39
 COSIDERACIONES PARA
ESQUEMATIZAR EL GRAFO PERT-CPM
1. El grafo comienza en un único suceso inicial y
no tiene actividades que lo preceden.
2. Una actividad no puede empezar hasta que
todas las actividades precedentes hayan sido
terminadas.
3. Una actividad debe estar terminada para que
sus subsiguientes puedan comenzar.
4. La longitud de la flecha no representa
cantidad de tiempo.
40
 COSIDERACIONES PARA
ESQUEMATIZAR EL GRAFO PERT-CPM
5. La dirección de la flecha no tiene sentido
vectorial es solamente una proyección del
tiempo como el tiempo es irreversible, la
orientación de la flecha es siempre de
izquierda a derecha.
6. No es preciso que la flecha sea una línea recta
puede dibujarse una curva.
7. El grafo termina en un único suceso final y no
tiene actividades que lo subsigan.

41
 VENTAJAS DEL PERT - CPM
1. Es un método que se emplea en la planificación de proyectos.
2. Permite la planeación, programación y control de recursos
disponibles.
3. En forma clara muestra el plan para la realización de un proyecto
específico.
4. Sirve de guía para el refinamiento de un proyecto.
5. Es un medio para evaluar estrategias o planes alternativos de
acción.
6. Permite la simulación de las alternativas de operación.
7. Es un medio de evitar la omisión de actividades que pertenecen a
un proyecto.
8. Es un medio de deslindar responsabilidades en la ejecución de las
diferentes actividades que intervienen en el proyecto.
9. Proporciona a la dirección las siguientes informaciones:
Qué trabajos serán necesarios primero y cuando se deben realizar,
los problemas de financiamiento y los acopios de materiales.

42
 VENTAJAS DEL PERT - CPM
Que trabajos hay y cuantos serán requeridos en cada
momento.
Cuál es la situación del proyecto que está en marcha en
relación con la fecha programada para su terminación.
Cuáles son las actividades críticas que al retrasarse
cualquiera de ellas, retrasan la duración del proyecto.
Cuáles son las actividades no críticas y cuánto tiempo de
holgura permite si hay demora.
Si el proyecto está retrasado, dónde se puede reforzar la
marcha para contrarrestar la demora y qué costo
produce.
Cómo es la planificación y programación de un proyecto
con costo mínimo y duración óptima.

43
 VENTAJAS DEL PERT - CPM
10. Nos permite mejorar la capacidad de conducción y
controlar el desarrollo del proyecto debido a la
correcta interpretación de los resultados:
Cómo evitar “los tiempos muertos” y “cuellos de
botellas” en la maquinaria y mano de obra.
Cómo coordinar eficientemente un cierto número de sub-
contratistas.
Cómo hacer uso de horas extraordinarias en el momento
adecuado.
Cómo conocer y disminuir las posibles perturbaciones del
desarrollo del proyecto.
44
 MALLA O RED DE FLECHAS
• Es la representación reticular de las
actividades que comprenden la realización de
un proyecto específico.
• ELEMENTOS DE UNA MALLA
ACTIVIDAD A
i j
tij
SUCESO SUCESO
DE INICIO DE TERMINO

45
 TIEMPO DE PREPARACIÓN
• En proyectos generalmente hay un tiempo de
preparación antes de la etapa de ejecución del
mismo. En este tiempo se realizan una serie de
actividades restrictivas que condicionan la puesta
en marcha del proyecto como:
• Gestiones para obtener autorizaciones y licencias.
• Mejora de las condiciones ambientales.
• Espera de la última decisión para lanzar el
proyecto.
46
 TIEMPO DE PREPARACIÓN
• El tiempo de preparación (TP) se representa
por una flecha de línea sinuosa con tiempo de
duración cero (0).

TP

i j

tij = 0

47
 ACTIVIDADES FICTICIAS
La correcta enumeración delos sucesos, permite identificar las
actividades mediante los sucesos de inicio (i) y de terminación (j).
Para que una actividad pueda ser identificada por una combinación
única de sucesos de (i) y (j) es necesario incluir las actividades
ficticias (FIC) que no consumen trabajo, tiempo o recursos sino que
sirven para dar consistencia a las relaciones de las actividades en
circunstancias especiales. No existen dos o más actividades con la
misma codificación.

