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Robbins / Judge
Comportamiento organizacional
13a edición
¿Qué es el comportamiento
organizacional?
Bob Stretch
Southwestern College
1-1
© 2009 Prentice-Hall Inc. Todos los derechos reservados.
La importancia de las aptitudes interpersonales
1-2
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Lo que hacen los gerentes
Actividades de la gerencia:
– Tomar decisiones
– Asignar recursos
– Dirigir las actividades de los demás para alcanzar metas
1-3
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Funciones de la gerencia
Controlar
Planear Dirigir
Organizar
1-4
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Funciones de la gerencia: Planear
Controlar
Planear Dirigir
Es un proceso que implica
definir metas, establecer
Organizar estrategias y desarrollar planes
para coordinar actividades.
A medida que los gerentes
ascienden, realizan dichas
actividades más a menudo.
1-5
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Funciones de la gerencia: Organizar
Controlar
Planear Dirigir
1-6
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Funciones de la gerencia: Dirigir
Controlar
Planear
Diri
gir Una función que incluye
Organizar
motivar a los empleados,
dirigir a los demás,
seleccionar los canales de
comunicación más eficaces y
resolver conflictos.
¡Se trata de PERSONAS!
1-7
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Funciones de la gerencia: Controlar
Controlar
1-8
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Los roles gerenciales de Mintzberg
– Interpersonales
– Informativos
– Decisorios
F I G U R A 1–1
1-9
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Los roles gerenciales de Mintzberg: Interpersonales
1-10
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Los roles gerenciales de Mintzberg: Informativos
1-11
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Los roles gerenciales de Mintzberg: Decisorios
1-12
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Las aptitudes gerenciales básicas de Katz
Aptitudes técnicas
– La capacidad de aplicar
conocimientos o experiencia
especializados.
Aptitudes humanas
– La capacidad de trabajar en grupo o
individualmente con las personas, así
como saber entenderlas y motivarlas.
Aptitudes conceptuales
– La capacidad mental de analizar y
diagnosticar situaciones complejas.
1-13
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Estudio de las actividades gerenciales de Luthans
Fuente: Basado en F. Luthans, R.M. Hodgetts y S.A. Rosenkrantz, Real Managers (Cambridge, MA: Ballinger, 1988).
Los gerentes que eran promovidos más rápido (exitosos) hacían cosas
diferentes de las que hacían los gerentes eficaces (aquellos que hacían
bien su trabajo).
F I G U R A 1–2
1-15
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Comportamiento organizacional
1-16
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Intuición y estudio sistemático
• Sentimientos viscerales
• Observación individual
Intuición • Sentido común
1-18
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Los gerentes deben usar los tres enfoques
1-19
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Disciplinas que contribuyen
Sociología Antropología
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Psicología
Unidad de análisis:
– Individuo
Contribuciones al CO:
– Aprendizaje, motivación, personalidad, emociones, percepción.
– Capacitación, liderazgo eficaz, satisfacción en el trabajo.
– Toma de decisiones individual, evaluación del desempeño,
medición de actitudes.
– Selección de personal, diseño del trabajo y estrés en el trabajo.
1-21
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Psicología social
Unidad de análisis:
– Grupo
Contribuciones al CO:
– Cambio del comportamiento
– Cambio de actitud
– Comunicación
– Procesos de grupo
– Toma de decisiones en grupo
1-22
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Sociología
Unidad de análisis
-- Sistema de la organización -- Grupo
Contribuciones al CO
– Dinámicas de grupo – Teoría formal
– Equipos de trabajo de la organización
– Comunicación – Tecnología organizacional
– Poder – Cambio organizacional
– Conflictos – Cultura organizacional
– Comportamiento intergrupal
1-23
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Antropología
Unidad de análisis
-- Sistema de la organización -- Grupo
Contribuciones al CO
– Cultura organizacional – Valores comparativos
– Ambiente organizacional – Actitudes comparativas
– Poder – Análisis intercultural
1-24
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Pocos absolutos en el CO
1-25
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Retos y oportunidades del CO
Responder a la globalización
Administrar la diversidad de la fuerza de trabajo
Mejorar la calidad y la productividad
Mejorar el servicio al cliente
Mejorar las aptitudes para
relacionarse con las personas
Estimular el cambio y la innovación
Luchar contra lo “temporal”
Trabajar en organizaciones en red
Ayudar a los empleados a equilibrar
los conflictos trabajo-vida
Crear un ambiente de trabajo positivo
Mejorar el comportamiento ético
1-26
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Responder a la globalización
Trabajar en el extranjero
Trabajar con personas de
diferentes culturas
Luchar contra la reacción
anticapitalista
Supervisar el traslado de
puestos de trabajo a países
con menores costos de mano
de obra
Administrar el trabajo de
las personas durante la
guerra contra el terrorismo
1-27
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Administrar la fuerza de trabajo diversa
Parejas de
Género
conveniencia
Raza Edad
No religiosos Nacionalidad
Véase F I G U R A 1–4
1-28
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Desarrollo de un modelo de CO
F I G U R A 1–5
1-29
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Tipos de variables de estudio
Capacidad
X Y
predictiva
1-30
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Variables dependientes que interesan en el CO
Productividad
– Transformar insumos en resultados al costo más bajo. Implica una
preocupación por la eficacia (lograr las metas) y la eficiencia
(lograr las metas al costo más bajo).
Ausentismo
– Inasistencia frecuente al trabajo (un alto costo para los
empleadores).
Rotación
– Retiro permanente, voluntario o involuntario de una organización.
Conducta que se aparta de las normas de comportamiento
en el trabajo
– Comportamiento que, de manera voluntaria, viola en forma
significativa las normas organizacionales y amenaza el bienestar de
la organización o el de sus integrantes.
1-31
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Más variables dependientes que interesan en el CO
1-32
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Las variables independientes
Variables
dependientes
(Y)
Tres niveles
Variables
independientes
(X)
F I G U R A 1–6
1-34
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Resumen e implicaciones para los gerentes