RENTABILIDAD DEL PROYECTO Y

EL RIESGO EN UN PROYECTO
TECNOLÓGICO
Cuando hablamos de la
rentabilidad de un proyecto
tendemos a pensar siempre en el
beneficio económico que se va a
obtener. Sin embargo, la
rentabilidad de un proyecto es un
concepto mucho mas extenso y
que, dependiendo del tipo de
propósito, puede medirse de
distintos enfoques mas allá del
económico, por ejemplo en
cuanto a la adquisición del
conocimiento o la rentabilidad
social.
La palabra rentabilidad
señala y mide la ganancia
que puede obtenerse de
una situación particular
y concretamente, la
rentabilidad económica
se define como la
relación entre los
ingresos y las perdidas de
una empresa en ese
proyecto.
Claves para la gestión de la
rentabilidad económica:

• Planificación y presupuesto
realista
• Registro de la evolución del
proyecto
• Ahorro de costes en recursos
• Seguimiento continuo:
• Evaluación de resultados
 Como calcular la rentabilidad económica de un
proyecto
Dado que la rentabilidad es la
relación entre el presupuesto
inicial del proyecto y los
costes en los que hemos
incurrido al realizarlo, se trata
de un porcentaje que expresa
que beneficio ha obtenido la
empresa con ese proyecto. Por
ejemplo: el proyecto X ha
tenido un 15% de rentabilidad.
Para calcularlo, debemos
aplicar la formula siguiente:
R=1-(C/P)
R: Rentabilidad, el % que
estamos buscando.
C: Costes (aquí se debe
hacer un calculo de lo mas
exacto posible de todo lo
que has gastado al realizar
el proyecto)
P: presupuesto definido
inicialmente, lo que te
pagara el cliente por
realizar el proyecto
Rentabilidad mas allá de lo económico
Fuera de la rentabilidad económica, existen otros tipos de
rentabilidad como la social.

La rentabilidad social de un
proyecto, aparte de producir
una ganancia económica,
aporta beneficios en la sociedad
como la generación de empleo,
contribución con sus impuestos
a la afinación de los servicios
públicos, respeto por el medio
ambiente, etc…
RIESGOS PRESENTES EN UN PROYECTO

¿De que se trata ?

Estudiar un proyecto para decidir la

conveniencia de su ejecución pueda
determinar si un evento inseguro ocurre,
teniendo un efecto positivo o negativo
sobre el proyecto
 DEFINICIÓN DEL RIESGO

Trata de identificar aquellos eventos que están

ocurriendo o tienen la probabilidad que sucedan y
determinan su impacto en la organización

Consta de tres elementos:

El riesgo de un proyecto se define como la

variabilidad de los flujos de caja reales respecto a
los estimados.
Riesgo es la posibilidad de una perdida financiera.
COMO SE MIDE EL RIESGO DE UN PROYECTO

Estudiar un proyecto para decidir la conveniencia de su

ejecución pueda determinar si un evento inseguro ocurre,
teniendo un efecto positivo o negativo sobre el proyecto.
Las formas precisas para medir estas dispersiones pueden
realizarse con los siguientes métodos:

• Desviación estándar
• Dependencia e independencia de los flujos de cajas en
el tiempo.
• El ajuste a la tasa de descuento.
• Equivalencia a incertidumbre y el tradicional árbol de
decisión.
 TIPOS DE RIESGOS QUE ENFRENTAN LOS
PROYECTOS

Riesgos operacionales: mala Riesgo de costos: mala

resolución de problemas no estimación de los costos durante
planeados, falta de liderazgo la fase de inicialización.
en el equipo, falta de
comunicación. Riesgos de calendario:
sobrepasar el calendario previsto
Riesgos externos: cambios en a la estimación del tiempo
el mercado que vuelven el necesario.
proyecto obsoleto, mala
administración de los Riesgos tecnológicos:
oponentes al proyecto, problemas con tecnologías no
cambios legales, cambios de controladas o problemas para
normas, con impactos sobre el entender complejidad de nuevas
proyecto, desastre naturales. tecnologías requeridas por el
proyecto.