48
 REGLAS PARA ELABORAR UNA RED O
CADENA DE FLECHAS
1. Se colocan las flechas unas a continuación de
otras, indicando que la actividad A debe estar
concluida para dar inicio a la actividad B.
A B

2. La actividad A debe estar concluida para que

se inicien las actividades B y C.
A B D F
C E
3. Las actividades D y E deben estar concluidas
para que se inicie la actividad F.
49
 REGLAS PARA ELABORAR UNA RED O
CADENA DE FLECHAS
4. La forma y dimensión de las flechas son a voluntad
del programador.

5. Cuando dos o más cadenas están programadas en

paralelo y existen prioridades, es necesario
introducir (FIC) para expresar correlaciones de
tiempo.
FIC

50
 REGLAS PARA ELABORAR UNA RED O
CADENA DE FLECHAS
6. Debe evitarse la conexión de dos nudos mediante dos o
más flechas.

7. Una actividad no debe conducir a un suceso que es

previo al inicio de la actividad.
E
D
A B C

51
 8. Si el inicio de una actividad no depende de
7. Una actividad la culminación de un proceso complejo, sino
no debe conducir tan solo de una parte del mismo, hay que
descomponerla a esta de manera racional
a un suceso que según criterios tecnológicos.
es previo al inicio
de la actividad.

MANUAL DE PROGRAMACIÓN Y CONTROL

20/11/2018 52
DE OBRAS
 9. En la programación PERT-CPM, normalmente los
proyectos tienen un nudo de inicio y uno de
terminación. Esa exigencia se lograra cumplir siempre
si introducimos actividades ficticias.

MANUAL DE PROGRAMACIÓN Y CONTROL

20/11/2018 53
DE OBRAS
 10. Los proyectos pueden presentarse con
diferentes grados de sintetización.

MANUAL DE PROGRAMACIÓN Y CONTROL

20/11/2018 54
DE OBRAS
 ENUMERACION DE LOS SUCESOS
Para una correcta enumeración secuencial se
deberá observar:

De esta forma, estarán entonces identificadas únicamente por su

suceso inicial y final.
Actividad A = (1,2)
Actividad B = (2,3)
Actividad C = (2,4)
Actividad D = (3,4)
Actividad E = (4,5)

MANUAL DE PROGRAMACIÓN Y CONTROL

20/11/2018 55
DE OBRAS
 TRAZADO DEL GRAFO

Para comenzar se debe formular las siguientes

preguntas:
• ¿Qué sucesos y actividades deben
efectuarse inmediatamente antes de que
tenga lugar este suceso?
• ¿qué sucesos y actividades se pueden
realizar en paralelo?
• Que sucesos y actividades pueden
efectuarse inmediatamente después de este
suceso?
MANUAL DE PROGRAMACIÓN Y CONTROL
20/11/2018 56
DE OBRAS
RECOMENDACIONES PARA DETERMINAR LAS
RELACIONES DE PRECEDENCIA
• 1° Se simboliza las actividades que intervienen en el desarrollo y
ejecución del proyecto.
• 2° Se elabora una tabla de secuencias de actividades en donde
se describen todas las actividades tanto en la abscisa y en las
ordenadas.
• 3° Se analiza para cada actividad (precedente) de las ordenadas,
que actividades descritas en las abscisas subsiguientes y se
señalan con un aspa (x) en el casillero correspondiente.
• 4° En base a los resultados del ítem 3° se describe las relaciones
de precedencia de las actividades.
• 5° Se comienza a bosquejar la red PERT-CPM de tal forma que
responda a lo prescrito en el ítem 4° y a la vez ajustarse a las
experiencias y/o condiciones técnicas limitantes que pudieran
existir.

MANUAL DE PROGRAMACIÓN Y CONTROL

20/11/2018 57
DE OBRAS
 MANUAL DE PROGRAMACIÓN Y CONTROL
20/11/2018 58
DE OBRAS
 DURACION DE UNA ACTIVIDAD

Duración de una actividad Duración de una actividad

según el CPM, utiliza tiempos según el PERT, utiliza tres
determinísticos. duraciones que dan lugar a
Duración más probable m. una duración promedio.

MANUAL DE PROGRAMACIÓN Y CONTROL

20/11/2018 59
DE OBRAS
DURACION OPTIMISTA DURACION MAS
DURACION PESIMISTA
(a) PROBABLE (m)

Expresa el tiempo Es aquel que se Es el tiempo

mínimo que sería estima como
necesario para justamente el
necesario para
realizar una
realizar la actividad
actividad. El tiempo en condiciones
de este tiempo
normales de trabajo
considera ideales con el empleo de los
todas las recursos
circunstancias. Por determinados de
ello este tiempo es antemano.
de apreciación poco Generalmente tiene
en cuenta los retrasos
realista
naturales que suelen
producirse por causas
especiales o
improvistas.
máximo que puede
estimarse para que
se efectué la
actividad en
condiciones
desfavorables sin
que lleguen a
admitirse en esta
ponderación
causas de fuerza
mayor o riesgo
catastróficos,
incontrolables en
el orden lógico.

MANUAL DE PROGRAMACIÓN Y CONTROL

20/11/2018 60
DE OBRAS
 Es necesario expresar
las duraciones de cada
UNIDADES actividad, en unidades
DE TIEMPO de tiempo, pudiendo
ser; horas, días,
semanas, etc.

adoptaremos una
SIMBOLOGIA
simbología que facilita
la realización de los
cálculos en la red.

MANUAL DE PROGRAMACIÓN Y CONTROL

20/11/2018 61
DE OBRAS
 LOS TIEMPOS PARA
COMENZAR Y TERMINAR
UNA ACTIVIDAD

SIMBOLOGIA:
Adoptaremos una
simbología que facilita la
realización de los
cálculos en la red.

MANUAL DE PROGRAMACIÓN Y CONTROL

20/11/2018 62
DE OBRAS
 1° Se comienza desde la
duración del proyecto, es
decir, se partirá del valor del
último suceso, determinado
CALCULO DE LOS TIEMPOS con los cálculos de los tiempos
OPTIMISTAS DE LA RED optimistas.
(LO MÁS PRONTO 𝑡 0𝑗 )𝑛 = 𝑡 ∗𝑗 )𝑛
POSIBLE):
2° Cuando del suceso 4° El valor en el primer suceso
comienza una sola será el del comienzo del
actividad, la proyecto.
determinación se hará
con la fórmula:
𝑡 ∗ 𝑖 = 𝑡 ∗𝑗 − 𝑡𝑖𝑗
3° Cuando del suceso
comienzan varias
actividades, la formula
será:
𝑡 ∗𝑖
= 𝑒𝑙 𝑀𝑒𝑛𝑜𝑟 𝑡 ∗𝑗 − 𝑡𝑖𝑗
MANUAL DE PROGRAMACIÓN Y CONTROL
20/11/2018 63
DE OBRAS

CALCULO DE LOS TIEMPOS
PESIMISTAS EN LA RED (LO
MÁS TARDE PERMISIBLE):
1° Se comienza desde la
duración del proyecto, es
decir, se partirá del valor del
último suceso, determinado
con los cálculos de los tiempos
optimistas.
𝑡 0𝑗 )𝑛 = 𝑡 ∗𝑗 )𝑛

2° Cuando del suceso 4° El valor en el primer suceso

comienza una sola será el del comienzo del
actividad, la proyecto.
determinación se hará
con la fórmula:
𝑡 ∗ 𝑖 = 𝑡 ∗𝑗 − 𝑡𝑖𝑗
3° Cuando del suceso
comienzan varias
actividades, la formula
será:
𝑡 ∗𝑖
= 𝑒𝑙 𝑀𝑒𝑛𝑜𝑟 𝑡 ∗𝑗 − 𝑡𝑖𝑗
MANUAL DE PROGRAMACIÓN Y CONTROL
20/11/2018 64
DE OBRAS
DURACION DE UNA ACTIVIDAD

Duración de una actividad según el CPM.

Duración de una actividad según el PERT.

1.- DURACION OPTIMISTA.
Expresa el tiempo mínimo que sería necesario para realizar una actividad

2.- DURACION MAS PROBABLE.

Es aquel que se estima como el necesario para realizar la actividad en condiciones normales de
trabajo con el empleo de los recursos determinados de antemano.

3.- DURACION PESIMISTA.

Es el tiempo máximo que puede estimarse para que se efectué la actividad en condiciones
desfavorables sin considerar causas de fuerza mayor o riesgo catastróficos, incontrolables en el
orden lógico.
 UNIDADES DE TIEMPO (UT)
La duración de una actividad se expresa en und. de tiempo, pudiendo ser horas, días, semanas,
meses, años, etc.

TIEMPOS PARA COMENZAR Y TERMINAR UNA ACTIVIDAD

SUCESOS ACTIVIDAD

Se representa tanto por el suceso de inicio

Se representa por un circulo que
como el suceso final donde se indicara los
serán divididos en tres campos.
tiempos pesimistas y optimistas para
comenzar y terminar.

Numero de
Tiempo optimista suceso n
i
para comenzar o A
terminar Tiempo pesimista
ti° ti* tij tj° tj*
para comenzar o
terminar
 TIEMPO OPTIMISTA TIEMPO PESIMISTA

Para comenzar ti°, para Para comenzar ti*, para

terminar tj*. terminar tj*.

Fecha mínima esperada (Te) Fecha mínima aceptable (TL)

Tiempo próximo (Tp) Tiempo remoto (TR)

Tiempo de ocurrencia mas próximo Tiempo de ocurrencia mas lejano

posible (E). posible (L).
 CALCULO DE LOS TIEMPOS OPTIMISTAS DE LA RED
(Lo mas pronto posible)
1.- Considerar siempre que la 1ra actividad debe comenzar en 0.

2.- Cuando en un suceso termina una actividad se empleara la formula tj°=ti°+tij

n
A

ti° tij tj°

3.- Cuando en un suceso terminan varias actividades se empleara la formula tj°=d mayor[ti°+tij]

4.- El valor del ultimo tiempo optimista marcara la duración del proyecto.
 CALCULO DE LOS TIEMPOS PESIMISTAS DE LA RED
(Lo mas tarde posible)

1.- Se comienza desde la duración del proyecto, ósea del valor del ultimo suceso, determinado en los cálculos de
los tiempos optimistas.

n tnj°= tnj*
x
n= numero del ultimo suceso
tij tnj° tnj*

2.- Cuando del suceso comienza una sola actividad, la determinación se hará con la formula siguiente
ti*=tj*-tij

3.- Cuando del suceso comienzan varias actividades la formula será ti*=d menor[tj*-tij]

4.- El valor del primer suceso será el comienzo del proyecto.

EJEMPLO: Resuelva la siguiente red.

A) A es la 1ra actividad del proyecto y vale 9.

B) BCL son actividades que se desarrollan simultáneamente y dependen de la realización de

A donde B=7 , C=5 y L=20.

C) D,E se desarrollan en paralelo y dependen de la realización CM donde D=14, E=10.

D) F sigue a H y precede a G; F=6 , G=9, H=3.

E) H, I, M deben iniciarse después de la terminación de B donde I=9 , M=12.

F) O Sigue a H y precede a Z , donde O=15 y Z=15.

G) D,G,I,L,O Deben estar terminadas antes de iniciar Z que es la ultima actividad del
proyecto.
 DETERMINACION DE LA RUTA CRITICA.
(holguras del pert)

HOLGURA DE SUCESO.- Es la 𝐻𝑆𝑛 = 𝑡 ∗ 𝑛 − 𝑡 0 𝑛

diferencia entre el tiempo
pesimista y el tiempo optimista n: número de suceso.
de un mismo suceso.

HOLGURA DE ACTIVIDAD.- Es el 𝐻𝑎 𝑖𝑗 = 𝑡 ∗𝑗 − (𝑡 0 𝑖 + 𝑡𝑖𝑗 )

tiempo disponible una vez realizada
la actividad, cuando la actividad
precedente termina en el tiempo
optimista y la actividad subsiguiente
comienza en el tiempo pesimista,
cuando es igual a ¨0¨ la actividad
pertenece a la ruta critica.
TIEMPOS FLOTANTES DEL CPM

Los tiempos flotantes del CPM son 3 donde

cada uno de ellos presenta cualidades y
aplicaciones diferentes

i n
A[FT,FL,FI]

ti° ti* tij tj° tj*

 Equivale a la holgura de actividad, es la holgura de tiempo disponible una vez
realizada la actividad, cuando la actividad precedente empieza en el tiempo
FLOTANTE TOTAL
optimista y la actividad subsiguiente empieza en el tiempo pesimista.

i n
A FT=HA= tj* - [ti° + tij]

ti° tij tj*

Es la holgura de tiempo disponible una vez realizada la actividad, cuando todas

FLOTANTE LIBRE sus actividades han comenzado en sus tiempos optimistas desde el inicio.

i n
A FL= tj° - [ti° + tij]

ti° tij tj°

 FLOTANTE Es la holgura de tiempo disponible una vez realizada la actividad, cuando la
INDEPENDIENTE actividad precedente termina en el tiempo pesimista y la actividad
subsiguiente comienza en un tiempo optimista.

i n FL= tj° - [ti* + tij]

A

ti* tij tj°

 VISUALIZACION DE LOS TIEMPOS
FLOTANTES DEL CPM

i n
A

ti° ti* tij tj° tj*

FI + tij
FL + tij
FT + tij
TIEMPOS FLOTANTES DEL CPM
EN EL DIAGRAMA DE GANTT
 CRITERIOS PARA EL ACORTAMIENTO DE LA DURACION DEL
PROYECTO

Si queremos reducir la duración del proyecto, es

preciso acortar las duraciones en las actividades
críticas. El procedimiento a seguir será:

1º Se calcula los 4º Se analiza cuáles de las

tiempos optimistas y 2º Se determina actividades se pueden acortar en
pesimistas para las holguras de 3º Se determina su duración y en qué cantidad, de
comenzar y terminar actividad o la Ruta Crítica. tal forma que no dé lugar a la
cada actividad. flotantes totales. aparición de otras rutas críticas
.
 ESTADISTICA: BASE DE LA
PROGRAMACION PERT

• Como el método PERT se apoya en

los medios probabilísticos para
calcular el grado de incertidumbre de
la ocurrencia de sucesos.
 ESTADISTICA: BASE DE LA
PROGRAMACION PERT

• ESTADÍSTICA.
Es la rama de las matemáticas que tiene por objeto
el análisis de los datos numéricos aleatorios y
suministra la técnica precisa para su interpretación.
• UNIVERSO O POBLACIÓN DE VALORES.
Es el conjunto de todas las observaciones posibles
sobre lo que esta investigando y muestra las
peculiaridades de cualquier conjunto finito de estas
observaciones.
• FRECUENCIA (F).
Es el número de veces (en valor absoluto o relativo)
que aparece un suceso dentro de un determinado
valor numérico de una población.
 ESTADISTICA: BASE DE LA
PROGRAMACION PERT
• PROBABILIDAD (P(X)).

Definido en términos de frecuencia relativa si en

n ensayos resulta f resultados favorables del
suceso x y si n es suficientemente grande la
probabilidad favorable del suceso será.

𝑃 𝑋 = 𝑓/𝑛
 HISTOGRAMA
la visualización grafica de la distribución de frecuencias se
llama histograma
lo primero que se debe hacer al estudiar un conjunto de
datos, es resumirlos en tal forma que se puedan ver
fácilmente, como se distribuyen los resultados sobres u
intervalos y el grado de dispersión de los mismos.

– TABLA DE FRECUENCIAS ABSOLUTAS.

Lo mas sencillo para ordenar los datos es dividir al intervalo
en partes o casos y contar el numero de observaciones que
corresponde cada uno de ellos, presentándolos en forma de
tabla. Este tipo de tabla, en el que agrupamos los diferentes
valores, se conoce por “tabla de frecuencias absolutas”

– HISTOGRAMA DE FRECUENCIAS
Llevando en el eje horizontal las duraciones estimadas y en
el vertical las frecuencias por unidad de clase, se tendrán el
histograma de frecuencias
 – CURVA DE FRECUENCIAS
Si aumentamos el numero de observaciones,
disminuiremos las clases y la forma escalonada
del histograma presenta un aspecto mas
redondeado de modo que un numero de grado
de observaciones, llegara a transformarse en
una curva continua, llamada curva de
frecuencias.
 ESTUDIO DE UNA DISTRIBUCIÓN.

Para describir la posición de una población alrededor

de la tendencia central de un histograma es preciso la
dispersión de cada elemento alrededor de la moda.
Para estudiar la dispersión es necesario conocer.

• Medidas de posición
• Las dispersiones
 Medidas de posición

• MEDIA
La media aritmética es la medida de tendencia
central mas utilizada y es igual a lo que
conocemos como promedio. Entonces la media
es la suma de los valores de todas las
observaciones, dividida entre el número de
observaciones realizadas.

Para calcular la media a partir de los datos

agrupados en la tabla de distribución de
frecuencias.
 MODA

• La moda es el valor mas frecuente en una

serie de datos, si se tiene dos o mas
valores con la misma frecuencia máxima,
la distribución puede ser multimodal. La
siguiente serie de dados tiene dos modas,
ya que el 11 y el 15 se repiten 2 veces
4,6,9,11,11,12,13,15,15

Por lo tanto, se dice que la distribución de

los datos es bimodal.
Si no existe un valor que se repita mas
veces que los otros , no existe la moda
 MEDIANA

• La mediana es el valor central que se localiza

en una serie ordenada de datos. Para
obtener la mediana primero debemos
ordenarlos y localizar el valor central.
𝐿𝑎 𝑚𝑒𝑑𝑖𝑎𝑛𝑎 = 5
1,2,3,5,6,9,11

• Si el numero de datos fuera par entonces se

tendría dos valores centrales entonces la
mediana será la media de estos dos valores
1,2,3,5,6,9,11,13 𝐿𝑎 𝑚𝑒𝑑𝑖𝑎𝑛𝑎 = (5 + 6 )Τ2 = 5.5

Calculo de la mediana a partir de los datos agrupados en una tabla de

frecuencias
 MEDIDAS DE DISPERSIÓN

• Ayudan a medir la dispersión de los valores dentro de

una distribución de probabilidades
• La dispersión podrá ser medido por: el rango, la
varianza y la desviación estándar
• El rango es la diferencia entre el valor máximo u el
valor mínimo
• La varianza, cada elemento de una distribución tiene
una desviación sobre la media aritmética de posición
central, que puede ser positiva o negativa y que
según la definición de la media aritmética la suma de
todas las desviaciones será nula.
 VARIANZA Y DESVIACION
ESTANDAR MUESTRAL.
• Para calcular la varianza y la desviación estándar muestral se
utilizan las mismas formulas que las poblacionales, sustituyendo
m con x y N con N-1.
• La utilización de n-1 en lugar de n se verá con más detalle más
adelante.
• Las expresiones para el calculo de la varianza y desviación
estándar muestral son:
 FORMA DE LA DISTRIBUCIÓN.

En la práctica, una población de valores puede tomar

cualquiera de las siguientes formas de distribución.
• Normal
• Beta
• Triangular
• Chi-cuadrada
• Binomial
• Student

Pero el trabajo experimental ha demostrado que las

dos primeras formas de distribución son las más
frecuentes.
 FORMA DE LA DISTRIBUCIÓN.
Sin embargo, debe tenerse presente que con
distribuciones de forma distinta, es decir con diferentes
curvas de densidad de probabilidad, pueden tener el
mismo valor para la moda, pero diferentes grados de
certeza.
Se observa que las tres curvas de distribución tienen la
misma moda(M) pero:

• A es muy incierta por tener sus valores muy dispersos

• B incierta
• C menos incierta que B
 LA DISTRIBUCIÓN NORMAL.
• La distribución teórica de empleo mas frecuente es la
distribución formal o distribución de gauss que tiene una
curva de densidad de probabilidad en forma de campana.

Para determinar el porcentaje de una desviación cualquiera, se

considera que la moda(m), divida la campana en dos partes
iguales, quedando así ubicada en la parte central, y hacia los
lados se distribuyen equitativamente 3 desviaciones tipo σ las
que indican los porcentajes de probabilidad según el área que
abarcan.
 LA DISTRIBUCIÓN BETA.

El método para calcular el valor esperado Te y la

varianza de la duración de una actividad en el
pert, se basa en el supuesto de que la duración
siga una distribución beta
• La distribución beta se deriva de la función de
densidad beta.
Determinación de la distribución beta
• La densidad de la probabilidad de la
distribución beta de una variable aleatoria t
comprendida entre el intervalo a y b es:
Donde 𝛼 𝑦 𝜑 dan la forma a la curva de
densidad
 DURACIONES DE UNA ACTIVIDAD.

• Duración optimista(a). periodo de tiempo

más corto que exigirá la terminación de una
actividad.
• Duración pesimista(b) periodo de tiempo más
largo que exigirá la terminación de una
actividad.
• Duración más probable(m)estimación mas
realista del tiempo que llevara la realización
de una actividad
 DURACION MEDIA DE UNA
ACTIVIDAD (tiempo esperado o
duración prevista)
• Esta duración será determinada en base a las
tres duraciones con la fórmula propuesta por
la distribución beta
 CERTEZA DEL VALOR Te
El valor Te en la distribución beta (se comporta como mediana),
divide al área de probabilidades en dos partes de 50%
aproximadamente y su ubicación respecto a la moda m, nos
induce a deducir lo siguiente.
• Cuando la duración media Te calculada es mayor que la
duración mas probable m, esta tiende a la duración
optimista a, dando lugar a una distribución asimétrica a la
izquierda entonces am es menor que mb
• Cuando la duración media Te calculada es menor que la
duración mas probable m, esta tiende a la duración
pesimista b, dando lugar a una distribución asimétrica a la
derecha entonces am es mayor que mb
• Cuando la duración media Te calculada es igual a la duración
mas probable m dará lugar a una distribución simétrica
 LA VARIANZA
Indica el riesgo de no acertar el empleo
del valor de la duración prevista Te.
Su valor se determina con la formula de
la distribución Beta.
𝑐𝑢𝑎𝑛𝑑𝑜 𝑒𝑙 𝑣𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑛𝑧𝑎 𝑒𝑠 𝑚𝑎𝑦𝑜𝑟, 𝑚𝑎𝑦𝑜𝑟 𝑒𝑠 𝑒𝑙 𝑟𝑖𝑒𝑠𝑔𝑜
𝑑𝑒 𝑛𝑜 𝑎𝑐𝑒𝑟𝑡𝑎𝑟 𝑒𝑙 𝑣𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝑡𝑒
 DESVIACIÓN NORMALIZADA O
FACTOR DE PROBABILIDAD.
Permitir la seguridad que tenemos de estar en la posibilidad
de éxito
El valor de Z puede ser positivo o negativo y estará
correlacionando con el % de probabilidad que se encuentra en
la tabla de la función de distribución normal.
El valor de Z se obtendrá de las siguientes ecuaciones

Donde
𝜎 2 𝑟. 𝑐.=sumatoria de las varianzas de la ruta critica
 PROCEDIMIENTO
• DATOS
Los datos serán obtenidos del análisis de precios unitarios,
los cuales deben incluir las duraciones de una actividad.
• Duración optimista(a)
• Duración pesimista(b)
• Duración más probable(m)
SE CALCULARÁ TE CON LA SIGUIENTE
EXPRESIÓN.
• Se debe calcular la duración media
de cada actividad con la siguiente
formula

(𝑎 + 4𝑏 + 𝑏)
𝑇𝑒 =
6
CALCULAR LOS TIEMPOS OPTIMISTAS
Y PESIMISTAS
• Se determinarán los tiempos pesimistas y optimistas de cada
actividad con las duraciones medias calculadas anteriormente.
 DETERMINAR LA HOLGURA DE
ACTIVIDAD E IDENTIFICAR LA RUTA
CRITICA
A fin de identificar la ruta crítica se calculará la
holgura de actividad con la siguiente expresión.
𝐻𝑎 = 𝑡 ∗ 𝑗 − (𝑡°𝑖 + 𝑡𝑖𝑗)
La ruta critica esta conformada por las actividades
cuya holgura de actividad sea igual a cero
 GRAFICAR EL GRAFO
• Con los tiempos optimistas y pesimistas se
graficará el grafo identificando la ruta critica
mediante una flecha doble.
DURACION Y VARIANZA DE LA RUTA
CRITICA

Se calculará la varianza el cual nos

indica el grado de incertidumbre del
valor de la duración prevista con la
siguiente expresión.
2
𝑏−𝑎 2
𝜎 =( )
6
 DESVIACION NORMALIZADA
La probabilidad de que el plan tenga éxito para esta duración (30.6)
prevista Tp es de 50%
 CALCULO DE LA PROBAVILIDAD SI EL
CONTRATO SE FIJA A UN PLAZO MAYOR
AL TP.
Cuando el plazo se fija en un tiempo mayor al tiempo del proyecto se
calcula el factor de probabilidad utilizando la siguiente expresión.
(𝑇𝑙 − 𝑇𝑝)
𝑍=
𝜎 2 𝑟. 𝑐.
Por ejemplo, si queremos calcular la probabilidad de que el proyecto
termine en 33 días debemos realizar los siguientes cálculos
𝑇𝑝 = 30.6
𝑇𝑙 = 33.0
(33 − 30.6)
𝑍= = 2.34
1.048
Interpolando con los valores de la tabla de función de distribución normal
para Z=2.34
Por lo tanto, La probabilidad de acabar
el proyecto en 33 días es del 92.02%
 CALCULO DE LA PROBAVILIDAD SI EL
CONTRATO SE FIJA A UN PLAZO MENOR
AL TP.
Cuando el plazo se fija en un tiempo menor al tiempo del proyecto se calcula el
factor de probabilidad utilizando la siguiente expresión.
(𝑇𝑙 − 𝑇𝑝)
𝑍=
𝜎2
Por ejemplo, si queremos calcular la probabilidad de que el proyecto termine
en 29 días debemos realizar los siguientes cálculos
𝑇𝑝 = 30.6
𝑇𝑙 = 29.0
(29 − 30.6)
𝑍= = −1.56
1.048
Interpolando con los valores de la tabla de función de distribución normal para
Z=-1.56
Por lo tanto, La probabilidad de acabar el proyecto en 29 días es del
5.98%
CALCULO DEL NUMERO DE DIAS
PARA UNA PROBABILIDAD
DETERMINADA
Si deseamos que el proyecto se acabe con cierta
probabilidad se utilizara la siguiente expresión.
𝑇𝑙 = 𝑍 ∗ 𝜎 2 + 𝑇𝑝
Por ejemplo, si queremos una probabilidad del 97%
debemos calcular Z interpolando en la tabla de
distribución normal

𝑇𝑙 = 2.05 ∗ 1.048 + 30.6

𝑇𝑙 = 32.7
Por lo tanto, si queremos acabar el proyecto con una
probabilidad del 98% esta demandara 32.7 días
 CALCULO DE LA PROBABILIDAD DE
TERMINAR UN PROYECTO
COMPRENDIDO ENTRE DOS PLAZOS.
Si deseamos determinar la probabilidad de que el proyecto se acabe
entre dos plazos por ejemplo dos días antes o dos días después se
calculara el factor Z con la siguiente expresión.
(𝑇𝑙 − 𝑇𝑝)
𝑍=
𝜎2
(32.6 − 30.6)
𝑍1 = = 1.95
1.048
(28.6 − 30.6)
𝑍2 = = −1.95
1.048
Se calcula interpolando en la tabla de distribución normal los
porcentajes para z1 y z2
Calculando la probabilidad

𝑃𝑟% = 97.4 − 2.6 = 94.8

 CALCULO DE LA PROBABILIDAD
CUANDO EXISTAN MAS DE UN
CAMINO CRITICO
• Si en caso existan dos o más caminos críticos
se debe tomar en consideración aquel camino
con una desviación estándar mas elevado ya
que es el caso más critico
 CALCULO DE LA PROBABILIDAD
CUANDO EXISTAN MAS DE UN
CAMINO CRITICO
Por ejemplo, si los dos caminos críticos tienen los siguientes
valores
 𝜎1 = 1.012
 𝜎2 = 1.024
 Tl=33
(𝑇𝑙 − 𝑇𝑝)
𝑍2 =
𝜎2
(33 − 30.6)
𝑍2 =
1.0242

𝑍2 = 2.34
Interpolando con los valores de la tabla de función de
distribución normal para Z=2.34
Por lo tanto La probabilidad de acabar el proyecto en 33
días es del 92.02%
GRACIAS POR SU ATENCION